教你怎樣應對老闆的神經病，身處在職場上的人們，會遇到風格不一樣的老闆，有些老闆的性格很好，也要寫些老闆給人的感覺很神經病。下面是教你怎樣應對老闆的神經病的內容！
教你怎樣應對老闆的神經病1
夫茨醫學研究中心（TuftsMedicalCenter）心境障礙研究項目主任、精神病學教授納瑟·根米（NassirGhaemi）博士在他的新書《頭等瘋癲》（AFirst—RateMadness）中稱，精神疾病和卓越的領導力之間有一定的聯繫。
根米教授認爲，“在危機時刻，一些最好的領袖通常都會患有一定的精神疾病，比如抑鬱或躁鬱症。一些表現較差的領導人則依舊健康正常。
在分析了這些人的症狀表現、家庭病史和病情及治療情況後，根米教授得出這樣的結論，諸如亞伯拉罕·林肯和溫斯頓·丘吉爾這樣的領導人患有嚴重的抑鬱症和輕微的狂躁症，而其他人，比如聖雄甘地和馬丁·路德·金則表現出慢性抑鬱的症狀。
根米教授認爲，這些領袖人物在遭遇挑戰和困難時，通常會得益於一些與衆不同的想法。他解釋說，輕微的抑鬱能夠令人變得現實併產生移情作用，而焦慮則會提升人的創造力和適應力，這四個重要品質造就了那些帶領人民度過危機的偉大人物。
而同時，這些領袖人物也會表現出情緒不穩、易怒和在森嚴等級制度下無法很好地與人合作的性格特徵。
這一點或許也印證了許多人一直以來對老闆的看法：精神病。下面就來教你如何搞定那些“瘋子老闆。
判斷你要搞定的“神經病類型
莫妮卡·沃福德（MonicaWofford）是一位經理人培訓師，也是《一秒鐘搞定“刺兒頭》（MakeDifficultPeopleDisappear）的作者，她認爲當人們和與自己性格截然相反的人打交道時，矛盾和衝突就會出現。
她把領導者分爲四種管理風格：第一種是指揮型，看重結果和成效；第二種是組織型，看重過程和程序；第三種是敘事型，以人爲本，與人爲善；最後一種是表演型，自信且有魅力，並希望得到讚賞。
沃福德認爲，這四種人都有較爲明顯的體態特徵。指揮型和表演型的管理者通常會表現出豐富的面部表情，說話時會輔以手勢；組織型和敘事型的管理者常常會專注於聽，並且會花時間去全面地分析和思考問題。
因此，要通過老闆表現出來的特點去分析他的動機，並試着去滿足他們特定的需要，比如他若只關心是否能達到預定目標，那麼你的精力和討論就要集中於如何完成目標上。
用老闆可以理解的語言與之溝通
花時間想一想你的老闆喜歡何時交流和怎樣交流，這樣會拉近你們的關係併爲你贏得信任，沃福德建議說，他們若是想聽一個快速的情況彙報，你就別羅裏吧嗦地抱怨一通。
若某個尖銳問題可能會讓他們感到不舒服，那就試着多往個人層面上談，不要把這些問題說得太直接。
大衛·布朗（DavidBrown）是《與難相處之人打交道的藝術和科學》一書的作者，他認爲老闆的用詞會反映出其處理信息的方式。
他們是喜歡追究細節還是着眼全局？他們是否更愛看圖而非文字，若是這樣，你或許應該這樣告訴他們，“這看起來就是這樣的，然後給他們畫個圖畫。
另外還要記住的是，說話的方式和交流時的身體語言必須要和老闆的風格相匹配。眼神接觸和身體前傾能夠表現出你的專注，但也不要做過火了，那樣就變成一種攻擊性姿勢了。
用有深度的問題來整理出頭緒
沃福德認爲，禮貌而又自信的問題是對付“難搞老闆的祕密武器。
若你的老闆是一位超級無敵工作狂，佈置給你海量工作時，你應該這麼回覆他，“很感謝你把這些項目交給我，但我同時也在做X，Y和Z，所以今天做不完所有的項目，您能否按輕重緩急來分個完成次序？
另一方面，若你的老闆是個毫無章法毫無條理的人，以下這樣的問題會幫你明確他們的要求，“這些提案您什麼時候要？需要多少頁？是否和上一份差不多？
