分權型領導；集權型領導;民主型領導；自由型領導；專斷型領導，放任型領導，專權型領導。
1、專權型領導：領導者個人決定一切，佈置下屬執行。這種領導者要求下屬絕對服從，並認爲決策是自己一個人的事情。
2、民主型領導：領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然後決策。要求上下融合，合作一致地工作。
3、放任型領導：領導者撒手不管，下屬願意怎樣做就怎樣做，完全自由。他的職責僅僅是爲下屬提供信息並於企業外部進行聯繫，以此有利於下屬的工作。
領導方式的這三種基本類型各具特色，也適用於不同的環境。領導者要根據所處的'管理層次、所負擔的工作的性質以及下屬的特點，在不同時空處理不同問題時針對不同下屬，選擇合適的領導方式。
3、“協商式”：對下屬抱有相當大的信任和信心，通常設法採納下屬意見；採用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；進行上下雙向溝通；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門作出具體問題決策，在某些情況下進行協商。
4、“羣體參與式”：對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任，總是從下屬獲取設想和意見，並積極地加以採納；組織羣體參與確定目標和評價實現目標的進展；積極從事上下雙向溝通；鼓勵各級組織作出決策。
領導方式的基本類型有：分權型領導；集權型領導;民主型領導；自由型領導；專斷型領導，放任型領導，專權型領導。
分權型領導：分權型領導指採取領導者只決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干涉的這種領導方式的領導。
集權型領導：指領導者把權力進行集中的行爲和過程。因此，集權式領導者就是把管理的制度權力相對牢固地進行控制的領導者。
民主型領導：所有的政策是在領導者的鼓勵和協作下由羣體討論而決定的，而不是由領導者單獨決定。制定的政策是領導者和其下屬的共同智慧的結晶。
自由型領導：指揮（性）行爲 偏低，支持（性）行爲 也偏低，這是領導風格，領導方式支持少，指導少，決策的過程委託下屬去完成，明確地告訴下屬希望他們自己去發現問題，糾正工作中的錯誤。
專權型領導：指領導者個人決定一切，佈置下屬執行，即靠權力和命令讓人服從1。這種領導者要求下屬絕對服從，並認爲決策是自己一個人的事情。
放任型領導：領導者撒手不管，下屬願意怎樣做就怎樣做，完全自由。
專斷型領導：專斷式行政領導方式是指把行政決策權、決定權集中於領導者一人手中的領導方式。在現代政治體制中，一般不使用此種方式。
領導方式的定義
領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導類型作不同的劃分。領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素
領導方式的基本學說內容
成功的領導者依據管理對象的不同而在一延長線的不同點上運作。從完全以領導爲中心的'低點趨向完全以職工爲中心的高點。這種運動、運作存在着一種靈活性，領導者對一些員工可以採取獨斷的方式，而對另一些員工則採取民主的方式或參與的方式。
領導方式的基本掌握運用
教育激勵式的領導方式，注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啓發、商討等說服教育的方法和各種激勵手段，激發人的內在動力，使下屬心說誠服地領會和接受領導的意圖，自覺地爲實現特定領導目標而努力。它是一種行之有效的領導方式。
一、領導類型
優秀的領導者不僅追求自身卓越，而且會促進同事及整個企業不斷髮展提升。至今，學術界廣泛研究領導行爲理論並總結了衆多理論觀點，其中包括真誠型領導、服務型領導、變革型領導以及謙卑型領導，這些理論觀點不僅指明瞭領導行爲研究的方向，同時也提供了管理企業的理論依據。
隨着時代更迭進入２１世紀第二個十年，新生代面孔不斷涌入到各個行業，越來越多的９０後甚至００後站到工作崗位上。時代特徵及青年人性格特性的多樣性在爲企業注入大量新鮮活力的同時，也給企業管理帶來了新的挑戰。員工作爲企業的關鍵因素之一，如何提高員工工作效率、組織支持感等顯得尤爲重要。因此，聚焦員工、注重員工利益和幸福實現的服務型領導理論得到越來越多的關注。
“服務”是領導最主要的目的，對下屬的關注是第一位的，將下屬的利益自願置於自身利益之上。通過提升下屬的價值，開發每一個員工的潛能，用共享權利和地位的方式，促進組織利益和組織服務對象的共同利益，以此促進全團隊建設。這些都適用於當前團隊工作和重視下屬的時代要求。
服務型領導改變了人們對領導的理解和實踐，以一種不同於其他領導風格的觀點來看待領導，給予人們思想或範式上的變革；另外，服務型領導對於團隊的影響是直接基於情感的信任，注重培養團隊成員的幸福感和團隊內的社區意識。因此，服務型領導是“以人爲本”的社會理念下極具有研究價值的領導類型。
二、領導風格
領導者的領導風格對員工行爲的影響並非一朝一夕可以形成的，需要通過員工的心理感受、滿意程度、認知狀態等中間傳輸環節而緩慢、間接的形成。企業要想在商業競爭中擁有足夠的競爭優勢，就要保證人力資源優勢不落後，而這就需要員工擁有較高的工作滿意度。因爲工作滿意度是決定員工去留的重要影響因素，同時還能預測員工能否在工作中長期保持積極行爲。
領導者的行事風格對企業員工所產生的實際影響會由於後者感知來自組織的支持與否、以及支持程度的不同而產生差異性。員工感知的組織支持包括兩個方面，一方面員工感知到其對組織的貢獻受到重視，另一方面員工感受到組織對其利益的.關注。當員工更多地感受到來自於組織的認可與支持時，員工會更努力地回報組織。
企業創新活動的執行者是員工，創新目標的實現者是員工。爲此在企業創新戰略中，員工處於非常重要的位置，如何提升組織領導下的員工創新行爲是企業關注的熱點問題。管理人員應當逐漸形成服務型的工作風格，爲員工提供儘可能多的服務，瞭解員工的實際需要，掌握員工的思想動態，保證員工滿意度，以此促進員工的創新行爲。
對於組織而言，可以將服務型領導行爲作爲領導者的培訓課程，在組織中大力推廣，逐步培養管理者的服務型領導風格。前人研序將服務型領導行爲劃分爲七個維度，組織管理者可以依據該理論維度對企業領導者開展培訓，更新其管理理念，強化其服務意識，以便在傳統管理者的基礎上融入服務者的職能。
