職場指南之溝通中的目的性。在職場上有很多值得深思的問題，比如在職場上不能驕傲自滿，職場中溝通的重要性和目的性。今天給大家講講職場指南之溝通中的目的性，教你在職場站穩腳跟。
職場指南之溝通中的目的性1
大多數人會在溝通的時候着重在講自己的感受上，生氣、難過、開心、沮喪。這種情緒表達在朋友間、家人間完全沒有問題，和心理醫生也沒有問題。
但是在工作中、職場裏，表達情緒很多時候沒有意義，還耽誤時間。特別是級別越來越高的人，更加不應該把時間放在表達情緒上，會極大降低溝通的有效性。
和上司的每一次溝通都是一次試煉，都會留下一個印象。到底這個印象是好還是壞，和你溝通的內容有直接的關係。
因此絕對不是溝通得越多越好，因爲好印象會累加、壞印象也會累加，是個雙刃劍。如果你覺得上司本身並不喜歡你，對你有偏見，先減少溝通，因爲講多錯多。
肯定有人會想：“難道不應該多溝通讓上司改變對我的偏見嗎？”改變偏見不是靠溝通的，而是靠你做了什麼事。
在美劇裏，如果有陪審團，犯罪嫌疑人都會爭取給陪審團留下一個好印象。律師會提醒犯罪嫌疑人情緒千萬不要崩潰、不要哭之類的。雖然這個例子不太和職場相關，但這是有道理的。在職場裏溝通，底線就是要保證自己不崩潰。
和上司的溝通應該專注在：遇到了什麼問題？想如何解決？需要什麼支持？等等。而不是釋放自己的負面情緒。
說起來容易做起來難，總之儘量做到就好。崩潰前想一想：得不償失。如果是和自己關係很公事公辦的上司，那在溝通中少提其他人的事兒。
我遇到過很多人在話裏話外地捎上別人，想神不知鬼不覺地說些其他人的壞話。貌似不經意，其實是故意。
有一種情況，A級別低一些，和級別高一些的C在一個團隊。A和B（與C級別相同）吐槽C。這其實在很多職場環境裏，是大忌。ABC的級別越高，越是大忌。
“與其你去說別人不好，不如多說說自己怎麼好。”
職場指南之溝通中的目的性2
每天，職場人士都會面對種種不同的溝通挑戰。你的老闆拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發展更好的仕途。如果這些問題處理不當，我們就會陷入“我是對的，你是錯的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局，最終導致兩敗俱傷。 兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規則。
牛根生說過一句話：企業80%的矛盾和誤會都來自於溝通不暢。一家企業的發展20%靠戰略，80%靠執行，執行的80%在於充分的溝通，而企業80%的矛盾和誤會也基本都來自於溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果？比如，你看“悟”字，豎心旁，五個口，那你就經常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。瞭解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。
溝通能力是評價一個人素質高低的.重要指標。 溝通對於企業的重要性更是不言而喻。可以說，溝通成本是企業最大的成本。沒有溝通的效率，就沒有企業運營的效率。沒有溝通的質量就沒有企業運營的質量。沒有良好的溝通，企業就沒有凝聚力。沒有良好的溝通，企業也沒有戰鬥力。因此，提高每個員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力，是提高企業管理水平的重要途徑。 在企業的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最後導致嚴重的後果。
因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因爲它不只是語言，還包括動作、姿態、眼神、表情等。有時，一個眼神，一句“我來了”，抱一下肩膀，笑一笑，都會有很大的作用，讓你工作開心、事業有成。但在當今的許多企業中，管理者良好的溝通能力已經成爲激發組織智慧和活力的關鍵因素，甚至關係到企業未來的發展。
然而，並不是所有的管理者都能夠做到有效的溝通，都能夠在與上級、下級和平級的溝通中做到遊刃有餘，他們有時會陷入種種溝通誤區中。怎樣破解這些溝通迷局？怎樣克服各種溝通障礙？如何有效溝通？溝通會存在哪些障礙？如何克服？
開誠佈公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環節。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致項目或企業經營失敗。溝通對團隊的工作展開起着關鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自於良好的溝通。職場顧問表示，通過有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間以及團隊與客戶之間由於文化語境的差異而帶來的矛盾和衝突，維護團隊目標的一致性。
比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因爲考慮到某些其他因素（比如不願反駁上級領導的意見）而在會議上不敢表達自己的觀點，一味地唯唯諾諾，會後到了洗手間裏再和別人說“其實我不同意他的觀點”，這種戴着假面具工作的人不但不能堅持自己的觀點，還會破壞公司團隊的溝通和交流渠道，對工作產生負面的影響。
