公司管理一般出現的問題，在一個公司裏面，不可能一直都是一帆風順的，總是會有一些危機發生的，這個時候面對發生的問題我們應該如何來解決，小編和大家一起來看看公司管理一般出現的問題。
公司管理一般出現的問題1
1、責任感減弱
由於工作態度的轉變，一般員工的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善於把責任化於無形或直接推給他人。
2、觀念跟不上
有些管理者的思想陳舊，觀念落後，不能與時俱進，觀念的落後更加使得管理者不會用心管理。
3、缺乏必要的敬業精神
在充分享受職權、職位帶來的收益的同時，也願意付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的.敬業精神和奉獻意識，更多的員工花更多的時間和精力去關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力，限制了企業的發展。
4、能力問題
由於觀念和學習跟不上，一些工作技能在快速發展的競爭環境下迅速遞減，漸漸落後於時代的發展，落後於公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。技能低下就無法指導幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。
公司管理一般出現的問題2
問題1
企業急需人才輸入，但是企業內部老員工卻頻繁跳槽。
產生原因：
（1）薪酬低於行業薪酬，加上加大對外招聘引起員工惶恐，認爲打算換人，所以在覺得有這樣的可能性後決定先下手爲強。
（2）缺乏對員工精神方面的疏導，例如工作成就、社會認可、發展前途等，所以一旦企業產生大一點的動盪就很容易出現員工跳槽現象。
（3）因爲新人引進造成企業管理混亂，從而引起員工動盪。
產生後果：
（1）企業人力成本支出過高，員工還沒有忠誠性
（2）企業沒有競爭性，因爲缺乏人才，只能爲客戶創造少量的價值，所以企業對外競爭性較差。
解決方案：
（1）薪酬設計合理化
（2）認可員工價值，提高員工歸屬感，建立良好的企業文化，讓員工瞭解公司明確的戰略發展目標，提供學習與培訓機會，讓員工對公司認同感更高。同時建立合理的分配晉升機制，讓員工的勞動可以得到肯定。
問題2
每個人工作都很忙，但是業績卻並沒有增長。
產生原因：
（1）員工抱着“完成任務”的心態，對工作目標不負責
（2）對結果定義不明確，造成做無用功現象
產生後果：
（1）企業內耗嚴重，無法產生有效的正向收益，因爲員工一直做無用功，所以產生收益有限。
爲此又會加大人力投入，從而造成員工成本較高，或者付出與收益得不到正比。長久之下，必將造成企業組織臃腫，很容易拖住企業的發展。
（2）形成不良企業做事文化，只有表明上很忙，暗地裏卻在划水摸魚的現象稱爲潛規則，拖垮企業發展步伐。
解決方案：
（1）統一公司上下在思想上的明確，讓所有人都明白：對結果負責是我們對工作的價值負責，而對任務負責是我們對工作的程序負責。
（2）上級要清楚的向員工定義事情結果，確保員工沒有曲解工作定義。
（3）建立工作流程，讓工作在執行過程中可以系統化、數據化、可考覈，同時分段彙報工作進度，按期檢查並作出應有的獎罰。
問題3
想以情服人就難以做到以法服人想用制度、流程來嚴格執行員工有很大的意見。
產生原因：
（1）僅靠權謀來帶領企業，缺乏人性化管理。
（2）企業管理制度不健全或落地執行沒能落實到底。
產生後果：
（1）員工工作缺乏活力，組織執行力大打折扣，企業發展不起來。
（2）企業內耗較爲嚴重，成本支出過多，在工作氛圍得不到改善，只能依靠高額薪酬等福利來吸引員工。
（3）很容易促進企業不良文化的滋生，重拉關係，規避管理，對工作無法提供好的結果。
解決方案：
（1）完善企業管理制度並自上而下的落地執行。
（2）倡導有情領導，無情管理，絕情制度，將三者分開，卻又活用三者。
（3）建立結果導向獎勵機制，將工作結果與利益收穫掛鉤。
問題4
想通過明星員工來激發員工管理，卻造成幾人得勢，大多數人失意現象。
產生原因：
（1）高層看待問題缺乏整體思維，沒有做到整體至上原則，所以領導眼裏只有“明星員工”。
（2）高層用人原則任人唯親
產生後果：
（1）降低多數普通員工的工作積極性，同時可能會促使明星員工過於驕傲自滿，長久之行員工內部是一盤散沙，沒有凝聚力。
（2）促使不企業不良管理風氣的產生，每個人都想方設法的尋求重要感，對工作結果不負責。
解決方案：
（1）公司領導階層要從思想上明確：公司是一個整體，在任何情況下，團隊排在第一位。
（2）找到員工的工作點，並認可員工的工作，讓員工可以在自己的工作中找到成就感。
（3）將工作獎罰與個人喜愛劃分明白，避免個人感受因素來影響對員工的看法。
其實總結了這麼多企業管理中的問題之後就會發現，往往問題本身並沒有多刁鑽艱深。
只不過當局者迷，要想真正管理好一個團隊、一個公司，其實還是需要學習前人的經驗和專業的知識
