領導當衆批評你其實是在保護你，分辨領導是愛才磨礪你還是打壓你，是一個非常考驗人的事，有時候你搞錯了領導的目的，那就會嚴重影響你自己的發展，那麼領導當衆批評你其實是在保護你是真的嗎？
一、嚴格才能出成績
第一個就是我們常說的“嚴師出高徒”，如果有這樣一個領導願意在職場上帶你，那可以說是貴人級別的人物了。因爲他們足夠嚴格，能夠讓你走很多彎路。
有些領導，知道你做錯了，就是不提醒你，要讓你撞得頭破血流以後，再拿紙巾溫柔地給你擦拭，說一些無傷大雅的話。這都是你自己親身經歷，得出的經驗。雖然珍貴，但是卻容易傷害到自己。
而這些對你嚴格的領導，會仔細用心的教導你，在你要打跟頭的時候，馬上出聲提醒你。一個這樣的領導是非常可貴的，你也應該在領導的身上，學習更多的知識。
二、避嫌的要義
第二個就是我們常說的：避嫌。在公開場合，領導也喜歡批評自己看中的下屬，第一個就是因爲要避嫌。大家都知道，一個人在職場和領導關係太好了，無論是同性還是異性，對下屬都會有一些不好的傳聞。傳聞和謠言能夠傷害一個人的內心
那些語言就像一把把尖刀，直插入他們的內心。所以領導這樣做，其實也是爲了保護自己看中的下屬，不想要他們被謠言傷害。
其次就是他們知道，在這樣的場合公平批評他們，不會對他們造成太大的傷害。一個聰明的能夠被領導看中的下屬，必定能夠理解領導做法的原因，我的這個朋友屬於少數羣體。
並且有的時候，公開批評正意味着，領導在無時無刻的關注着你，知道你的做法，知道你的想法。像我剛進入職場的時候，老闆要是能叫出我的名字，我能一蹦三尺高，覺得自己被領導知道了。
三、恨鐵不成鋼的心態
第三個其實就是恨鐵不成鋼的心態。一個領導，看中一個下屬，自然是想將他培養成接班人的，如果不是接班人，起碼也是真的`想將他培養成一個在職場能夠獨當一面的大將。如果說領導只需要其他下屬打60分，那麼他就會要求你打90分。
如果你沒有能夠完成領導的預期，那麼領導就會非常的失望，從而批評你。這一份恨鐵不成鋼的心態也就一直激勵着我們前進，當你的壓力轉化成了動力，你就能夠真的吸取到錯誤，改變自己，變成一個更成熟的職場人。
有些人在領導的重壓下，擡不起頭來。甚至是做出了一些非常不好的事情。其實只要你能夠挺過去，那麼面對你的應該是嶄新的明天。
一、批評人，是要講技巧的
從領導藝術的角度來講，領導批評下屬是有很多講究的，也是需要講技巧的。批評的一般原則是：
1、儘可能單獨進行，避免當衆批評人；
2、就事論事；
3、動之以情、曉之以理；
這裏只分析、探討下屬有缺點（或錯誤）的情況下，領導批評下屬的一些問題。在下屬沒犯錯的情況下，領導批評下屬，應該如何對待？敬請閱讀“戈晟職場觀”的文章《不是你的錯，領導卻當衆責罵你，你若這樣對待，領導都會敬佩你》。
二、領導批評人有哪些講究？
1、懂批評藝術、性格沉穩的領導，就算是遇到天塌下來的事，他也能保持鎮定和冷靜，不會暴跳如雷，一般不會當衆批評下屬。但由於不同的領導，在性格和管理風格上存在差異，其表現也會不一樣。
對於性子急躁、脾氣不太好、個人修養差的領導，若遇到心煩意亂的事情，往往容易在下屬面前，發些無名的火，而下屬並沒有做錯什麼事，領導的這種行爲其實只是在宣泄焦慮的情緒而已。下屬若碰到這種情況，儘管會感到莫名其妙，但需要理解和大度，沒必要和領導計較，一隻耳朵進一隻耳朵出。
2、領導當衆批評下屬的一些套路
（1）立威
