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業務主管職位描述

來源:星女圈    閱讀: 2.9W 次
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主管是管理職位,其崗位職責是協助經理不斷完善工作標準和服務程序,並督導實施。

業務主管職位描述1

“管人”是主管的兩項重要任務之一

管理者跟普通員工最重要的不同就是,普通員工只要管好自己,完成自己的績效目標就好,而管理者的績效是要通過下屬來達成。

這就必然要求管理者除了管好自己以外,還需要管理好下屬。在“管人”這件事上,主管的具體職責又有哪些呢?

1、配置自己的團隊,確保合適的人在做合適的事

管理經驗比較豐富的管理者都會有一個共識,如果某項工作或者某名員工開始頻繁出現問題,那很可能就是一個人崗不再匹配的標誌。

主管最事半功倍的管理動作,莫過於識別下屬的才能,把他們放在最合適的位置上,然後再看哪些人不適合自己團隊裏的`崗位,給他找到新的去處,最後再看團隊還缺什麼樣的人,進行招聘。

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能夠做到這些,就能夠省下絕大多數到處“救火”的時間,來思考其它的工作。

2、輔導和培養下屬,讓能力靠後的員工能夠勝任工作,讓能力突出的能夠承擔起更重要的工作

已有的員工和招聘來的員工,都不可能完全符合我們的要求,這就必須花力氣來培養。

時間和精力有限的情況下,關注兩頭:

先讓團隊裏能力最差但還比較有潛力的員工能夠勝任工作(能力差績效差還沒什麼潛力的'需要轉崗或進行其它安排);

再在比較重要的工作和項目上培養能力較強且有潛力的員工,讓他們逐步可以分擔主管的工作。

3、以績效、薪酬、晉升及其它各類非物質激勵手段相融合的綜合員工激勵

每個人都是需要激勵的,哪怕是那些爲自己工作的老闆和自由職業者,哪怕是我們主管自己,只不過,大家追求的激勵方式都不同。

即便是同一個人,在不同的階段、不同的處境和情緒狀況下,所需要的激勵方式也不同。

正因如此,作爲主管,需要熟練掌握各類員工激勵方法,並根據不同員工的實時需求來進行靈活運用,讓員工保持一個相對較好的工作狀態,並不斷成長。

業務主管職位描述2

業務主管崗位職責1

1、通過各種平臺,蒐集客戶信息,經培訓後熟練使用商標、專利等系統;

2、通過電話、拜訪等方式開展有關商標、專利、項目等客戶拓展業務;

3、挖掘新客戶,及時維護老客戶,分析客戶需求,協助客戶制定相關解決方案;

4、協助總經理制定年度銷售預算計劃,負責銷售指標及戰略的制定,分解銷售任務並制定實施方案,確保業務指標的完成;

5、根據公司的`發展規劃,制定部門工作計劃,組織團隊完成部門的業務指標;

6、完善部門績效管理工作,充分調動員工積極性;

7、制定市場拓展計劃,全面負責業務市場開拓,業務洽談及合同簽訂;有安排有組織的開拓公司客戶資源;

8、逐步完善部門架構,做好人才階梯建設;

9、負責協調組織內部事宜。

業務主管職位描述 第2張
  

業務主管崗位職責2

1、根據公司下達的銷售整體計劃制定本團隊銷售工作計劃,並組織實施;

2、負責組織本銷售團隊完成公司下達的銷售任務;

3、執行具體銷售工作包括與客戶談判、釋疑、簽約、催收銷售款項等;

4、依照公司的管理制度,負責本團隊業務員的.考覈及培訓;

5、負責本人及本團隊銷售目標的.完成;

6、協助團隊業務員談判;

7、團隊人員日常工作的輔導與管理

8、對銷售計劃進行即時跟蹤,並根據實際情況作出調整。

9、對每月、每季度的銷售情況及時分析。

10、完成領導臨時交辦的其他工作。

業務主管職位描述 第3張
  

業務主管崗位職責3

負責跟蹤和服務客戶的日常往來業務,包括樣單以及訂單的進程跟蹤;

負責認真跟蹤和審覈業務各過程的.進度,嚴格執行公司的業務流程要求;

把握產品的生產進程並跟蹤出運及收匯情況;

負責所在業務部的健康運轉

積極拓展業務;

業務主管職位描述3

1、堅決服從公司統一指揮,認真的執行其工作指令,一切業務、管理行爲向總經理負責。

2、嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責。

3、負責做好物流服務工作,及時處理好用戶投訴,保證客戶滿意,提高企業信譽。

4、搞好市場預測和調研,根據市場需求及時調整物流策略,不斷拓寬業務渠道,提高公司物流業務在市場上的佔有率。

5、根據公司長期發展經營目標,根據客戶特性制訂相應可行的物流方案。

6、每月對各業務市場進行分析,尋找制訂下一步業務量提升計劃和新客戶機會點切入策略。

7、全面調動業務員的積極性,建立完善的'業務網絡,擴大市場的覆蓋面與加大市場佔有率,並經常保持與其他部門之間的聯繫,及時組織運輸、倉儲作業。

8、及時瞭解有關服務工作的反饋信息,經常走訪客戶,切實掌握客戶真正需求,及時調整物流方案,讓用戶滿意。

業務主管職位描述 第4張
  

9、認真組織業務款項的回籠工作,及時催收外欠款,保證資金週轉,提高企業經濟效益。

10、制定公司中、長期市場開發計劃。

11、每月都要認真聽取業務部/運營管理部的`業務分析彙報,及時作出戰略性調整。

12、嚴格控制和逐步壓縮業務費用,節約開支,降低業務成本。

13、根據公司的業務政策,領導其業務工作,經常向副總經理彙報業務情況,與財務、綜合部門溝通、協調。

14、負責編制年季月度物流方案、目標,並按時提交給副總經理,便於統一平衡、合理下達物流方案,並認真抓好落實,做到周有佈置,月有檢查,年有總結。

15、負責編制業務統計報表。做好業務統計覈算基礎管理工作,建立健全各種原始記錄、系統數據。

16、按時完成公司領導交辦的其他工作。

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