蜂花會成爲下一個鴻星爾克嗎，蜂花作爲國貨老品牌，昔日也有榮光的一刻。但是，在銷售火爆的同時，老牌企業如何長久發展也值得關注，蜂花會成爲下一個鴻星爾克嗎。
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鴻星爾克之後，這屆“情懷”爆棚的網友們又將一家國貨品牌推上了熱搜，最低價僅爲9.9元的蜂花護髮素也隨之迎來了一波“野性消費”。
日前，有傳聞稱已經誕生36年的老國貨品牌蜂花將面臨倒閉。隨即這一消息衝上了微博熱搜。儘管不少人在吐槽其產品已經三十多年沒有變過包裝，蜂窩設計的透明大瓶包裝“土得掉渣”，但還是有無數驚訝的網友留言想要“拯救”蜂花。在短視頻平臺上，蜂花“哭窮”稱自己沒有營銷和策劃費用，也引得無數人“心疼”。蜂花的直播間裏也迎來了一波“野性消費”，其產品一天賣出了2萬單，是以往一個月的銷量。
11月16日，蜂花官方迴應稱，公司不會倒閉、活得挺好，而且產品也不會漲價。
已經有36年曆史的蜂花，過得到底如何？在前段時間“出圈”的鴻星爾克，在網友們的“情懷”消費熱度過後，粉絲正在不斷流失。蜂花能夠“圈住”這波涌入的新用戶嗎？
“哭窮”的蜂花，野性的消費者
日前，蜂花發佈了其洗髮露和護髮素新品。但在新品圖片曝出後，卻收穫了一波網友的留言吐槽：包裝設計難看、售價低；還有人擔心其是不是即將破產。隨即，“蜂花護髮素”衝上了熱搜。一批網友紛紛在其官方賬號下留言，表示並不想看到平價國貨產品“破產”。
11月16日，針對該傳言，蜂花官方在短視頻平臺迴應稱，“不會倒閉，賣得便宜是因爲產品定位是大衆消費”。
淺黃色的膏體、圓柱狀的大瓶包裝，是70後和80後們對蜂花護髮素的集體記憶。但三十多年來，蜂花的護髮素外表一如既往，並沒有多大改變。有不少通過這次熱搜纔剛剛認識蜂花的年輕人們，更是吐槽它的包裝設計“太土”，甚至“像洗潔精”。
蜂花在短視頻平臺上也打趣地迴應說，蜂花是“用心做產品、用腳做包裝，因爲研發室都是小姐姐，包裝設計師都是大直男”。
有網友反映說，蜂花的產品好用，但其包裝廉價。蜂花則迴應說“我們本來就很廉價”。
但同時，蜂花在短視頻中不忘表示，自己遠不如寶潔、聯合利華等國際大牌旗下的商品那麼有知名度，又拿不出營銷費做推廣。
熱情的網友們開始討論蜂花的品牌設計，爲“挽救”它操碎了心。有網友提出，蜂花可以舉辦設計大賽；並有相關專業的學生表示，畢設可以做蜂花的品牌推廣策劃。但蜂花隨即留言“這個要花錢吧”。有人調侃“蜂花護髮素”名字不好念，建議其改名，蜂花也表示“改名太貴了”。
雖然回覆比較委婉，但是蜂花還是處處巧妙地在“哭窮”。
有網友表示，蜂花不如選擇“漲價”。但對此，蜂花表示“不漲價”，並稱其此前已經漲過價了，“比十年前貴了2塊錢”。更有網友心疼其微博粉絲量僅在6000左右，“還不如流量明星的一個零頭”，稱其想給他買粉。
蜂花的回覆激發了不少用戶的“同情心”。這家老牌國貨也迎來了一波“野性消費”。大批網友涌入蜂花的直播間，根據官方公佈的銷售數據顯示，蜂花在一天內銷售出了2萬單，是平時一個月的銷量。在蜂花的直播間中，品牌方也打上了“蜂花正茂、理性消費”的字樣。
（圖/蜂花抖音店鋪截圖）
雖然蜂花自己表示，之前已經在產品包裝上做出了更新，但仍有不少網友覺得“土”。上海蜂花董事長顧錦文也現身在短視頻中，表示對於大家提出的包裝設計問題將做出改進，也號召粉絲們踊躍參與投稿。
但仍有一部分用戶並不希望蜂花改掉外包裝，並認爲“老國貨就是要有自己的風格”，“改了包裝就沒那感覺了”等。
目前，蜂花在抖音上官號粉絲量已經達到了10.5萬，淘寶店鋪中，蜂花黃色1L包裝的護髮素產品已經有46.18萬人付款。蜂花也發佈視頻表示，自己已經“庫存告急”了。