領導爲了樹立自己的.管理威望，通常會將自己的親信作爲批評、訓斥的對象，領導和其親信之間是心照不宣的“周瑜打黃蓋，一個願打、一個願挨”。領導這樣做，對其他下屬能起到很巧妙的威懾作用，下屬們心裏會這樣想：“王總這麼信任張經理，連張經理都罵，我們今後要格外小心了。”
（2）下屬犯的錯具有代表性
如果你在工作中所犯的錯誤，具有典型的代表性，領導通常會拿你作爲批評對象：“大家注意啦，今天小周出現的這種錯誤，大家在工作中很容易疏忽，請大家務必要認真對待，做事再不能粗心大意了。”
（3）對下屬嚴格要求
你犯了一點小錯，領導嚴肅地批評你並耐心地教你怎麼做。領導若經常這樣對待你，說明了領導對你的器重，領導其實是在培養你，批評你是對你的嚴格要求。假如你連領導的良苦用心都看不出來，還認爲領導是在小題大做，甚至對領導的批評還抱有牴觸情緒，只能說明你笨到家了。
（4）故意讓下屬出醜
“欲加之罪何患無辭”領導若視你爲眼中釘，想逼走你，往往會通過無中生有、故意誇大你的缺點錯誤的方式，多次在衆人睽睽之下對你嚴厲訓斥。領導這樣做其實就是想把你搞臭，讓你呆不下去。若遇到這種情況，你再對領導唯唯諾諾、逆來順受，已經沒有任何意義，僅僅是自取其辱而已。爲捍衛自己的人格尊嚴，該奮起反擊就要堅決反擊，同時準備好退路。
怎麼知道領導在保護你
01 經常性讓你交流輪崗
職場中交流輪崗很常見，尤其是以體制內和國企爲甚，但是交流輪崗並不一定都是好事，有的交流輪崗是培養人，有的是邊緣化處理。這其中很大的區別就是輪崗的職位。
如果讓你輪崗的職位都是單位的核心科室，且和你的性格高度相符或者有一定的相符性，那麼這是領導培養你無疑了，這些輪崗可以讓你具備多崗位工作經驗，而無論在哪個部門，多崗位經驗都是擔任領導的前提，沒有豐富的工作經驗，某些位置你坐不住，職場中高處不勝寒不是玩笑。
但是如果越交流越是邊緣部門，或者說越交流和你的性格能力越不符的崗位，那麼絕對是領導打壓你無疑。這時候就得提高警惕了，好好考慮一下藉助什麼資源，如何解決當前的困境。
02 安排給你容易出成績的工作
職場中，安排工作是很有藝術性的。有的工作看起來很難，實際上只要有人說一句話，就很簡單，而且特別容易出成績。有的工作看起來人畜無害，但是實際上一旦幹了才發現，遍地都是坑。
如果領導總是安排給你一些容易出彩的工作，比如說給更高的領導彙報啊，給更高的領導講解啊，甚至是一些基本已經談成的項目，讓你做最終的對接。有這幾點，基本上可以確認領導是培養你無疑。
但是如果領導總是給你安排各種坑人的活，各種難啃的骨頭。比如說彙總大批量的`報表，容易出錯；比如說追一個很難的債務，難度很大。這種工作既不出活也勞心費神，那麼就是在打壓你了。
03 當面不表揚你，但是在人事領導面前表揚你
職場中，當面表揚一個人過多真的不是一件好事，很有可能是職場pua，真正想培養你的領導不可能經常在人羣面前表揚你，因爲這除了會給你樹敵以外，招惹別人記恨以外，對你個人沒有任何好處。真正的表揚都是潤物細無聲的，你能發現你的地位越來越高，別人也越來越對你重視，很多時候，都是領導在背後的工作。
還有一種情況就是，領導會在人事部門的領導面前表揚你，要知道人事部門是管理人事的，如果在他們面前批評你，那真的會導致嚴重後果，所以在人事的面前，如果你的領導總是喜歡錶揚你或者暗示人事部門你是一個好員工，那麼不用懷疑，你的領導肯定是想培養你。
如果你目前總是面臨被當衆表揚，那你真的需要提高警惕了，想一想是不是自己哪裏做錯得罪人了，趕緊想辦法解決。
