鴻星爾克最近新消息，一系列捐款的催化下，鴻星爾克突然成爲“頂流”。三個月剛過，鴻星爾克線下門店顧客的數量銳減，從剛開始的被“爆買”到現在的門可羅雀，鴻星爾克最近新消息。
鴻星爾克最近新消息1
作爲中國第一家海外上市的運動品牌，創立20年的鴻星爾克以一句“TO BE No.1”的口號走紅全國。但2015年爲避免與國際巨頭的競爭，鴻星爾克選擇了網球這一體育細分領域，並選擇了下沉市場，由於品牌定位不明確、營銷缺乏創新、品牌逐漸老化等問題，鴻星爾克一直爲市場所詬病。
2021年7月22日晚，鴻星爾克衝上微博熱搜榜，這次不是因爲銷售業績，而是因爲捐款。今年7月，河南遭遇特大水災，鴻星爾克在自身淨利潤-2.2億元的背景下，還向該地區捐款5000萬，不少網友表示，“你都快倒閉了，還捐了這麼多”，在“心疼”鴻星爾克的同時，開始在線上線下“野性消費”。
不僅日銷量當日增長52倍，就連其他體育品牌直播間的主播也直接“倒戈”向鴻星爾克，一時間，很多消費者都以購買一雙鴻星爾克爲榮，就連鴻星爾克總裁吳榮照都在直播間勸大家理性消費都被“懟”了，不少消費者留言：“就是要野性消費”。
7月23日，鴻星爾克創下了近年來的多項歷史記錄，包括銷售額增長超過52倍、總銷售額超過2200萬、累計關注人數超過2400萬、累計在線人數超過100萬……線下門店，不少人從各地涌來，很多門店都被搶購一空。鴻星爾克甚至火到海外市場，7月，亞馬遜官網顯示，鴻星爾克產品在亞馬遜女式休閒運動鞋新品銷量榜中排第一，並佔據該榜單第二、第四位。
在爲河南捐款“走紅”後，10月山西災情中，鴻星爾克再次展現企業責任，默默地向山西捐贈了2000萬元物資。值得一提的是在商業危機之際，鴻星爾克仍多次爲國內災區捐贈物資，根據公開資料，2008年汶川地震捐贈600萬元及大量物資； 2013年攜手福建省殘聯基金會捐贈物資超2500萬元；2018年，捐贈價值6000萬元衣物，改善貧困殘疾人家庭生活條件；2019年向殘聯捐款1億元；2020年，捐贈約1000萬元用於協助疫情控制……
不過，消費者的情緒來得快，去得也快，根據飛瓜的數據顯示，僅僅以週末兩天爲例，就掉粉8313人、5430人，而近一週內，直播間累計9場直播的銷售額不到300萬元，而其30天的某平臺粉絲增量爲-29萬，幾乎每天掉粉一萬。
從“捐贈狂魔”到“每天1萬人取關”，鴻星爾克經歷了過山車似的發展。一夜爆紅的鴻星爾克確實在大衆心中“刷了一波存在感”，但即便如此，鴻星爾克仍難以再次崛起，與安踏、特步站在同一條線上。據中國工商時報報道，2020年安踏營收355.1億元，李寧營收144.57億元，特步營收81.72億元，361°營收51.27億元，而鴻星爾克2020年營收僅爲28.43億元，僅爲安踏的1/12，率先上市的鴻星爾克也因財務造假等問題於2020年被新交所強行退市。
鴻星爾克也許並不偉大，但它的存在，絕對會讓對我們懷有敵意的國家感到膽寒。正如一些外媒在評價鴻星爾克時所說的那樣：這一幕只在中國見過！除了中國，沒有哪個國家的企業在經營困難的時候，能毅然拿出大半身家來支援同胞，這樣的.同胞情讓人感動，也讓人膽寒。
鴻星爾克走紅的原因離不開企業那些愛國、善良的舉動，除了成爲一個具有社會責任的品牌之外，真正支撐企業長遠發展的因素還在於企業自身的硬實力，那些能夠使企業立足百年之本的核心實力。
那被“野性消費”後的鴻星爾克，真正需要的是什麼？
如今的耐克、阿迪、安踏、李寧等熱門品牌隨處可見，每個品牌都有自己的核心競爭力，鴻星爾克不僅要應對阿迪、耐克等國際品牌的衝擊，還要面對國內一二線品牌安踏、李寧的市場競爭。要想打造高端品牌，去一二線城市，成爲國產品牌的龍頭，無疑將面臨巨大的挑戰！
鴻星爾克首先應該做的就是打破傳統思維，提升產品質量，降低運營成本，最後需要明確自己的市場定位和未來，只有瞭解用戶，才能清楚地知道他們的消費痛點，針對痛點才能製作出符合他們需求的產品。
鴻星爾克雖每天掉粉1萬，但每次直播還是可以維持不錯的人氣，有了這樣的基礎後，鴻星爾克可以嘗試多元化的發展路線，更加註重數字營銷等低成本營銷模式，將直播帶貨與商品、平臺Koc的傳播相結合，藉助線上線下渠道，在大數據的助推下更有效觸達消費者，在有條件的情況下，擴大宣傳力度。消費者需要相應的商品，鴻星爾克也需要消費者，怎樣與消費者進行非網紅效益的互動，對接，就是鴻星爾克需要思考的。