微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流（Opencommunication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場合裏都能敞開心扉，完整地表達自己的觀點。在微軟開會時，大家如果意見的不統一，一定要表達出來，否則公司可能錯過良機。當Internet剛開始時，很多微軟的領導者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術。但是有幾位技術人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權利。
後來，他們的聲音很快的達到比爾？蓋茨的耳裏，促成比爾改變公司方向，徹底支持Internet。從這個例子我們可以看到，這種開放的交流環境對微軟公司保持企業活力和創新能力都是非常重要的。如博何銳贏管得理職在場線溝通挑戰？。 徹底的開放式交流也有缺點。開放式交流有時會造成激烈的辯論甚至是爭吵，而吵到氣頭上有時會說出不尊重別人的語言，會破壞人與人之間的關係。因此，微軟公司的總裁史蒂夫？鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中，提出要把這種開放式交流文化改進成“開放並相互尊重（Openandrespectful）”。這要求在相互交流時充分尊重對方。當我們不同意對方的意見時，一定要用建設性的語言提出。
陶行知先生任育才學校的校長時，有一天他看到一位男生欲用磚頭砸同學，就將他制止住，並且讓他去校長辦公室。等陶行知回到辦公室時，看到男生已在等他。陶行知掏出一塊糖遞給他：“這是獎勵你的，因爲你比我先來了。”接着又掏出第二塊糖給男生：“這也是獎給你的，我不讓你打人，你立刻住手了，說明你很尊重我。”男生將信將疑地接過糖果。 陶行知又說：“據我瞭解，你打同學是因爲他欺負女生，說明你有正義感。”陶行知遂掏出第三塊糖給他。這時男生哭了：“校長，我錯了，同學再不對，我也不能採取這種方式對他。”陶先生又拿出第四塊糖說：“你已認錯，再獎你一塊。我的糖分完了，我們的談話也該結束了。”
“企” 字由“人”和“止”組成，企業無“人”則“止”。可見：“人”是企業的第一要素！而毛主席說：有人羣的地方則一定有左中右。陶行知和學生的溝通明顯屬於團隊溝通——在企業團隊，複雜的人際關係使很多人往往不善於溝通。，人與人之間的交流和溝通是一門重要的管理藝術。 松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”因此，管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於衰亡和倒閉。 顧問認爲，我們的團隊十分需要溝通，在一個團隊裏，如果聽不到一點異響，聽不到一點反對意見，那是不正常的。水，在污泥塘裏，不動不響，那是死的；在清江河裏，洶涌奔騰，那是活的。
有一點逆耳的話在耳邊響着，警鐘常鳴，不見得就是壞事。甚至可以說，是好事。 美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織團隊成員之間及其外部組織的有效溝通上。”管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術的精髓。
下面職場顧問再爲您引入兩個70%的內涵：
第一個70%是指企業的管理者，實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式，所以說有70%時間用在溝通上。
第二個70%是指企業中70%的問題是由於溝通障礙引起的。比如企業常見的效率低下的問題，實際上往往是有了問題、有了事情後，大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外，企業裏面執行力差、領導力不高的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關。這兩個70%有力地解釋了管理溝通對提高一個組織的績效的重要性。一個企業中的人們不可能不進行溝通，即使沉默也傳達了一種組織的態度。
要解決這個問題，職場顧問建議企業團隊建立多種制度化的正規渠道，保證每一名員工能夠直言不諱，保持高效良好的溝通。“廣直言之路”，建立完善的溝通機制，加強團隊員工的溝通，採取開放的溝通政策，員工可以根據個人情況選擇不同的溝通方式發表自己的意見。 上面的部分，我們講了很多外國的案例和故事，但中國企業和中國人的溝通必然是有一定特點和區別的，比如，中國人自古以來就主張“有話直說”。只是我們知道 “適時、適地、適人、適事”而“適當調節有話直說的程度”。
因此提出“逢人只說三分話”的原則，經由“交淺不言深”的標準來考量，做到“事無不可對人言” 的地步。 如果說“傳統”逢人只說三分話，而“現代”不過是“不管三七二十一，反正有話就要直說”。那麼，傳統與現代的區別，幾乎侷限於 “成熟”與“淺薄”，根本和進步與否無關，我們怎麼能夠盲目地反傳統、崇現代呢？反過來說，“現代”的“有話直說”若是“也要適當地配合情境來掌握分寸”，請問與“傳統”有什麼不同？難道“由不懂得傳統道理的人，將自己認爲西方有的、我們沒有的翻譯過來，就成爲現代”嗎？偏偏現代社會，充滿了“知東不知西”或“知西不知東”的人，又何以溝通東西兩方的文化呢？ 全世界的人，都希望有話直說。卻由於各地的風土人情有所差異，因而產生不同的溝通方式，這是民族性的區別使然。
中國人喜歡自由自在、不受約束，當然也樂於有話直說。但是太多“先說先死”的案例，使得我們深切體會“禍從口出”的道理；因而主張“慎言”，做到“應該有話直說的時候，當然應該有話直說；不應該有話直說的時候，當然不應該有話直說”的“中道”境界，形成中國人的溝通功夫。 某顧問在培訓、諮詢、調研過程中，看到太多因爲不會溝通、無效溝通造成的失誤、失敗，所以建議各位企業界人士學好溝通、學會溝通、做好溝通。
