應該如何邀請領導吃飯，職場的競爭從來都是悄無聲息的，可能從表面上來看是比較平靜的，背地裏早已經硝煙瀰漫。請領導吃飯這一環節也很重要，那麼下面給大家分享應該如何邀請領導吃飯。
可以找一位關係比較好的領導代爲邀請，讓他人代爲邀請，這樣邀請的成功率會更高一點。請領導吃飯不要當衆請，這是原則的原則，底線的底線，請領導吃飯，一定要在沒有其他人的場合發出邀請。
不要在工作繁忙的時期邀請，領導會認爲你工作不踏實，別人都在忙着單位的大事兒。
邀請領導吃飯，要有耐性，一定要在適合的時候，邀請第二次，一般以三次爲限，第一次拒絕，可能是真的抽不開身，但是如果三次都拒絕，說明領導真的認爲沒有必要答應邀請。
擴展資料：
請領導吃飯，是一個比較正式的事情，因此，態度很重要，要充分地表示出你對領導的'尊重，即使領導讓你隨意一些，也不要忘記彼此的身份。
當領導在說話的時候，要認真仔細地聽，不要埋頭乾飯，認真聽領導在說什麼，表示你對領導的尊重。
雖然是你請領導吃飯，但是不代表你就要阿諛奉承，刻意討好，你要拿出自己的態度，你是爲公司工作，不是出賣自己的人格，不要讓領導將你看低。
另外，在聊天的時候，注意話題，儘量不要討論關於公司或者某個人的事情，尤其是負面的消息，更不要說，否則會讓領導覺得你愛八卦，喜歡探聽別人隱私，降低你在領導心中的好感度。
如果領導詢問類似的消息，也不要擔心，只要客觀地回答就好，不要做錯好壞的判斷，這也會成爲加分項，提升領導對你的好感度。
【一】首先要做好四門功課。
無論是你剛進入單位還是已經工作一段時間了，你都需要準確瞭解單位的“文化”。先做好“四門功課”：
一是要準確瞭解單位的“亞文化”。
仔細觀察和私下打聽，看看單位的請客吃飯的風氣。爲什麼要私下打聽呢？因爲你可能看到的場景與私下裏的潛規則並不一致。比如，領導在講話中誇誇其談，不允許搞請客吃飯，但是，領導在私下裏還是很“好”這一口的。那麼，你就要準確掌握這些潛規則。
二是要觀察領導的風格。
有些領導，尤其是年輕的“新銳”型領導或者處於考察期的領導，他們非常愛惜自己的羽毛，在一定階段非常謹慎。有些領導，尤其是一些年齡偏大的領導，晉升無望或性格隨意，就會喜歡迎來送往、吃吃喝喝。還有一些領導就喜歡請客送禮，不請客送禮就不給你辦事。一句俗話說得好：逢年過節，誰送禮了不清楚，但誰沒有送禮記得特別清楚。
三是要判斷領導跟你的關係如何？
平時只是正常的上下級關係，沒有任何私交或互動，從來不走動人情世故，那麼，領導不熟悉你、不理解你，甚至對你無感或防着你，那麼，你請他吃飯，他就會產生戒備心態，一般情況下是不會答應的。所以，在請客送禮之前，要進行私人化的鋪墊，否則，貿然邀請，會碰到軟釘子。
四是要準確認知自己。
自己想請領導吃飯，首先要知道你在領導心裏的分量夠不夠？任何的請客送禮行爲，名義上是“走動關係、拉近感情”，其實都是利益的投資，既有短期的.也有長期的，均帶有“功利性”和“目的性”。
世界上沒有免費的午餐，也沒有無緣無故的“愛”。領導接受你的宴請，其實都會對你們之間的關係和未來的利益進行評估。如果你不被他看好，或你的潛力和分量不足，他是輕易不會參加你的飯局的，因爲他沒有必要給你這個“面子”。所以，你的分量不夠，就要請分量夠、關係好的中間人“搭臺子”，間接地給你“面子”，達到你的目的。
【二】要學會一個邀請話術。
現在的領導，工資收入、投資收入、家庭收入都不算低，已經解決了“吃飽、吃好、喝好”的需求問題，他們不缺你那頓飯、那場酒。
