敢和領導發脾氣的員工，在公司裏總有幾個員工會完全不怕領導，事實上我們之所以害怕領導都是因爲階級關係，我們僱傭我們，所以我們只能聽從命令，下面分享敢和領導發脾氣的員工。
敢和領導發脾氣的員工1
一、什麼人敢跟領導吵醒架？
有關係背景，底氣來自強硬的後臺。一般領導對這種有硬背景的員工也要敬三分，員工知道領導不能將他怎樣，久而久之，便不把領導太當回事兒，敢與領導吵架，根本不怕領導。比如親戚是集團公司領導，或是老闆安排的關係戶。後臺硬，領導說一句，他敢頂兩句。
手上握有領導把柄的人。企業在運營過程中，總是或多或少存在一些暗箱操作。這時候領導自以爲派上的是一個值得信任的人，結果被反咬。我有個前同事，領導勸其離職，誰知該員工將之前存的一份關於公司財務的漏洞的憑證威脅老闆，領導再也沒敢動他。
不要命的刺頭。每個單位總有一兩個刺頭，光腳的不怕穿鞋的，領導敢扣我工資，我就敢去找領導麻煩。領導敢讓我下崗，我就敢帶着鋪蓋捲住到領導家裏去。遇到這種刺頭，上司也都能讓就讓，刺頭兒不上班，但好處一點不能少。
靠專業本事吃飯的人。很多在公司有着重要位置，專業能力強性格有些傲慢、優越感。有的越有大本事，脾氣還越大。自己是單位業績的主要貢獻者，一旦對領導安排的工作不滿，就會肆無忌憚地表達出來。領導敢兇我，我就跟你對着來，大不了跳槽走人。
職場老油條，早已看到天花板。尤其中年混到了職場天花板，或是快要退休的老油條，又沒有混個一官半職的人，最不怕領導，他們心裏都覺得領導欠他們的，本來就憋着一肚子氣，天不怕地不怕了，領導敢招惹老同志，老同志就敢跟他鬥，正好撒撒氣泄泄火呢。
脾氣倔、性子急脾氣耿直，一旦領導不經溝通，強行安排工作，必然引起下屬的情緒反彈！再者城府比較淺，脾氣火爆，一點就着。領導與他們溝通的時候，如果不注意方式方法，他們的怒火瞬間就會爆發。而且他們想法簡單，說話直接，不計後果。
二、工作過程中，明知得罪領導，爲什麼還要去吵？
領導專行武斷，處事不公有的領導傲慢、憂越感強，處理問題武斷專行，處事不公；瞭解片面，缺少綜合分析能力，也不深入基層瞭解事實，導致員工被無端指責處罰，使員工心生怨恨。
領導氣量小，脾氣暴躁有的領導，非常自我氣量不大，脾氣暴躁，動不動就喜歡跟員工發火，對員工無理指責，以爲用這樣的管理方式就可以樹立自己的威信，嚇得住員工。往往員工表面上和心裏上對他區別對待，在忍無可忍時，容易和領導發生衝突。
領導工作方法簡單粗暴有的情商不夠高的領導，工作方法簡單粗暴，明明下屬做的是對的，非要按照他的要求、方式方法去做，只爲凸顯他是領導。尤其是在批評員工時不注重時機和場合，讓員工感到失尊嚴，丟面子,容易引起員工情緒的反彈失控。
不是靠真實力上位的領導有些領導能力不行，又喜歡瞎指揮，下屬從心裏不服氣。我能力比你強，你靠溜鬚拍馬上位當了領導，還擺個領導架子，於是有員工看不慣，動不動就跟領導吵架。
領導並不是完人，職場中成爲領導可能是由於他的某一項能力出衆，或是管理能力或是銷售能力或技術優勢，領導不可能做到面面俱到。比如他要考慮公司的發展方向，關注員工動態，人的精力總是有限的，也就是說領導發的每次火未必都是對的，可能性格也會存在缺陷，處理工作時一定會存在不公平、片面的時候。所以作爲員工，多換位思考大家都是爲了工作，受點委屈都是正常不過。
三、領導對也是對，錯也是對：職場中，“面上工程”必不可少
1、任何時刻都不要挑戰領導的面子和權威