最後，若是你搞不清老闆的想法或是覺得他們沒注意到你的工作，那就按項目來詢問他們的反饋意見，比如可以這樣問，“在1—10分範圍內，您認爲我在這個項目上的表現能打幾分？我今後在哪些方面還需要改進？
設定你的行事範圍
若要事業有成，有堅定的想法和設立好明確的界限必不可少。若你的老闆是個喜形於色的人，沃福德提醒說，千萬別太較真。
“如果他們大發雷霆，給他們20分鐘時間，他們就能冷靜下來，她說，“你若是跟他們較真，則無異於火上澆油，他們會跟你爭鬥到底，對盛怒的`人來說，這再簡單不過了。
沃福德注意到，有些老闆喜歡用某種特定的方式來管理，因此他們會模仿一些既定的領導風格，於是就造成了他們的“雙面性，員工也就無從知曉他們面對的是哪一類老闆。
若是這樣，沃福德建議員工應該禮貌地指出老闆行爲上的矛盾之處。
還有些老闆喜歡時不時地來到你的辦公桌前，和你說話，順便看看你手上的事情做得怎樣了，對於這種人你要禮貌地把他們擋在干擾範圍之外。
“你應該這麼說，沃福德建議說，“感謝你過來看我，能否先讓我完成手上的事情，然後我們兩點見？然後你就知道他們一定會遲到。
教你怎樣應對老闆的神經病2
病態自戀、躁狂抑鬱、被動攻擊和述情障礙，作爲高管你中槍了嗎，是病得治！
高管們有時會遭受嚴重人格障礙的折磨，例如病態自戀、躁狂抑鬱、被動攻擊和述情障礙。當這些領導登上高位時，他們治下的機構往往運轉不佳，而且所有員工都苦不堪言。
如果高管教練們能夠識別這些障礙的徵兆，並且知道如何應對，那麼就能幫助高管們應對這些障礙。
教過全球500強企業的高管教練告訴你，如何對領導者的行爲望聞問切，識別出團隊中的心理疾病患者，然後努力去理解、開導他們。
如果你是領導者，歡迎你大膽地對號入座，勇敢地接受治療，爲員工營造一個健康無毒、積極向上的工作環境！
心理疾病一：病態自戀
危害程度：★★★★——自戀不是病，過度會要公司命
干預強度：★★★——心理治療即可，復發機率較高
症狀：每個人都多少有些自戀，只是程度不同而已。實際上，爲保障機體的正常功能，我們需要些許的自戀。自戀是人體免疫系統的組成部分，能幫助我們很好地面對人生中的悲歡離合。
但過度自戀則極其危險，它會使人們對自己抱有不切實際的幻想；過度自戀的人通常比較自私，做事不考慮他人，他們會要求過多的關注，自視高人一等，且爲謀求權勢不擇手段。
療法：與病態自戀型高管打交道的首要原則是，一定不要傷害他們脆弱的自尊。他們的狂妄自大通常是在童年時代形成的，這是一種應激機制，是對自我感覺能力不足的彌補。病態自戀型高管看似很自信，但實際上內心極其脆弱。
高管教練建議，要表現出對他們的尊重，承認他們渴望他人認可的合理性；但不能強化他們本已狂妄的自我認知，因爲這會讓他們產生錯覺，以爲他們在待人接物方面做得很好；也不能過於強調他們的弱點，因爲這會讓他們心生恐懼。
因此，要先通過理解和同情，取得信任，然後再嘗試去糾正他們的行爲障礙。
一般來說，病態自戀型高管具有理想化和貶低他人的二元傾向。
他們往往會把童年時取悅父母的渴望轉移到權威人物身上，因此被他們視爲權威的人可以利用這個道理，建立一種更爲安全的工作關係，指出這些缺陷給他們帶來的束縛，幫助病態自戀型高管勇敢地去面對。
此外可以利用病態自戀型高管超常的進取心進行治療。當然，利用病態自戀型高管的進取心也有難度，一定要避免點燃他們心中的狂妄之火，這樣才能在交流時巧妙地與之周旋。
不要點破他們的野心，只和他們討論哪些做法對他們實現目標有益，哪些無效。
心理疾病二：躁狂抑鬱
危害程度：★★★★★——輕者自毀事業，重者衆叛親離
干預強度：★★★★——心理與藥物治療雙管齊下