如果他們覺得不安全、不踏實、不舒服，是輕易不會答應下屬請客吃飯的。很簡單的道理，換位思考：如果你不瞭解別人的底細，不知道對方的意圖，你參加對方的飯局，心裏就會感到不踏實，畢竟“拿人家手短，吃人家嘴軟”，就會婉拒，樂得心理平安。
任何領導對不熟悉下屬的請客送禮，都是有所“防範”的，這種“警惕”是天然產生的“防禦性決策”意識。比如，領導不瞭解你，也跟你不親近，只想跟你保持正常的工作關係，不想跟你拉近私人關係，如果你貿然請客送禮，他會認爲：無事獻殷勤，非奸即盜。他會條件反射性引起警覺，一般情況下都會婉拒的，除非他是一個“拎不清”的人。
請領導吃飯，最難的是找一個讓他無法拒絕且沒有心理負擔的理由。請客吃飯的理由有千千萬萬種，第一次請領導吃飯的理由，最好以“感謝”的名義。感謝性質的飯局，對領導來說，屬於事後感謝的“過去時”，而不是“求人辦事”的“將來時”，讓他沒有心理負擔，就容易答應你。
感謝的理由，也最容易尋找。領導指點過你什麼？幫助過你什麼？培養你過什麼？等等，你可以用“這個由頭”來邀請領導。牢記一個公式：感謝領導+具體事例+沒有其他目的的表態+請求給面子。
比如，你可以說：領導，我入職以來，一直承蒙您的關照和培養，特別是上個月，您把單位唯一的進修指標給了我，讓我受寵若驚。通過進修，讓我獲益匪淺，終身難忘這份恩情。我和愛人一直唸叨，想找個機會敬您一杯酒。否則，不足以表達深深的謝意。我沒有別的意思，就是單純地想表達謝意。希望您給我這位老兵一點面子，我初步預訂了一家淮揚菜館，您一定賞光。
第一步是確保邀請成功。
理由最好選擇是“感謝酒”，邀約的理由一定要具體、詳實、真誠，不要泛泛而談，要有具體事例佐證。比如，領導，上次你力排衆議，把唯一的進修名額讓給了我，讓我獲益匪淺。我特別想敬一杯酒，否則不足以表達我對您的感謝之情，希望您能給我這個面子。
如果你覺得自己的分量不夠，可以找中間人替你出面邀請，比如，領導的老鄉、戰友、同學等等，有這種人在中間“搭橋”，就容易邀約成功。
另外，這種人還有一個功能，就是幫你“墊話”，你不方便說的`話，讓他們作爲“過渡”幫你說，比如，他們會在飯局上爲你說好話、幫你吹風、給領導提議，這種人自己不是能說的，否則，領導無法表態。通過中間人，在你和領導之間設立緩衝區。
第二步是確保地點和人物安全。
你不可能一個人請領導一個人吃飯吧，大眼瞪小眼嗎？你需要找陪客，陪客名單要請領導過目，不要有領導不喜歡的人、不放心的人或競爭對手、口碑不好的人。
選擇飯店的地點，也要徵求領導的意見，安排在哪裏比較方便（安全），絕對不要安排在讓領導忌諱的地方或讓領導感到不安全的地方。
陪客要有素質，絕對不能拍照發朋友、不能到處吹噓，等等，堅決防止他們鬧出什麼幺蛾子來。
第三步是讓領導盡興。
飯局的關鍵不是“飯”而在“局”，領導不缺這頓飯也不缺這瓶酒，關鍵讓他要開心、舒心、痛快。所以，選擇陪客一定要選有酒量的、會說話的、懂飯局規矩的人。
當然，如果你沒有陪客的話，也可以請領導“叫人”。總之，在飯局上要圍繞領導轉，突出領導的地位，千萬不要轉移話題、喧賓奪主，讓領導受到尊重，喝得開心，達到身心愉悅的目的。
第四步是完成閉環管理。
千萬不要覺得你的飯局就是你的地盤，絕對不能有“我的地盤我做主”的思想，尤其是你自己不能提議“飯局結束”，一定要把“飯局結束權”讓給領導，領導說什麼時候結束才能結束。
結束後，要請示領導，是不是去捏捏腳、醒醒酒；唱唱歌、透透酒？如果領導不堅決反對，就等於默許，趕緊“安排上”。讓領導身心放鬆，纔是待客之道。如果領導反對，也不要強求，畢竟有些領導還是愛惜羽毛的。
最後，一定要送領導平安到家，方能算是“全過程閉環管理”結束。
