關於加盟的問題，現在因爲工作競爭壓力大，所以很多人選擇創業，那麼很多的市場小白在創業過程當中，就選擇作爲一個加盟商，因爲更加的方便快捷，下面是關於加盟的問題
關於加盟的問題1
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，爲了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會爲了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因爲債臺高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考覈其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候僞裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部爲確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的範圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成爲合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極爲重要的，因此投資者應該儘量將投資成本控制在一定的範圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
關於加盟的問題2
去總公司實地觀察。
想要開加盟店，應該深入地去總公司實地考察一番。除了參加總公司的培訓外，還應該以一名顧客的身份去體驗一下總公司的服務，看看是不是真的很周到細緻。如果條件允許的話，最好去周邊城市的加盟店看一看，到底盈利狀況如何。貨比三家，才能減少損失。
考察路段很重要。
想要開加盟店，路段的選擇也很重要。如果位置很偏僻，雖然房租會便宜些，但人氣也相對弱一些，需要把錢投入到廣告和宣傳上。如果路段好，房租也會貴一些。而且開店最好緊鄰市場，這樣資源會更多。比方說，餐飲店緊鄰學校，服裝店緊鄰辦公樓。
加盟合同要揣摩。
在籤合同的時候，也應該多長一些心眼，不要被隱藏的霸王條款給帶偏了！爲了更加謹慎和慎重，可以提前讓對方發過來一份合同，這樣就可以在家仔細研究揣摩合同條款了，避免上當受騙。
自己的定位。
想要加盟店，就必須提前做一個職業規劃，給自己的店定一下位。而且應該參考別的店，想好如何規避風險，如何讓自己的店盈利最大化。可以多去別的加盟店取取經，學習一些經驗，和老闆交流一下心得體會。
裝修問題。
對於店面的裝修問題，也是應該考慮其中的。不應該超值嚴重，不然會打亂自己的資金計劃。而且裝修環保安全問題，也應該考慮其中，必須謹慎對待。對於裝修風格，也應該突出心意，以吸引更多的顧客。
招聘人員問題。
既然是加盟店，想要做大的話，招聘人員也是應該考慮其中的。一個人肯定是忙不過來，對於如何招聘、如何制定招工合同和工資事宜，也是應該提前謀劃的。這些問題應該提前規劃，避免到時候手忙腳亂出問題。
關於加盟的問題3
一、考察特許人
1、具有獨立的法人資格。特許連鎖經營業務的專業性決定了特許人必須是具備一定經濟實力和具有相當的組織管理能力的企業法人。
2、具有註冊商標、商號、產品、專利和獨特的可傳授的經營管理技術或訣竅，並有一年以上良好的經營業績。特許連鎖經營是品牌、管理經驗等無形資產的重複使用，因此特許人必須具備有價值的可供重複使用的註冊商標、商號、產品、專利和獨特的和可傳授的經營管理技術或訣竅。
另外，只有經過市場檢驗的經營模式才能被認爲是成功的。因此，規定一年以上的良好經營業績是十分必要的。否則，特許人憑什麼說自己的經營模式是成功的並據此指導特許加盟商從事經營活動呢？
3、具有一定的經營資源。經營資源是指特許人具備從事本行業特許連鎖經營業務所必需的基本條件。如必要的資金、人才、培訓基地、配送中心、生產或進貨渠道、廣告宣傳的媒介，等等。
4、具備向特許加盟商提供長期經營指導和服務的能力。特許人對特許加盟商的經營指導和服務貫穿於特許連鎖經營業務的全過程。特許人指導服務的能力主要表現在人才配備、基地建設和培訓、服務、督導制度的建立上。
從上述規定可以看出，建立特許連鎖經營體系，特許人除需要具備一些必要的.資金基礎和物質條件外，更重要的是需要擁有成功的單店經營管理經驗和經法律認可的註冊商標、專利、經營訣竅、品牌形象等可供重複使用的無形資產。經驗的形成和積累不是一朝一夕一蹴而就的，註冊商標、專利的申請更是需要一段時間，而品牌形象的樹立既需要大量的資金投人也需要時間的錘鍊。
在目前的情況下，如果一個企業完全依靠自己從頭開始積累經驗、申請商標專利註冊登記和總結經營訣竅，然後再開展特許連鎖經營業務的話，至少需要兩年或者更長的時間。因此，一些擁有好的產品、好的技術並趕上良好發展機遇的企業，如果等到條件完全具備時纔開展特許連鎖經營業務的話，就會延誤時機、錯過業務發展的黃金時間。
但是，如果在條件不具備的情況下貿然推進特許連鎖經營業務，就會出現諸多的問題。首先，如果由於特許人主體資格不符合有關規定導致特許連鎖經營合同的無效的話，一旦與特許加盟商發生糾紛，特許人就會受制於人，不能理直氣壯地行使權利，特許連鎖經營體系將無法維繫。並且一旦引起訴訟，極易導致整個特許體系的崩潰瓦解。