症狀：此類患者情緒反覆無常，沒有中間地帶。但是優點在於精力充沛，熱情奔放，富有感染力，能極大地吸引人們的注意力。
爲排解壓力，他們通常在躁狂時進行“物質濫用”，大量飲酒，因爲酒精似乎能夠延長興奮時間，增強興奮度。此外，這類患者會把負面情緒帶回家，擾亂原有的家庭平衡。
療法：治療躁鬱症這樣的嚴重情緒障礙，通常需要心理輔導和藥物雙管齊下。問題在於，躁鬱型高管很少願意接受治療，他們判斷現實的能力受損，無法很好地理解別人對他們的看法。因此讓他們承認自己的問題是最大的挑戰。
治療躁鬱型高管與治療病態自戀型高管的方法恰恰相反：要讓他們直面與別人交往的現實狀況，也就是要與受他們影響的人合作，創造全新的環境，以便他們能夠順利地開展工作。
在這種情況下，教練就可以藉助他人來進行治療，比如，尋求家人和賞識他的高管的支持。
心理疾病三：被動攻擊
危害程度：★★★★——腹黑員工施冷暴力，同事老闆承受不來
干預強度：★★★——直截了當，不吝表揚，是爲上策
症狀：被動攻擊型人格是指爲避免對抗，以隱蔽、間接的方式發泄心中的不滿情緒。出現這種行爲的原因在於，許多家庭不允許孩子誠實直接地表達真實想法，這導致孩子很快學會了抑制個人感受，不願直接表達想法。
在生活中，這樣的孩子表面上服從，但是暗地裏卻故意拖延、敷衍。更有甚者，由於極大地抑制了感受，他們根本無法意識到自己實際上是在採取不合作的做法。
因此，當別人指責他們的行爲時，他們就會怒火中燒，因爲在他們看來，一切都是別人的錯。
被動攻擊型者有很多典型症狀：他們表面上答應別人的請求，但卻故意錯過截止日期；開會遲到，還找各種藉口；他們甚至暗中阻撓目標的實現，以此表達隱藏在心中的怨恨和不滿，還會從中獲得某種成就感。
爲推卸責任，他們往往做事拖拉，效率低下，而且健忘。還有一個判斷指標是，在催促下，他們工作表現失常，但如果不給壓力，他們工作質量反而非常高。這就是爲什麼很多被動攻擊型的人能夠當上高管的原因。
療法：被動攻擊型高管需要消除他們對權威人物的敵意。爲幫助他們，教練首先要幫助他們轉移這種敵意。絕不能跟她爭辯或者糾正她的辯解；只需要保持沉默，讓他們自己反思你說的話。被動攻擊型的人認爲，和他們爭辯意味着你是迫害者，而他們是受害者，他們對這一套駕輕就熟。
存在被動攻擊人格缺陷的人往往缺乏自信，所以教練必須幫助他們增強自信心。
最好的做法就是讓他們學着坦蕩地爲人處事，並且讓他們說出如何才能解決或者改善他們所面臨的問題，例如，不帶任何感情色彩，直接表達對他們的失望情緒。當然，表現良好時也要毫不吝嗇地表揚。
心理疾病四：述情障礙
危害程度：★★★★——情商缺失，是病得治
干預強度：★★——醫療干預無效，耐心纔有療效
症狀：“述情障礙”一詞源自希臘語，意思爲“無法用語言表達情感”。存在述情障礙的人通常缺乏想象力，其典型症狀是，無法描述甚至識別自身的情感。
述情障礙使他們無法解讀從別人那裏接收到的複雜情感信號，而是將這些情感信號視爲危險、潛在的不可控力量。我們通常認爲這些人缺乏情商。
由於他們的溝通能力很差，別人也很難理解他們，因此根本無法讓員工發揮最大效能。與此同時，他們不懂得如何處理突發事件，可能會成爲公司發展道路上的絆腳石。
他們的情感缺失更會對公司文化造成了巨大的負面影響，阻礙了創造力和創新。
療法：針對述情障礙型高管，請醫生們一定要記住，絕對不能建議他們採取醫療干預措施。做他們的教練需要極大的耐心，因爲耐心在很大程度上會左右治療效果。
我認爲最有效的做法是，要先弄清他們亟待解決的人際關係問題，並找到解決方法，提高日常工作的效率。此外，團隊療法和家庭療法能夠幫助述情障礙者去認識、理解和表達情感。