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繼鴻星爾克爆火之後，“野性消費”再現，一週之前，隨着蜂花“哭窮”上熱搜，隨之帶來巨大銷量。大衆再次對國貨進行了“野性消費”，“一天之內賣出兩萬單，達到了以往一個月的銷量”，這是國貨老品牌蜂花，近期驕人的“成績單”。
這件事，起因是網友認爲蜂花的產品好用，但過於便宜、外包裝土、且不會營銷，擔心其倒閉。蜂花隨之回覆稱，“這個要花錢吧”“我們其實本來就很廉價”。這樣“哭窮”式的回覆，引發網友關注和熱議。
蜂花的產品定價一直不高。十年的時間裏，價格才漲了2塊。已成立36年的蜂花，目前無一條行政處罰信息。因爲售價太低，不少網友還擔心蜂花會倒閉。
蜂花作爲國貨老品牌，昔日也有榮光的一刻。“蜂花”在1990年曾登上CCTV，每天有15秒的廣告，當時，以價廉物美譽滿天下。歐萊雅當年還曾跟蜂花共用過一家代工廠，二者的'部分產品都曾出自美愛斯。
但是，在銷售火爆的同時，企業如何長久發展也值得關注，爆紅出圈固然可喜，但是網友擔心，蜂花像鴻星爾克一樣，爆紅之後慢慢的再無往日熱度。喧囂過後，重歸寂靜。情懷有用，但“只有情懷”沒用，如何將流量轉化爲銷量，將吃瓜羣衆轉化爲黏性用戶，這纔是企業需要考慮的。所以，只有通過創新，做成有競爭力的產品，纔是企業最終在市場上站穩腳跟的根本。
有網友稱，覺得不會像鴻星爾克一樣，畢竟鴻星爾克跟蜂花的最大區別就是 ，一個是服裝， 一個是生活用品。服裝可以偶爾買，但是生活用品確實剛需。就看以後粉絲的消費取向了。
有網友表示，不是衝她顏值去的，真的是國貨之光，便宜又好用。還是喜歡了幾十年來不變的老包裝，看着就親切，而且給人可靠的感覺。沒有必要，換成花裏胡哨姥姥都不認識的包裝，就還是這樣，再保持一百年。
之前在超市買了有用過，順是很順的，很大瓶用了很久都用不完。功效感覺和寶潔聯合利華旗下那些多芬潘婷一樣，甚至可能還更好些，但是不太好清洗，和大部分護髮素一樣的通病，用很多水才能洗乾淨。
說實話沒必要野性消費；雖然款式樣式什麼的比較土，但是蜂花護髮素的效果和鴻星爾克的鞋感都很不錯啊！
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“差點倒閉”、“最窮官微”，在網友的調侃下，鴻星爾克踏着國潮的浪花，在中國消費市場再度復甦。爲了支持鴻星爾克，鴻星爾克的多個電商平臺直播間涌入大批購買者，直接打破多項記錄：銷量猛增52倍，總銷售額突破2200萬元，多款產品一度斷貨。
隔日，就有不少消費者趕到鴻星爾克實體店打卡支持，甚至出現“男人買500付1000拔腿就跑”、“連模特身上的衣服都被扒光”等瘋狂消費行爲。鴻星爾克火得事出有因，蜂花火的卻是莫名其妙，大家刷爆蜂花，卻只因一個“窮”字。
起因是，國貨蜂花護髮素發佈新品，卻遭到不少網友吐槽包裝設計難看，而且價格低，擔心其是不是即將破產，有網友建議蜂花可以通過參加大廣賽來改進包裝設計，蜂花卻回覆：“這個要花錢吧？”更是成功地把自己送上熱搜，讓不少網友直呼心疼，還有網友表示，蜂花的回覆句句沒哭窮，但又處處透露着窮。
對於自己“因爲要破產”上了熱搜，蜂花感到“驚喜而惶恐”，因爲國貨情節，很多消費者知道後紛紛下單，其產品一天賣出了2萬單，是以往一個月的銷量。對此，11月15日，蜂花官方視頻賬號闢謠稱：“我們品牌一直在穩步發展，健康成長！你的蜂花正茂，謝謝大家！”
11月16日，蜂花官方直播間迴應：請大家放心，不會破產，蜂花在十年裏只漲價2元，未來也不會因爲火而漲價。此外，“理性消費”也在直播間的搶眼位置，主播反覆提醒“有需要再購買”。
此後，事情不斷髮酵，#蜂花迴應倒閉傳聞#的話題分別登上微博、某音熱搜，截至11月17日，該話題在微博閱讀量1.4億，討論7021次，在某音佔據TOP51熱榜，有569.0萬人在看。不過，也有網友質疑，這整件事都是蜂花的一次營銷，甚至有過度營銷的嫌疑。
