管理一家公司的技巧，一家公司需要自己來管理的時候，還是壓力會挺大的，大公司和小公司的管理方法是不一樣的，管理好一家公司也是有一些技巧的，小編爲大家整理好了管理一家公司的技巧的相關資料，一起來看看吧。
管理一家公司的技巧1
【1】再好辦法也沒有用錢來激勵實惠——很多的管理者在小公司裏應用很多很多的激勵辦法，比如說搞績效考覈啊，年終獎勵呀，提升職務啊等等，但是員工呢就是不買賬，讓很多管理者苦不堪言，其實啊，願意來小公司工作的就是圖開的工資高點，你只要學會用錢來解決問題就行了，其他的方法還是少用爲好，如果要發展空間的話，他們在大公司裏的空間肯定要比你小公司裏面好，她爲什麼要來到你這呢，明白這一點就好辦了。
【2】把政策都給那幾個撐着公司的客戶——在執行公司政策的時候，不要搞得太複雜，你制定的所有政策當中，重點考慮的是如何讓你的客戶能夠掙到更多的錢，並且把那幾個關鍵的客戶伺候好，那麼你的經營管理就成功了一大半，因爲小單位政策比較靈活，比大公司變化要快，這是小公司最大的優勢，那麼你在做政策調整的時候速度也要快，一定要跟上當前的形勢，和競爭對手的變化。
【3】不要以崗位設人而要以事情安排人——小公司裏的崗位設置和大公司完全不一樣，他不能夠以某一個固定的崗位來設置這個崗位，因爲，每個崗位的工作量，一般情況下都是不飽和的，所以在小公司裏面，一個人幹多個崗位的活，是非常普遍的現象，所以，大公司的那一套關於崗位說明書呀，崗位的設置呀，這些理論在小公司裏面通通不適合，因爲在小公司裏面一個閒人都不能養育，所以你只需要以完成的事情爲中心設置崗位就行了，不需要考慮太多的因素，以完成事務得到公司想要的結果爲基準。
【4】不要講那麼多的理由只看結果就知道過程——在小公司裏你對於員工的管理不要那麼多廢話，也不要太多的方法呀，技巧呀思維呀，等等，因爲在小公司裏面它的工作流程相對比較簡單，沒有那麼複雜的過程，而且願意到小公司裏面的員工大部分都是有一些經驗，來你們公司就是圖拿到多一點的工資，對於他們來講，不要跟他講那麼多的理由，只看結果就行了
【5】簡單的土辦法就是最有效的管理——還有一個比較重要的問題，在小企業裏面千萬不要搞什麼人性化，搞各類的機制，也不要講過多的感情，因爲小公司裏面的人員流動性特別大，離開了利益這個中心，你什麼都不是，所以在小公司裏面，最簡單最土的辦法，效果最好，比如說，我們都講法制，都講規範化和制度化，但是在小企業裏面，人治化效果就比你法治的話效果來的快，所以辦法越土越簡單效果越好。
管理一家公司的技巧2
1、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者爲完成組織目標應具備的`領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最爲重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨着他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯繫並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
