被奉爲“職場寶典”的《杜拉拉昇職記》一火再火。有人說，杜拉拉，是比比爾??蓋茨更值得參考的職場偶像！她沒有背景，條件也不出衆。卻通過自己的不斷揣摩、學習，從小助理一步一步做到了高管。你呢？是否仍在默默努力卻好像升職無望？看到別人升遷只有羨慕的份兒？專家認爲，想升職，僅僅workhard還不夠，必須還要worksmart.懂得提高“職場能見度”，把自己當“品牌”經營，老闆纔會爲你升職。
法則1、不止讓老闆看你的業績，更要看到你的責任心。
我曾經有一位同事，做業務多年，在業績表現上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略，他很苦惱。其實這位同事專業能力不錯，但對於同事的求助總不甚關心，對於上司交辦的事，也總討價還價，長期下來，同事或上司有任何事情，漸漸地都習慣忽略他。
許多人經常感嘆自己的能力並不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。“讓老闆看見你”，不只是看見你的業績，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個以團隊爲重而非一個自掃門前雪的人。不少人對於老闆交辦很多雜事表示反感，會覺得“當初錄取我時，也沒說要幫老闆訂機票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責任心的時機。
法則2、時時與老闆溝通，恰到好處地宣傳自己。
我們一直認爲，只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉昇職記》，杜拉拉工作開展得順風順水的時候卻不招領導待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老闆溝通。我自己總結了幾點：
首先，把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給老闆，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走——這個過程主要是讓老闆對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然後挑一個老闆比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關鍵點，然後拿出幾個方案，分析優劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓老闆對工作困難出現的頻率和我們積極主動解決問題的態度和技巧有比較好的認識。第三，重要項目實施過程中，主動地在重要階段給老闆一些信息，過程再順利，也要讓他知道進程，結果也及時地通知老闆。
法則3、不抱怨，橫向發展
有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機會升遷。如果在本部門沒有機會升職，不妨考慮橫向發展。其他部門的工作經驗可以使你獲得新技能，開拓新視野。
“埋頭苦幹”不如“擡頭成功”
我在一家500強企業做《工作情商》培訓，休息時一位學員輕聲問：“最近部門有管理職空缺，我自認平時工作最賣力，但領導卻把位子給了一位業務平平的同事，這已是第二次沒升我了，很鬱悶！”
想升職，僅僅workhard還不夠，必須還要worksmart，才能在老闆心中爲自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某知名顧問公司的研究，職場成功的關鍵包括“PIE”三大要素：專業表現（Performance）、個人形象（Image）、能見度（Exposure）。想升職的你，請趕快丟棄只會“埋頭苦幹”的過時態度，開始學習“擡頭成功”的聰明訣竅。
法則4、展現專業領導能力
自己手上的工作有完美演出，當然是專業能力的一大展示，不過請別樂昏了頭，覺得升途就此一片光明，在老闆心中，這隻意味着你“適得其所”，超級合適待在這位子上，呵呵！所以該做升職決定時，怎會忍心移動你？
因此，想升職的你應展示自己有駕馭領導職位的能力，才能如願以償。而老闆在考慮升誰時，除了業務水平，更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。我以前共事過的一位男同事，以衣着隨意邋遢聞名，不論人事如何變動，他老兄仍原地不動。後來經人提醒，他開始穿西裝，改頭換面後讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現愈來愈出色的他下一年就升爲小組負責人了。所以請別忘了先調整自身形象，讓人一想到稱職領導者，就會聯想到你的身影。
同時，你也得多展現領導管理的才華。多方合作時的協調溝通能力，遇到阻力時的創意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折後的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。一位企業老總曾告訴我，他選副手時在兩個候選人中考量了許久，最後提拔了兩人中學歷較低的一位，理由是“他很穩，得人緣，說話大家會聽，至於實際操作技術差些也不是問題，他能讓別人去做好就成！”
法則5、提升“職場能見度”
從工作情商的角度而言，經營職場能見度不是愛出風頭的負面表現，而是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉自己的工作價值，提供“我辦事您放心”的情緒服務，正能體現你無可取代的專業價值。怎麼做，才能提升職場能見度呢？
定時提供工作彙報
經常性地向老闆彙報工作，既可展現你的努力和能力，還能及時求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要的工作郵件等，都會是好的做法。
法則6、會議中積極諫言
若你的開會哲學是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯失了絕佳的自我展示機會！領導召集開會，當然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調，既然受邀開會，就一定要有所貢獻。
你擔心風頭太健，惹人討厭？別急，只要方法對，就不會有副作用。
情商高手的發言祕訣是，先肯定之前發言者的講話內容，然後從“幫助對方成功”的角度，委婉地說出你的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，爲了讓這個想法實施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正。”如此一來，大家就知道你在爲提案人出謀劃策，也會讓收到反饋的同仁及領導心存感激而印象深刻。必要時，你也可以主動請纓，攬一些責任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似的項目，如果需要我可以提供協助。”
如果遇到老闆的讚賞，高情商的你一定不忘把功勞歸諸團隊的共同努力，順便提一下自己的貢獻，同事感激你，也就來不及起醋意啦！
法則7、私人場合無痕邀功
和領導的每一次私下“偶遇”，例如電梯裏的照面、或是餐廳中的排隊，都是你溝通的大好機會。你可以隨口說起：“我上週末碰到XX部門的同事，跟他說明了我們項目的狀況，得到他的大力支持。”即使在老闆看不到的地方，你也在利用一切機會爲工作努力，領導怎能不對你心生好感？在專業上盡心盡力，併成功地塑造自己的領導形象，再加上亮眼的能見度，下一個讓老闆迫不及待升職的對象，就非你莫屬！
你真的想升職嗎？
——檢視自己的自限思維
加拿大著名的職業生命教練克理斯多福-孟有一句名言：如果你總是得不到你想要的，也可能是因爲你並不真的想要它。你真的想升職嗎？還是隻是當看到別人升遷眼紅而已？
俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但並不是所有人都真的想當將軍。表面上，人人都想升職加薪，但是潛意識可能暗藏着很多限制性思維。比如，升職就意味着更多的責任，我覺得自己很難承擔；升職就是要先討好老闆，我做不來；升職就等於把自己推到領導的位置，我害怕自己不能服衆；升職，就意味着我要成爲女強人，女強人沒人愛這些潛意識的思維模式會與你想升職的願望制衡，讓你一直處於“想升職，卻不能升職”的尷尬境地。
檢視這些自限性思維，然後重新建立一個與你的願望相一致的思想。比如你可以這樣想：人人都有無限可能性，如果讓我當上主管，我相信自己能做好。打好思維基礎，接下來的就只是方法而已。
