領導者在進行活動時對待下級部屬態度行爲的表現。
領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。
領導方式的基本類型有哪些呢
1、集權型
集權型領導是指採取工作任務、方針、政策以及工作方法全由自己決定，並且下屬只能按決定執行的這種領導方式的領導。這種領導方式的優點是可以極大地保證質量，但卻扼殺了下屬的天性。
2、分權型
分權型領導指採取領導者之決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干涉的'這種領導方式的領導，即只問效果不問過程和細節的領導。這種方式的優點是充分發揮個性，但容易忽略過程。
3、民主型
民主型領導是領導方式的類型之一，領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然後決策的領導方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表現爲民主協商式和民主參與式。
4、自由型
自由型領導是領導方式的類型之一，指的是領導者放手不管，給下屬極大的行動自由的領導方式。對於不同能力和工作動力的下屬，其有效性不同。它的主要特點包括：工作事先無佈置，事後無檢查；權力完全給予個人，個人自由度大。
5、專斷型
專斷型領導又稱“專制式領導”、“獨裁式領導”。是一種決策權高度集中於領導者一個人手中的、大權獨攬的領導方式，與集權型領導方式非常相似。
領導方式有哪幾種分類
正確答案:根據領導者對權力的控制程度，可將領導方式分爲：
（1）集權型領導。也稱獨裁型或專制型領導方式。將權力定位於領導者個人，完全依賴權力與權威強迫下屬服從自己的意願。特點是獨攬決策權、權威至上、結果至上、嚴密監督、主觀臆測。
（2）民主型領導。又稱分權型領導。特點是將採取的決策、行動與下屬協商，對他們採取鼓勵和引導的方式，吸引他們參與到決策過程之中。
（3）放任型領導。是權力俱樂部式的領導方式，領導者很少使用權力，而是將權力定位於組織成員。領導者很少主動給予被領導者指導或幫助，也很少對工作表達意見，對工作績效很少評價。
根據領導者對待工作有關元素的不同側重點，可將領導方式分爲：
（1）工作導向的領導方式。領導行爲的核心是工作，注重工作進程，突出強調工作效率，強調規章制度的建設和遵守，以單一工作數量和質量對工作人員進行評價。下屬不參與決策，人際關係可有可無。
（2）人際關係導向的領導方式。領導行爲的核心是關心人。領導者尊重組織成員的人格，在工作中激勵他們，以建立良好的人際關係爲基點，激發下屬的工作積極性。
領導理論包括哪些類型
勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等。
這些理論主要是從對人的關動和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行爲進行分類，這些理論在確定領導行爲類型與羣體工作績效之間的一致性關係上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。
擴展資料
1、領導者影響力的來源
領導者影響力來自兩方面：一是職位權力。由於領導者在組織中所處的位置由上級和組織賦予的，包括懲罰權，獎賞權，合法權。二是個人權力。這種權力是由於自身的某些特殊條件才具有的'，對人的影響是發自內心、長遠的，包括模範權，專長權。
2、樹立威信總結
素質好，具有足夠知識、能力和經驗，善於集中羣衆智慧；有權，說話算數，有明確的組織賦予的權力；人和，能和別人和睦相處，具有良好的人際關係，善於洞察羣衆心理。
創造激勵的工作環境，滿足羣衆的需要；讓人信服。爲人正派，辦事公道，具有獻身精神，不利用職權謀取個人私利。
領導方式的主要理論
1、管理方格理論；
2、連續統一體理；
3、權變理論；領導方式是指領導者在領導過程中對被領導者採取什麼樣的態度，是領導活動的模式化；依據不同的標準領導方式分爲不同的類型。
領導方式按權力控制程度可分爲集權型領導、分權型領導和均權型領導；按領導重心所向可以分爲以事爲中心的領導、以人爲中心的領導、人事並重式的領導；按領導者的態度分爲體諒型領導、嚴厲型領導；按決策權力大小分爲專斷型領導、民主型領導、自由型領導。
因爲大量的領導活動要落實到個人身上和由個人承擔，所以在領導方式上存在着差異。領導方式大致有三種類型:專制型、民主型和放任型。
①專制型領導:領導者個人決定一切，發號施令， 佈置下屬執行。並且要求下屬絕對服從，認爲決策是自己一個人的事，即職權集中，限制員工參與。
②民主型領導:領導者發動員 工討論，參與決策，大量授權，鼓勵共同決定工作目標和方法，並且通過有效的反饋發展員工的能力。要求上下融洽，合作一致地工作。
③放任型領導:給員工在決策上的完全自由，不主動干涉，員 工願意怎麼做就怎麼做。領導者僅僅爲員工提供必要的條件和諮詢。 有不少研究發現，放任型領導方式下，成員工作的產量和質量各種績效指標都差;專制型領導方式下的羣體產出指標較好，但成員的消極態度和對抗情緒不斷增加，工作滿意度差;
民主型領導方 式下的成員其工作質量和工作滿意度都較好。在現代管理中，人們在觀念上比較傾向於民主型的領導方式。 其實，這三種類型的領導方式也是各具特色，可適用於不同的環境和條件，並不存在絕 對的`優劣之分。
如果領導者的能力很強，領導的範圍相對較小，專制型領導方式可以大大提高工作效率;如果員工的能力和獨立性 都很強的話，採用民主型或放任型領導方式可以使領導和員工的關係更加融洽，更利於調動員工的積極性。 領導者要根據不同的管理層次、工作性質以及員工的特點，選擇不同的領導方式。這也 體現了“權變理論”的思想。
