職場規則瞭解你老闆的習慣，在職場中要保持尊重的態度，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，知道這些規則能夠幫助你改善職場關係，在職場中要積極保持人際關係，小編這就帶你瞭解職場規則瞭解你老闆的習慣。
職場規則瞭解你老闆的習慣1
關於領導的習慣，有的說人職位越高，毛病就越多越古怪，也有一種相反的說法是，人職位越高就越隨意，越淡泊。根據經驗，後面一種說法是文學，前面一種是現實。我們還是現實一點爲好。
還有一種爭論是，有的說身邊的老闆不好伺候，天天煩；有的說偶爾遠道來的老闆才難伺候，因爲你不清楚他的具體習慣是什麼。
其實最可怕的有兩點，一是關於習慣的錯誤信息和誤讀，二是被莫名其妙的恐懼嚇倒。
我們公司大老闆們一般都是喝健怡可樂的，所以健怡可樂就成了高層接待的標準飲品，我們在餐桌上、會議室、車上都放滿了這種東西。可是有一次一個大老闆就不高興，事情多也沒顧得上細問，到最後他才說，他討厭任何這類帶氣的有甜味的東西。
我在想，如果我哪天當了大老闆，要去視察，下面的單位肯定問我身邊的人我的習慣是什麼。答案肯定是炸醬麪和炒土豆絲。但是我也喜歡別的，如果他們天天給我吃炸醬麪和炒土豆絲，我會把他們都炒掉。
早年我在美國通用汽車工作的時候，有一次全球董事長要來中國訪問，我把宴會的菜單拿給我的美國老闆看，老闆一下子就急了，“董事長喜歡Blue Cheese，你的Blue Cheese在哪裏？北京有沒有Blue Cheese？你趕快去各大酒店查哪裏有Blue Cheese!”
當時除了把我嚇住之外，還讓我永遠記住了“藍乳酪”這個詞。好在我們有五星級酒店，但是現在想起來，我們的工作做得還是不夠細緻。因爲說了半天，“藍乳酪”就是那種帶黴菌斑紋的乳酪，是一類產品，就相當於中國的臭豆腐，但是我們只是給老闆上了臭豆腐，根本沒有去了解老闆喜歡的是王致和的臭豆腐，還是六必居的臭豆腐，還是吳家老太三味臭豆腐。
關於老闆習慣的一個重要誤區是，我們把重點太多地放在生活習慣上。其實老闆最在意的還是他在衆人面前的感覺，所以我們必須重視以下細節：第一，許多人在一起時，讓領導一個人高談闊論；第二，領導講笑話時一定要笑；第三，在大型活動中，不遺餘力地讓老闆跟他身份符合的人坐在一起；第四，領導在活動、吃飯等場合提前退席，一定要送，領導說不要送了不要送了，你千萬不能聽，一定要送到電梯，送到大門口，送到車上。眼看你就要跟着車在馬路上跑了，這時你可以對自己說，差不多了。
有人說，這不成了馬屁精了？關於寵着領導的習慣這件事，你可以有三種不同的境界：第一，就算你爲了養家餬口，安身立命，就算你是愚忠好了。第二，你胸懷大志，爲了藉助老闆的力量向上走，所以就算是暫且收起你的高傲和自尊，低三下四一二年。誰叫你有鴻鵠之志呢。第三，最積極也是最無聊的境界，就是你把寵老闆的習慣當成一種主動的人生態度。
你可以簡單算一下你的老闆的影響力，比如他管10個人，如果他開心，他手下的10個人，加上他們的家庭，共30人，加上他們在工作中可以影響的供應商、保安、阿姨30人，一個人的開心可以影響60個人；反之，他壞情緒也會波及60個人。如果你老闆是一個千人大企業的總裁，他就能影響6萬人，如果是市長、省長……再往上都不敢想了。
所以，寵好老闆的習慣，爲老闆創造一個順心的工作和生活環境，就是在爲人民服務，爲建設和諧社會服務。
那麼老闆應該做什麼呢？老闆有老闆的老闆，夠他煩的了。另一方面，作爲一個負責任的.老闆，你應該注意，要傳達正確的關於你的習慣的信息；再有，就是稍微體諒一下你的部下對滿足你習慣的困難。
我認識一箇中國老闆，腰不大好，到美國訪問，睡不慣酒店鬆軟的牀，要求換硬的牀墊，酒店說我們都是統一標準的。老闆就說：“算了不麻煩你們酒店了。”轉身跟部下說：“你就給我找一塊木板來吧。”
這事要是放在大興安嶺，應該不難，但要在美國的城市裏迅速找到一塊能睡覺的木板，得動點腦子。部下在華人朋友的幫助下找到了木板，然後心裏過電影似的放老闆的習慣：老闆早餐喜歡吃清炒油菜，在美國，上哪兒去找中國北方那種油菜呢？
職場規則瞭解你老闆的習慣2
1、公司不良的消費習慣被挑戰
他到公司第一個月，參加了很多的會議，利用職務之便和很多中層以上的幹部做了溝通，瞭解了很多外人不可能知道的內部信息，感覺公司的很多習慣應該改變。
譬如，老闆每個禮拜都請中層以上的管理人員到酒店喝酒，有時多達3次，美其名曰溝通感情。但其方式很不可取，每次大家都喝很多酒，唱歌跳舞，鬧哄哄的，沒有品位。於是在一次高層經理非正式的聚會上，他提議大家要向這種不良的消費習慣挑戰。
2、沒人敢表達和老闆相左的意見
公司的決策隨意性大，沒有正規的決策程序。上馬一個幾千萬的項目，沒有很好的論證過程和方法，連起碼的市場調研都沒有，只憑老闆到相關的企業考察考察就決定投資。
雖然公司每週都召開總經理辦公例會，讓大家發表意見，其實大家都看老闆的臉色行事，沒有人敢表達與其相左的建議。
在一次總經理辦公會上，就投資達2000萬的產品項目的上馬，他從項目的提出、考察、調研、論證、設計、實施等方面提出了不同的看法，並倡議用科學的思維和論證來對待重大項目的投資，在會議當時老闆對他大加讚賞，事後他聽說老闆非常不悅。