另一方面，由於特許連鎖經營體系是一個複雜的、互動的系統，沒有獨特的經營管理策略和經過市場檢驗的成功的經驗和品牌效應，就很難獲得成功。再者，名不正則言不順，沒有法律的保障和有關政府、協會的支持和指導，要成就大的事業是不可想象的。
二、強有力的品牌認知度和/或極好的增長可能性
強有力的品牌是特許體系最重要的因素。儘管某些時候最大的增長機會存在於年輕的體系之中，但最好還是挑選有知名品牌的特許人。無論公司多麼着名，對於已有的市場需求，體系和加盟店應提供和經營優質的產品和提供良好的服務。
三、加盟之前核對一下下列有關問題
（1）這一企業處於什麼行業？
（2）特許加盟商的工作是什麼？
（3）企業是否具有誠實公平的好名聲？
（4）特許人是否可以幫你完成什麼你不能完成的事情？
（5）該企業已經運營了多少年？它採用特許連鎖經營方式已有多少年？有多少直營店？有多少加盟店？
（6）作爲特許加盟商，你打算加入剛剛成立的特許連鎖經營體系還是已經建立起來的特許連鎖
經營體系？
（7）你願意加入高度組織化的體系，還是比較鬆散的體系，或還在不斷髮展的體系？
（8）特許人是否是一家公有企業？
（9）特許人是一家公司、合夥企業還是獨資企業？
（10）特許人是否是一個分支機構？母公司的聲望和狀況如何？
（11）特許人有沒有什麼業務關係對特許計劃的開展造成負面影響？
（12）特許人的工作人員的經驗如何？
（13）特許人管理是否穩定，員工更換是否超常？
（14）特許人的成功是否依賴於某一個人的努力，或企業是否僱用了一位敬業的、受過良好培訓
的、知識豐富的員工？
（15） 特許人或其員工是否正捲入什麼法律案件或破產事件？
（16） 特許人的增長速度是否正常？
（17） 特許人能否爲所有新成立的加盟店提供幫助？
（18） 特許人是否在同一地區出售了太多的特許權？
（19） 特許人是對出售特許權更感興趣，還是對爲顧客提供高質量的產品和服務更感興趣？
（20） 特許人與其特許加盟商之間的關係是否良好？
（21） 特許人爲加盟店的運營制定了什麼樣的計劃？
（22） 特許人是否同其特許加盟商相競爭？
（23） 此特許體系的運營是否一直很成功？
（24） 你能否考證單店的平均銷售額？
（25） 你能否考證整個體系的銷售額？
（26） 迄今整個特許體系的運作是否很正常並還會持續下去？
（27）特許人的財務狀況如何？
（28） 特許人的信用狀況是否很好？
（29） 特許人是否擁有專利、商標或版權？你能否考證？
（30） 特許體系的業務是否依賴於特許人獨家專有的產品或流程？
（31） 特許企業在使用其專利、商標、版權方面受到什麼限制？這些權利在到期日終止後，特許
人或特許加盟商是否會受到什麼影響？
（32） 特許企業的促銷工作或形象是否依賴於某一特定名人？如果營銷活動中特許企業不再能夠使用名人的名稱和形象，其市場營銷策略是否會受到實質性的影響？
（33） 特許企業是否會爲你提供信息？
（34） 在同你接觸的過程中，特許企業是否會把一些條件強加給你？
（35） 特許企業是否遵守有關特許權出售的一些規定？
（36） 特許企業是否希望對你進行詳細瞭解？
（37） 一旦你成爲特許加盟商，特許企業是否有可能在你需要的所有方面爲你提供幫助？
四、公平的特許協議
多數特許協議有利於特許人，這並不奇怪。特許人承擔了風險並建立了你所要加盟的企業，作爲回報，特許人想得到保護並控制企業的特定部分。但是你應找這樣的特許體系：能提供你無限的展期權利（稱爲"長青條款"）以及容易和公平地銷售或轉讓特許的權力。最重要的是，它要承認你在企業中的公平權利，而這個權利正是通過你努力地工作來營造的。
五、幫你找到令你滿意的經營地點
從法律上講，許多特許人不敢堅持讓你接受他們選中的地點。反之，他們也不願意讓你自己挑選地點。折中的方法是：特許人積極幫你尋找並給你幾個選擇方案，然後挑選一個你們都認可而不是隻有一方贊同的經營地點。
六、最佳的培訓
特許人通常會認爲你擁有作爲獨立經營者的經驗，因此他們會提供包括總體和個別企業的培訓。其他特許加盟商會告訴你培訓能在你進入行業時儘可能少地出問題和犯錯誤。除此之外，看看他們還可以提供什麼。密切關注特許人是否真的承諾目前及將來的培訓。如果你和你的員工需要額外的培訓將會怎樣？培訓應合理收費或根本不要錢。
七、面向未來的意願
體系今天工作良好，直到目前依然成功，但這還是不夠的。企業就像周圍的事物一樣在不斷地發生着變化。如果不變，特許加盟商就不會滿意。如果你發現特許人不願意創新，就應離開他們，尋找一個對未來有明確方向而且你贊同其觀點的特許人。
九、特許人具備充足的人力和財力資源
很多時候，特許人如同正在成長的公司一樣，缺少人力或財力，或二者都缺乏。新型的公司明顯不會有大企業所擁有的資源，所以，你要確保你的特許人有足夠的資源來支持你。如果一個特許人經濟基礎不穩或缺少資源從而不能在不同的地方開多家分店，保持市場佔有率和創建品牌，那就不要加盟這樣的體系。
十、特許體系良好"生效"
這裏的"生效"表示多數特許加盟商對他們的選擇感到滿意，獲得成功，願意把特許推薦給你。當你調查特許體系時，不光要尋找那些滿意的特許加盟商，還要找幾個做的不好的、幾個失敗的。把你同最成功的及最不成功的做對比，看你更像哪一類。
如果你像最成功的特許加盟商，你就完全找對了目標。如果你更像不成功的特許加盟商，就不要購買該特許，即使大多數特許加盟商都做的不錯，對你也不是一個好機會。
