對領導批評意見，在職場上，一般都會有給領導提建議的時候，是領導爲了知道員工的真實想法以及爲了更好的安排工作而創辦的一種方式，下面分享對領導批評意見相關知識，一起跟隨小編來看看吧。
對領導批評意見1
一、對同志的批評意見
1、不重視學習。平時忙於具體事務性工作多，在學習方面重視較少，比如平時帶領班子成員及下屬同志集中學習的時間少，對同志學習理論知識的要求不嚴；有時因爲具體事務多等原因參加單位組織的學習和黨支部會議少，沒有給給下屬日常學習作好表率。
2、在單位聽彙報多、下企業調研少。平常親自下企業調研少，對於企業遇到的一些問題，直接安排下屬跟蹤多，遙控指揮多，親自深入協調解決問題少。如在處理產業集聚區一些企業補辦建設手續的問題中，由於牽涉的部門多、協調難度大，只是組織召開了幾次協調會，就交給下面同志接管，沒有持續的跟蹤督促，致使部分企業至今未拿到房產證。
3、艱苦奮鬥意識淡化。外出考察項目、接待外來客商時存在好面子、講排場思想，比如公務接待中菸酒、飯菜得是高標準、高規格，沒有認真考慮單位實際情況，勤儉節約、過緊日子的意識有所淡化。
二、對同志的批評意見
1、下企業實地調研少。主管經濟運行中心後，工作上過於偏重於統計和示範創建工作，對於企業、項目實際建設情況掌握較少，忽視了項目建設和統計上報、示範創建的有機統一關係，比如，平時在辦公室收集整理書面材料多、深入企業實地調查掌握第一手資料少，對企業具體生產經營和建設情況瞭解掌握不細。
2、缺乏服務大局意識。對於領導安排的任務，過於強調本職工作。有時候不盡心，勇於擔當的精神不足，比如，在共同完成一些上級安排的上報材料時，你只是將幾個統計數字報了過來，對於表格的填寫和文字材料的整理不太關心。
對領導批評意見2
對領導的批評意見怎麼寫
1、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實爲職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的'意識和知識。
3、建議領導提拔幹部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。
4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
