如何和不合作的人交流，在我們的日常生活中都是需要不斷地溝通與交流的，當你遇到不合作的人時你該怎麼想辦法與其溝通就成爲了一個難題，以下分享如何和不合作的人交流。
如何和不合作的人交流1
（一）工作中，如何與同事進行高效溝通？
1、選擇合適的人做合適的事：根據工作的性質、難度進行員工的匹配。
①要求管理者對下屬的性格，工作態度，風格瞭如指掌：有的員工中規中矩，執行力強；有的思維活躍；有的做事馬虎......
②瞭解完成工作，需要員工具備哪些能力。
③將工作要求和員工性格特點進行匹配，找到最合適的人。
2、安排工作任務
明確工作目的：員工如何不瞭解爲什麼要做，會影響工作效果，也無法調動員工的積極性。告訴員工爲什麼要做這項工作，突出重要意義。
具體的.工作要求：明確工作要求和重點注意事項。
明確完成時間：在工作中，會發現，很多員工工作時沒有時間觀念，往往是前期拖拖拉拉，後期集中完成，影響工作效率和質量。
明確其權力和權限：哪些可以自己處理，哪些必須請示，哪些必須嚴格按照規定執行，哪些可以調整改變，給予明確的界定。
3、監控過程
切記安排完工作後，就放任不管。要把工作細化爲幾個節點，按時檢查。隨時調整。這時不繞圈子，直擊要害
4、評估結果
完成後結合最終結果（數據），及時覆盤，幫助員工總結經驗教訓，提升自己的能力。
（二）如何在工作中與上司、同事溝通
1、與上級領導溝通：工作中，我們避免不了的就是與上級的溝通，如何能夠合理、有效地溝通使我們最爲頭疼的。
①事先準備：與領導溝通，需事先做好周密準備，做到領導有疑問能及時回答，避免尷尬現象出現，這樣會使得領導領導對你的能力產生懷疑
②積極主動：有疑問及時找領導諮詢，避免出現事後會錯領導意圖的情況。
③時間恰當：選擇恰當的時間與領導溝通，若領導正在開會或者忙於工作，不要輕易去打擾，否則會產生適得其反的效果。
④避免拘謹，自信表達：避免唯唯諾諾，敢於表達自己的看法，讓領導對你刮目相看，低三下四那麼你的意見領導不會重視。
2、與同事溝通：良好的溝通很重要，如果與同事不能很好的溝通，那將影響公司整個團隊的合作，可見良好有效溝通是很重要的。
①尊重對方：善於傾聽對方觀點，珍惜對方勞動成果，這是同事之間最起碼的尊重，每個人都希望被重視、尊重，尊重別人也是尊重自己，這是溝通的前提。
②委婉表達：在尊重彼此的前提下展開溝通，有些人因爲自身原因不太接受直觀的控訴，所以委婉的表達是最好的方法，彼此都能接受，這樣有利於同事之間的相處。
③換位思考：溝通是一門藝術，學會換位思考很重要，瞭解彼此的背景、身世、利益，在溝通時學會站對方立場考慮問題，讓對方感受到你的真誠，那麼此次溝通一定會是一次非常愉快的溝通。
如何和不合作的人交流2
解決問題最好的辦法，就是攻心爲上
解決問題最徹底的辦法，就是解決製造問題的人
當初我也是在學生組織任職，跟我競爭的人被我擠走去別的地方了，跟我搭檔的基本上每件事都要跟我講，聽我安排做事，帶的學弟學妹們卸任後也挺崇拜我的，上邊對我的建議幾乎都採用，所以我覺得你可以考慮下我的意見，因爲我的實際行動證明我確實把此類事情處理好，並且按我的想法發展。
首先，有一點不知道你是否理解，就是並不是有人犯錯，纔會產生矛盾，有些時候本來雙方都沒錯，但是確實就產生矛盾。
第二點，就是人的自我保護心理，總是會給自己不好的事情找理由原因，說不說出來是另一回事，但是一定會產生想法。
看問題，先說解決方案:
說話語氣注意點，學生關係裏最常出現的一個問題，就是跟犯錯的說話理直氣壯，解決問題的關鍵就是解決容易出問題的人，你又處罰不了人家，兇有用嗎？你的回覆應該是:老哥（姐），昨天我說是今天中午交你忘了嗎 本來打算今中午的，你方不方便，最快什麼時候能弄完呀
錯在人家，但是你只有讓人家愧疚不好意思才能解決問題，因爲你沒本事處罰人家，就這麼現實。
進階操作:專門找個時間，就是道歉，確實態度誠懇，或者例會，說之前跟你們x哥商量x事情你反省後覺得自己說話語氣有問題巴拉巴拉。不光能嘗試解決和他的關係，其他人都覺得你坦蕩，對你印象會上升，覺得你脾氣好認真負責等等。這就叫進可得民心解決問題，退一步他小肚雞腸其他人也不會對你有看法。
以上，是對方不小肚雞腸，不是想刻意針對你，攻心爲上。
以下，就是誰的錯誰抗，解決製造問題的人。
上一步道歉，“民心”你有了，大部分人不會在這事情上怪你，這也是以退爲進的操作，以後就該說什麼事情說，比如說這個資料你說今天中午給你，到時間，問一下，他確實還沒，然後先發老師過目，跟老師說:我本來提前多久，計劃xx時間能給您，不巧xx那邊出了點問題，您先看下這部分有問題嗎，正好改完再一起給您，省點時間。
重點在突出你安排完備，不是甩鍋，你反而要淡化別人的問題，但是如實描述對方帶來的不良影響。然後慢慢確立主導權，你不需要再跟別人合作，當然也是解決了你們的合作問題。這是一個逐步的事情，在此不多說。
兩點請注意:
沒有處罰別人的本事，別說別人問題的重話，甚至要態度更好。
學生組織，幹事不可能比部長話語權大（越級），除非他比大部分部長加起來都強，這時候部長們是整體。但是同樣是主席（平級），你未必不可以壓別人一頭說了算，別人可以不服，但是他只能棄權退場。
鄭重聲明:
以上問題請結合個人環境具體思考，我只是以我當初環境提出建議，並且我也是這麼做的，也達到我的目的了，希望不要剛，每個人能做多少是一回事，環境如何是另外一回事。
如何和不合作的人交流3
如何與不善於交流的夥伴進行溝通
第一、觀察一言一行
觀察小夥伴是不是按時按點完成日常分配任務，是不是與團隊相處融洽，是不是積極協助他人。從而考察其品行，是否值得花時間進一步培養。如果不行，立刻辭退。因爲獨行俠，是不適合服務行業的。
第二、建立信任關係
通過觀察，瞭解沉默型夥伴的日常工作狀態。一旦發現異常，需要立即予以解決。從而讓沉默型夥伴覺得自己不是一個人，而是有強大的店長及團隊作爲支撐，逐步建立起信任關係。切記一上來就各種大道理及過多要求。
第三、“提出長短期工作目標並進行激勵”
有了信任關係，沉默型小夥伴就願意與你溝通交流，表達自我真實意願。在這過程中，我們最好運用“三明治”法則，即表揚—批評—表揚。誘導其做更多表達，從而抓住他目前最迫切最需要的東西。以此制定長短期工作目標，激勵其快速成長。
