心胸狹窄的領導弱點，如果能夠跟對一個好領導，不說前途無量，最起碼可以讓你少走幾年的彎路，因爲越是高明的領導，你可以在他身上學到的東西就越多下面看看心胸狹窄的領導弱點。
第一種：缺乏誠信的領導
人無信不立，做人不講信用，是不可能得到認可和尊重的。
就拿和客戶合作來說，如果領導不講誠信，說好的條件臨時變卦，不僅會讓自己的形象不保，而且也會損害公司的利益。圈子就那麼大，越是高精尖的行業，世界越小，稍微有點動靜，立馬就能鬧得人盡皆知。
如果你不想繼續在行業內混飯吃，就千萬不能把名聲搞臭。不懂愛惜自己的羽毛，在任何地方都不可能走多遠。
領導帶團隊也是一樣，許下的承諾不去兌現，總是找藉口去搪塞，把下屬當傻瓜。這樣的領導往往無法得到人心，更不可能獲得廣大員工們的支持。時間一長，等團隊真正認清了他，整體執行力必然大幅度下降，隨時隨地都有可能解散。
所以說，越是講誠信，守承諾的領導，就越是值得去追隨，反之則應該遠離，否則你早晚會深受其害，悔之晚矣。
第二種：心胸狹窄的領導
喜歡斤斤計較的領導，往往心眼小，容人。即便自己所帶的團隊中，若是有員工開始嶄露頭角，逐漸被大家所關注，肯定會被領導打壓，甚至將其邊緣化，讓他徹底沒有施展才華的餘地。
畢竟，心胸狹窄的領導不會讓任何人搶了自己的風頭，更害怕教會了徒弟，餓死師傅。員工的風頭正盛，已經讓他們產生了強烈的危機感。爲了不讓自己的地位和權力受到威脅，最好的做法就是將一切不利於自己的因素扼殺在搖籃中。
雖然說會導致公司損失人才和效益，而且對員工也不公平，但在這類領導的眼中，自己的.利益至高無上，這些犧牲都是值得的。
所以，跟上了心胸狹窄的領導，基本就註定了你難以出頭。如果不想浪費青春，幫別人白打工，還是早點另謀出路比較好。
第三種：膽小怕事的領導
領導想要服人，帶好團隊，就必須要有擔當，有責任感，不怕艱險，勇於迎接挑戰。
若是遇事就退縮，優柔寡斷，瞻前怕後，那就很難成大事。即便有機會送上門，這類領導也不敢去抓。
之所以會如此，就是因爲對自己的實力不夠自信，所以纔會患得患失，猶猶豫豫。
跟着膽小又怕事的領導幹活，混不出什麼名堂。好任務和項目都是別人的，自己沒有決定權，就只能甘於人後。縱使學富五車，經綸滿腹，同樣毫無用武之地，又怎麼可能落得一個懷才不遇的下場呢？
1、別人幹活不放心，認爲自己有水平
作爲領導，大包大攬，總是把工作積累在自己身上，卻不懂得動用團隊的力量，缺少管理的意識。
作爲領導不相信下屬的能力，也不願意放權，減弱了與員工之間的信任紐帶。
員工無法得到實踐的機會，不僅無法找到自己的人生價值，而且也難以獲得成長。
這類領導帶出來的兵，往往不怎麼行。
2、心胸狹窄
部分領導，之所以不願意把事情交給下屬去做，無非是害怕被搶功。
他們認爲教會徒弟，餓死師傅，對下屬的工作機會應該加以限制，阻礙他們的成長，這樣自己才能高枕無憂。
心胸太狹窄的領導，格局太小，看不到上面的世界，只關注下面的情況，以及安於現狀。
一個真正精明的領導，會不斷培養優秀的'下屬，從而給自己壓力，也是動力，逼迫自己學習成長，往更高的階層去發展，這纔是正向循環。
二、如何做好一個領導？
做領導的，一定是兼職培訓師，自己會的就得教給下屬。
然後自己再學習，再教給下屬，以此循環往復，時間一長，會發現自己已經站上了巔峯。
一個人會的東西多了，又怎麼可能害怕教會徒弟，餓死師傅這種事呢？
真正厲害的管理層，畢生所需要達成的目標和狀態儼然就是：海水不怕瓢舀。
所以，想要成爲一個優秀的領導，那就必須改掉上述的2大弱點。多反省自己爲何那麼害怕員工對自己的威脅，因爲你還不夠厲害。
千萬別怕給自己壓力，有了壓力你纔有前進的動力，否則，人到中年，當你進入一個人生的尷尬階段時，你會發現即便有心想奮鬥，可怎麼樣也使不上力了。
第一，見利忘義，小人往往見了利益什麼都不顧，連吃相都顧不上了；
第二，陽奉陰違，小人在你面前說一套，背後又說一套，兩張臉；
第三，無事生非，小人所在的地方總是會搬弄出一些事情來，無端生事；
第四，拉幫結夥，小人會拉一些人去對付另一些人。
作爲企業家，不但要懂得識別小人，關鍵要明白怎麼對付小人。對付小人有四個不同層次的對策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不動聲色妙除之；上上策是：將心比心善用之。
這四個不同的層次會收到不同的效果。
第一個層次：下策，怒而不能除之。在公司裏某個人是小人，所有員工和老闆都知道那個人是小人，但是，因爲有一些利益或有一些感情糾葛，不能除掉他。這就是怒而不能除之，其結果只能是把自己氣得夠戧，這是下策。
第二個層次：中策，怒而除之。發現了誰是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價，這樣做的結果往往是小人很難除掉。當你要除掉他的時候，他就開始寫舉報信舉報你了，開始整你了。很多企業家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結果小人反過來除掉了他。小人帶來的後患無窮，君子惹得起，小人惹不起。
第三個層次：上策，不動聲色妙除之。會“請神”更要會“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。發現小人，不動聲色。有一個企業家的方法很值得推薦，他一般是這麼對付小人的：給小人一個不可能完成的任務，他完不成，自己就會走了。如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎勵，能夠完成任務證明他是個人才，應該善用之。但往往是完不成的時候居多。最後，小人會覺得這活兒不好玩，也完不成任務，自己就走了。
第四個層次：上上策，將心比心，善用小人。發現小人，用好的制度與好的態度來對待，像用君子一樣用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
其實，“小人”是一個很複雜的詞，你我身上都有小人的特質。有的時候偉人身上也有小人的一面。舉個最簡單的'例子，偉人本來行事光明磊落，不屑於使用雞鳴狗盜的手法，但是，如果有一天實在把他惹火了，他也會拍着桌子說：“你不仁，休怪我不義！”所謂的不義，也就是用小人的手段來對付小人。以小人的手段來治小人，那偉人不就也成了小人嗎？
我們很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的時候也會用小人的方法來解決。問題是，一般我們是用小人的方法對待小人，用君子的方法對待君子。那麼，你眼中的小人有沒有君子的一面呢？肯定是有的。小人有的時候也會有君子之風。
