如何理解管理的職能。你知道管理的職能是哪些嗎？作爲一個管理者，要時常對照職能反思自己的工作，傳統的管理學認爲，管理有四大基本職能，分別是計劃、組織、領導和控制，我們通過下面的文章來了解一下吧！
如何理解管理的職能1
1、管理的職能
計劃、組織、領導、控制、創新這五種職能是一切管理活動最基本的職能。
（1）計劃。指制定目標並確定爲達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動，他們必須制定符合並支持組織的總體戰略目標。另外，還必須制定支配和協調他們所負責的資源的計劃。
（2）組織。根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個成員的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調地運轉，這是管理的組織職能。組織職能是管理活動的根本職能，是其他一切管理活動的保證和依託。
（3）領導。指導人們的行爲，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地爲實現組織目標共同努力。
（4）控制。控制的實質是使實踐活動符合計劃，計劃是控制的標準。縱向上，各個管理層次都要重視控制職能；橫向上，各項管理活動、各個管理對象都要進行控制。
（5）創新。創新職能本身並沒有某種特有的`表現形式，它是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值的。
2、管理的自然屬性
管理的自然屬性包括：管理是人類社會活動的需要；管理是社會活動中的一種特殊職能；管理是生產力。
管理的上述性質不以人的意志爲轉移，也不因社會制度意識形態的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在，所以，稱之爲管理的自然屬性。
如何理解管理的職能2
1、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現爲擬定一套中長期的工作方案和預案。
2、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現爲，管理者要根據目標將計劃分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計劃，他們之間的關係是什麼？權利義務有哪些？如果相互協調和配合等問題。
3、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現爲，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係，協調計劃於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
4、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行爲、控制內外風險、收集信息反饋等等…具體表現爲，管理者在擬定計劃的同時，要建立一套控制機制，定期考察計劃的落實情況，及時糾正錯誤行爲。同時也要根據不斷的收集信息，確保計劃仍然有效，比如現在的環境是否和制定計劃時一樣，如果環境變了，計劃本身是不是也需要改變等問題。