資料顯示，1985年，上海輕工業品進出口公司與上海縣馬橋公社俞塘大隊合資組建了上海華銀，後更名爲上海華銀日化總廠，主要生產洗髮水、護髮素等產品。這家位於上海市閔行區一條破舊馬路旁的工廠，憑着僅有的幾十名工人，生產了國內第一瓶液體洗髮、護髮產品——蜂花牌洗髮水及護髮素。
也是第一個提出“洗護分離”概念的品牌，可謂是第一代洗護髮的民族品牌，是無數消費者心中的“國貨之光”。30年前，“蜂花”每天在CCTV播出15秒廣告：“價廉物美，譽滿天下，”估計還有不少人有印象。
上世紀80年代，蜂花的產品幾乎是一瓶難求，到了90年代初，一瓶兩三塊錢的蜂花銷量達到頂峯，年銷售額突破5億。據國際知名調研公司AC尼爾森的調查，當時蜂花品牌在中國的認知率達到36.6%，在國內同類品牌中排名第一。
但隨着經濟的發展，蜂花也面臨着市場同類產品的激烈競爭。從1994年以來，蜂花面臨社會轉型、經濟秩序混亂、假冒僞劣產品層出不窮，再加上大賣場的崛起和外資品牌的進攻，蜂花銷量大幅下滑，每年虧損數百萬，企業資產爲零。
蜂花在19世紀末一度被廣大消費者遺忘，而大多數消費者都傾向於那些讓人耳目一新的品牌。從1995年以來，“蜂花”產品市場開始萎縮，銷量連續五年下降，1998年至1999年，企業連續兩年虧損嚴重。
經過幾年的艱難掙扎，蜂花通過不斷的突破和創新，逐漸恢復了營收，重新站穩了腳跟，但時間已經來到了21世紀。儘管蜂花看起來“窮”，網友一度擔心其破產，但實際上，雖然近年來受到各大品牌的衝擊，蜂花產品的銷量並不差。
2016年中國洗護用品十大品牌中，蜂花作爲唯一的國產品牌名列其中。據悉，蜂花主打產品護髮素一直位居中國護髮素市場前十名，僅次於資生堂和潘婷位列第三。2020年，蜂花也走進了時下年輕人最喜歡的直播間，在朱廣權和李佳琦組合的“種草”下，8萬瓶蜂花在5分鐘內售罄。
在各大線下超市也隨處可見蜂花護髮素，其始終在洗護用品市場佔有一席之地。今年6月，蜂花官方也公佈了首位品牌代言人——辣目洋子，並邀請了年輕演員、歌手薛八一等作爲品牌的摯友，加快品牌年輕化步伐。
此外，據公開數據顯示，去年，蜂花投入4億元建設的智能工廠開業，以行業領先的智能生產設備和產品研發爲支撐。新增生產流水線12條，其中全自動生產線7條。據悉，年生產能力可達10萬噸以上，年產值可達15億元。由此可見，蜂花過得並不像網友們想象的那樣“慘”。
且根據愛企查App顯示，蜂花品牌關聯公司爲上海蜂花日用品有限公司，法定代表人爲顧錦文，值得一提的是，蜂花自成立36年來，沒有一條處罰記錄。從此次“破產”傳聞到網友“挽救”的努力，也能看出蜂花在網友心中的地位，雖然一直走在低價的道路上，但產品口碑歷經風雨依舊穩定。
和前段時間的鴻星爾克一樣，突如其來的巨大流量，可能會讓蜂花措手不及，而鴻星爾克事件在前，蜂花的“出圈”也讓一些用戶擔心其流量的可持續性。鴻星爾克在7月份的捐款後，“火爆”並未維持很久， 消費者的情緒來得快，去得也快，有第三方平臺統計發現，鴻星爾克在某音粉絲量一個月內掉了近30萬，銷量也大幅縮減。
那老國貨品牌蜂花要想留住消費者，該如何借這股網絡“東風”，提高自己的產品銷量呢？首先，蜂花的定位要有針對性，面對年輕人、中年人、老年人等人羣，蜂花產品應該有很好的定位。如何滿足各種羣體的需求是蜂花需要關注的問題之一。
且在國潮熱的趨勢下，託舉國貨的是年輕消費羣體，與時代同行，讓品牌擁有受衆認可的文化內涵和價值觀，才能找到 " 國貨之光 " 中真正的光。
其實，無論是過去的“情懷”，還是當下的“心酸”，它們都只能爲國貨帶來一時的流量，對於蜂花等衆多國產品牌來說，僅靠品質，才能稱得上真正的“國貨之光”。
