如何做好門店管理，不管是公司的管理層也好，還是門店的管理層也好，都是需要管理好的，對於管理有着一套獨特的方法，小編和大家一起來看看如何做好門店管理的相關資料，一起來看看吧。
如何做好門店管理1
來自安徽蕪湖的豆芽是一個90後女生，初見時，很難將這個瘦瘦小小的女生與“創業”聯想到一起。但交談下來卻發現，豆芽其實是一個很有野心的店長。
“創業是孤獨的，是辛苦的，如果沒有強大的心理，那你就不要輕易選擇創業。”豆芽是一個目的性很強，很有野心的女生，從一店到二店，豆芽說：“我不覺得自己是在開店，因爲我把這家小店當做是自己的公司，我是這家公司的創始人，所以不管這個過程多苦多累我都覺得是有意義的，我是在幹一件大事。”
只有堅持學習，才能把‘公司’運營得更好。豆芽在日常的經營管理中就非常注重自我學習和提升。並且也用同樣的標準來要求店員們。豆芽說：“於我而言，他們不止是店員，是‘公司’的一份子，更是我創業的合作伙伴，所以在日常的管理中，我對他們的要求也會更加嚴格。因爲我希望對他們而言這不僅僅只是一份領薪水的工作，更是他們的一份事業。”
豆芽專門建立了自己的團隊微信羣，並經常利用微信羣，分享一些有關銷售技巧、客戶維護、陳列搭配、服務禮儀、產品賣點等方面的優秀文章，組織店員們學習和探討。並且還會要求店員每天寫日報，定期交週報，一個月閱讀一本與零售相關的書籍。從一店到二店，豆芽在管理上愈發成熟。
如果有人說豆芽的的成功是有技巧的，當然不可否認，她的經驗分享就是用百分百的真心服務好每一位進店的主人；她把門店經營看成一種責任，一種樂趣，從不叫苦叫累，總是以飽滿的激情投身到小店經營中去。現在的豆芽：工作安排井井有條，面對主人大方自信，對待店員管理有加。無論是工作還是生活中，努力把事情做好就是她的準則。提及未來，她微笑而自信：“保持好現有的業績，努力提升自己，向着理想目標繼續前行！”
創業，給予人的本質，在於人生的一種創新。創業者不會把自己停留在任何一個句號上，他們會去不斷去探索人生的另一種狀態，而有些狀態，人生中大概就一次，不如把它發揮到極致。於聯盟店長而言：時刻保持野心，把開店這件事做到極致；於松鼠人而言：持續磨損，持續折騰，讓拼搏奮鬥成爲本能。成長的這條路上，苦難和甜蜜都來自外界，而堅毅卻來自內部，來自我們自身的努力。我們相信，世間大多美好從來都是經過千錘百煉，挺過無數艱辛長在苦難上的花朵，願每一位店長，每一個松鼠人都能堅守本心，無畏前行，收穫人生路上最絢爛的花朵！
如何做好門店管理2
01、針對店內各個崗位工作進行監督和管理。
1、 檢查店內每天的庫存，保證店內的產品足夠客戶挑選，貨源充足，不存在短缺的現象。
2、 監督店內衛生，保持店內乾淨明亮，爲前來選購的顧客提供良好的購物體驗。
3、 關注宣傳單頁及pop的擺放位置，並及時更新。店內宣傳是消費者進入門店第一眼對門店產品的瞭解，所以擺放位置一定要在最顯眼處，且要及時進行更新，不要將已下架的產品繼續掛在宣傳頁上，以免影響客戶體驗。
觀察並指出問題
02、作爲管理層，良好的觀察能力是好的領導者的基礎。每日店內的大部分工作都是由基層員工來做，但作爲領導，應該站在管理者的高度思考問題，關注店內的長久發展，從員工的狀態、工作等方面指出需要改進的問題，防患未然。
03、不論是一個企業還是一個門店，制度都是管理員工的標準，建立完善的制度可以幫助你更好的管理門店。門店的.工作氣氛也很重要，如果員工都能盡心爲企業服務，有一個快樂的工作氣氛，消費者也能從員工身上感受到快樂，一個能給人帶來好心情的門店又何愁沒有人關顧呢？
激勵員工，獎懲分明
04、每個門店都應該有一個固定的文化、目標或口號。早晨剛睡醒的時間，員工很容易沒有精神，這樣會給門店的氣氛和銷售帶來不好的影響，給予員工鼓勵或者給他們定一個目標獎勵會有利於讓他們在工作的時候更盡全力。既然有目標，那必然有人做的好，也有人做的不好，給做的好的人獎勵，也要給做的不好的人懲罰，這樣賞罰分明會讓員工更有上進心。
05、進入網絡社會以後，大家對網絡上的各類宣傳更爲注意，門店幾乎也都有自己的微信公衆號，微博號等等，便於商家在網絡上進行宣傳，告知消費者店內活動，企業情懷等等。善於運用社交軟件爲店內進行宣傳也是作爲管理層應該考慮的。現在的消費者關注點更多的是在創意和情懷上，如果門店的企業文化或者店內活動對消費者有很大誘惑，那麼通過網絡宣傳讓更多的人知道，那麼門店的銷售也就不成問題了。所以經營好網絡平臺至關重要。