首先你關注的不應該是脾氣，而是能力。當領導的能力遠大於你的時候，脾氣只不過是一個次要環節，幾乎每次領導發脾氣都是你錯？很少發錯脾氣。萬一碰到脾氣大於能力的領導，更不應該去吵，仔細分析一下他的上位因素，讓你吵贏了領導輸了面子，就顯得你很厲害很牛嗎？我想恰恰相反吧。越是這種情況越不能吵，“忍”不代表“輸”，你需要學會保護好自己。
2、若覺得領導發火欠妥，嘗試私下溝通，避免公開場合尷尬
工作中學會按照領導的節奏來工作，不能只順着自己的想法去辦事。如果被領導罵得對就聽着，小的批評也聽着，如果感覺領導對你發火欠並且會產生大的誤會，尤其是不該背的黑鍋一定得去說明清楚，當衆不要急着辯解，領導上火的時候通常都聽不進去，等領導心情好了，找個自然的'機會去解釋清楚，不要影響你在領導心中的形象。永遠不要正面頂嘴，你有很多種抗爭的途徑，正面衝突則是最愚蠢的選擇。
3、區分清楚領導發火是對事不對人，還是針對你個人
工作中，員工是站在自己的局部角度看待問題，而領導是用全局的視角看待問題，員工是猜不透領導心思的，所以領導有時對你發火根本就不是針對你個人，但是員工接收到信息往往覺得領導是看自己不順眼或者今天被領導罵了感到難過。所以作爲員工，我們要有對工作最基礎的一些堅定判斷，而不能因爲領導發了火就全部往自己身上拽，導致工作受挫，也會產生對領導有誤解也不利今後工作的開展。
四、年輕人樹立職場好形象，建立行業口碑是長線
和領導吵架真的好嗎？吵架之前，冷靜1分鐘，請慎重考慮得罪領導的後果。
往小了說，得罪領導1次很少有領導會不放在心上，雖然表面上看不出來。但是沒有一個領導喜歡敢跟自己吵架的員工，即便是一份有編制的工作，領導炒不了你，但是漫長的職業生涯中若處處爲難日子也並不好過。
往大了說，領導掌管着自己的升職加薪，爲了養家餬口，出來工作大家都不容易，能忍的儘量忍了，即便領導有點過火，大部分職場人還是能夠剋制的。如果領導確實太過分，自己也有本事跳槽，可以安靜的跳槽嘛。但是跳槽之前也慎重考慮切忌吵架，因爲這會爲你下一份工作帶來些隱患，很多正規的公司的HR會去對上家公司你的人設進行調查，你並不想在關鍵時刻掉鏈子吧。職場人，尤其年輕人樹立職場好形象這是我們的門面，不要一失足成千古恨，因爲一時的衝動壞了自己的行業口碑就不值得了。
總之，在工作中與領導之間一旦產生矛盾和嫌隙，確實很難一心一意地去做事情。其實真的也沒有必要花費很多心思和時間在勾心鬥角上面，多專注於自己的工作，想辦法提升自己的能力，用實力說話獲得領導的認可，爲自己營造一個相對健康的職場環境，不去製造更多混亂和無謂的痛苦，將更有助你取得職業上的成功。
敢和領導發脾氣的員工2
在職場裏，有些領導喜歡聽好話，被人奉承着。有的領導甚至還獨斷專行，啥事都想幹什麼就幹什麼，一點別人的意見都聽不進去。其實，領導如果是這樣的作風，單位也好不到哪去，因爲他可能聽不到真話，也聽不到合理的建議和意見，一切都是他在按自己的想法去做，難免會出現決策錯誤。
俗話說，一個好漢三個幫。再有本事的領導，也不能脫離下屬和員工自說自話，作風霸道，這個道理就連古代的帝王都懂。作爲一個會用人、擅用人的領導，都知道，對於下面這幾類員工，即使再惹他生氣，也不會輕易被辭退，反而還會被重用，這樣纔會凝聚人心、集思廣益，讓單位良性發展。
敢於指出領導錯誤的員工
在單位裏，領導想聽奉承話是件很容易的事，幾乎天天都能聽到，但是想聽到些真誠的意見和建議，恐怕沒有那麼容易。在這個很多人都抱着明哲保身，不給自己找麻煩的社會裏，職場裏的員工有幾個不想着巴結領導，讓自己過好一些，別說給領導提意見，連半個“不”字都不敢說，這幾乎是職場裏普遍的現象。