被“野性消費”後的鴻星爾克只有不斷創新，把握“國潮”和本土品牌風格，在產品設計、文化、品質等方面長期吸引消費者，纔有可能立於不敗之地，並更上一層樓。
網友的熱情是有限的，如何提高消費者的關注度，就要看鴻星爾克自己了。無論是鴻星爾克還是任何國貨品牌，要想迎來真正的爆發，都需要日復一日的厚積薄發、過硬的產品和精湛的工藝來塑造品牌，腳踏實地打磨產品，或許，鴻星爾克離“TO BE NO.1”的口號並不遠。
鴻星爾克最近新消息2
三個月前，沉寂已久的運動品牌鴻星爾克突然爆紅網絡。
一系列捐款的催化下，鴻星爾克突然成爲“頂流”。不僅日銷量當天就翻了52倍，甚至有別的運動品牌直播間主播都直接“倒戈”向了鴻星爾克。一時間，不少消費者都以買一雙鴻星爾克爲榮。就連鴻星爾克總裁吳榮照在直播間勸大家理性消費都被“懟”了，不少消費者留言：“就是要野性消費”。
在不少消費者情緒的推動下，鴻星爾克一度被買斷貨，一些消費者甚至連斷碼貨都沒有“放過”。
整個7月，鴻星爾克抖音平臺漲粉超過1500萬，其他平臺以及直播間粉絲也出現了大量的增長，其直播間觀看人數也以數百萬計，其微博的會員也被“瘋狂”的網友充到了100年以後。
7月23日，鴻星爾克創出了近年以來的多項歷史記錄，包括銷售額增長超52倍、總銷售額超2200萬、累計關注人數超2400萬、累計在線人數超100萬……
線下門店，不少人從各地涌來，很多門店都被搶購一空。
消費者的情緒來得快，去得也快。
這是優勢，也是劣勢。
只要商家能在受衆情緒退潮前完成轉型，並且開發出引領潮流的新產品，對於企業來說就可以打一場漂亮的“翻身仗”。
很顯然，鴻星爾克明白這個道理。面對消費者的選擇與支持，這兩三個月鴻星爾克也在快速地適應新環境，並且推出新產品。其中，還包括與陳小春進行合作，不過這條消息並未引起多大的反響。
對於受衆而言，鴻星爾克的速度顯然太慢了，且品牌的溢價率實在不高。
不少消費者直言，穿鴻星爾克的場合的確不多，對比耐克、阿迪等品牌，鴻星爾克在設計以及形象上的確非常缺乏。
當下，鴻星爾克知名度的確較之前提高了很多，但是這遠遠不夠，對於一家企業來說，產品纔是其發展的核心，如同李寧迸發“第二春”一樣，它靠的是中國李寧這個潮流的品牌，而並非一些消費者的情緒。
很顯然，這些因素是鴻星爾克所不具備的。
三個月剛過，鴻星爾克線下門店顧客的數量銳減，從剛開始的被“爆買”到現在的門可羅雀，鴻星爾克彷彿又回到了原來的樣子，一切彷佛都變了，一切彷佛也都沒有變。
有媒體統計，近期鴻星爾克的9場直播累計銷售額沒有超過300萬元，其抖音也以一天一萬的速度在掉粉，如果其不能有顛覆性的產品出現，往後掉粉的速度可能還會加快。
有監測數據顯示，鴻星爾克的曝光量8月初達到峯值之後，隨着事件熱度的下降，其關注度也呈現出了斷崖式的下跌。
短期生意可以靠“噱頭”，但長期生意一定靠的價值。
對於價值的理解，高瓴資本張磊曾經說過：“這個世界上只有一條護城河，那就是不斷創造價值。而長期主義就是支撐價值的核心”。
不過很可惜，鴻星爾克當下產品並不具備這樣的價值，同一線品牌阿迪、耐克相比，其差距還是非常明顯的。儘管，鴻星爾克也推出與國漫《一人之下》《銀魂》、河南博物院、清明上河園等IP的聯名款，甚至還同奇瑞、小米等聯名做活動，但是這些均沒有從根本上解決問題。
雖然，鴻星爾克並沒有消費流量，甚至靠流量收割，但是產品的“弱勢”始終是一個繞不開的問題。
堅持主業，時代會獎勵優秀的公司。從2005年吳榮光帶領鴻星爾克在新加坡主板上市，再到擁有7000多家門店，品牌價值突破100億以及成爲《福布斯》亞洲200佳，這些過往的歷史都說明，鴻星爾克曾經輝煌過，之所以造成當下的現狀，就是消費者選擇的結果。
鴻星爾克經歷的，李寧和安踏也都曾經歷過，那麼李寧和安踏爲什麼能穿越週期，重新崛起？答案就在於創新，在於價值。
李寧曾經說過：我們依然聚焦運動，整個公司的策略還是希望能夠進入更細分的專業市場，比如籃球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、運動生活，這纔是我們的大方向。
根據李寧最新財報顯示，2021年上半年，李寧實現營收101.97億元，同比增長65%；淨利潤也達到了19.62億元，同比大漲187%。李寧崛起的背後是踏踏實實地做產品，而並不是其他。
前段時間，李寧市值躍過了3000億港元的大關。
事實證明，拯救李寧的只有李寧。同理，拯救鴻星爾克的只有鴻星爾克自己。