所以對於敢於直言領導錯誤，給領導提意見和建議的員工，只要他不是胡攪蠻纏，爲一己私利，說出的話就是再難聽，再戳中領導痛點，領導再生氣，也不要去責怪他。因爲在單位裏，這樣的人本來就不多，又是真心爲單位着想，不爲自己私利，冒着被領導責怪，甚至被穿小鞋的危險，直言進諫。
這樣的人才是對領導，對單位忠心耿耿的好員工，是單位裏的寶貝。這樣的人不但不應該因爲說了領導不愛聽的話受到處罰，反而應該給予獎勵，以此來鼓勵更多的員工，講真話，說實話，這樣才能在單位樹立起正氣。
有勇氣，有魄力，處事靈活的員工
記得我的一位領導曾經對我說過這樣一句話，至今讓我記憶深刻。他說：“太聽話的員工，都不會有太大的出息。”其實，在單位裏總有一些非常聽領導話的員工，領導說什麼他都認爲領導說的對，領導讓幹什麼就幹什麼。好像自己就是個不帶腦子的機器，在領導的眼裏，就是一個聽話的人。事實上，這樣的員工，也僅僅是隻有聽話這一個優點，得不到領導的賞識。
在單位裏，有些員工工作有魄力、有思想、也有勇氣，敢於創新、敢想敢幹，甚至膽子大到敢違抗領導的命令，做事先斬後奏。這樣的員工，如果真的是爲了單位着想，出發點是爲工作，領導應該爲自己手下有這樣的干將感到高興纔對，恰恰是他的這種勇氣，纔會幹出事，幹成事。一個領導，手下有十個聽話沒有腦子的老實人，不如有一個干將。
工作踏實肯幹，忠誠度高的員工
有一種員工，在別人的眼裏他不會來事，沒有眼色，不會奉承領導，不懂職場生存哲學，是屬於情商低的那種人。但是，他卻在工作上任勞任怨、勤勤懇懇、踏踏實實，在他心裏單位和集體的利益永遠大於個人利益。這種員工，他不是爲哪位領導在工作，誰當領導都不會影響他的工作態度和工作作風，他只對工作負責，只對單位的榮譽負責。
這樣的員工可能不會去奉承領導，討領導歡心，但是他對工作和單位有極高的忠誠度。如果領導做了有損單位榮譽的事，他會直言指出，毫不畏懼。在別人的眼裏他很傻，不識時務，甚至領導也不喜歡他。但是，對於這樣的員工，領導也要端正態度，有容人之心，更要知好歹，這樣的員工纔是單位裏最愛崗敬業的人。
領導用人要用別人的長處，如果抓住缺點不放，那可能就無可用之人；領導也要有容人之心，如果領導本身心胸狹窄，容不得不同意見之人，也就留不住人。一些有用的人才會頻繁流失，單位要想蓬勃發展將會是一句空話。
敢和領導發脾氣的員工3
敢跟領導鬧情緒的員工，都是強者!
1、領導不公，初生牛犢不怕虎，據理力爭，靠的是一股青春氣
2、自身實力強，剛遇到領導無端指責，敢鬧情緒，有實力
3、後臺硬，領導拿不動，敢鬧，靠得住
4、脾氣暴躁，遇事不冷靜，敢於爭吵，靠的是暴躁的脾氣
擴展資料：
在單位，大家主要是工作方面的合作，應該以事實爲基礎，規章爲依據處理問題。
所以我們從最基礎的地方開始，比如員工爲什麼發脾氣呢，平時工作態度是不是端正呢，從瞭解的情況中，還順便挖掘員工在其它方面的水平。
1、事情的具體情況。
有很多時候，員工發脾氣的原因有很多，年輕的員工，中年員工，年紀大的員工，發脾氣的原因，理由都是不一樣的，作爲領導要站在公司的角度來判斷，就事論事，以解決問題爲主要目的。
2、平時員工在單位的工作態度。
態度是領導和員工合作的基礎，人在發脾氣的時候，會說一些過分的話，但總體的態度不能有問題，也就是人們常說的說態度決定 一切，如果願意一起積極工作，那一切都好商量，如果態度錯了，那就都不好商量了。
3、處理結果對以後的影響。
手下的小弟們都在看着處理結果，領導在理清了思路之後，還要想個處理方案，既要顯得公平，還不能冷了小弟們的工作積極性，還得維護自己的威信，說好處理，那是假的。
