職場新人快速成長方法，我們在求職的過程中難免碰壁，在職場少不了競爭，職場是複雜的，仔細閱讀法律條文才能避免被坑，學會職場新人快速成長方法，職場達人非你莫屬！希望對你有用！
職場新人快速成長方法1
準備工作學經驗
當我們準備開始做一項工作的時候，向以前做過這些工作的老同事或者是上級詢問他們的工作經驗及注意事項，或者主動找一些參考資料，這樣比自己重新摸索會節省時間、資源、財力和物力，可以少走很多彎路，並且更有可能獲得良好的工作結果。
有位剛剛畢業的大學生進入一家企業後，擔任市場部經理助理。因此有機會和經理一起參加一個項目的洽談，事後經理讓他起草一份合同。這位助理很爲難，因爲他在起草合同方面知道的並不多。於是只好找來幾本與起草合同有關的書，認真研究了一個晚上，第二天他根據自己記錄和理解，非常認真地撰寫一份合同交給經理，結果遭到經理的嚴厲批評。經理說他起草的合同漏洞百出，甚至連行業裏基本的條款都沒有加進去，問他爲什麼不用公司已經非常完善的合同模板，這時他才知道這類合同基本條款每次都是一樣的，他只要把公司已有的合同模板找出來，根據這次洽談的記錄把和以前不一樣的地方修改一下就可以了。
企業裏通常都有一些已經固化了的工作經驗和方法，它們是在前人成功或者失敗的基礎之上，吸取經驗、總結教訓建立起來的，初入職場的人一定要積極地向老同事或者是上級瞭解和學習這些工作經驗和方法，才能少走彎路，更快地走出職場寒冰期。
接受工作問職責
在接受一項任務的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度，希望達到的工作結果的標準是什麼？要明確工作的要求，界定自己可以做什麼，不可以做什麼。
某辦公室文員接到一個工作，校對經理所寫的一篇文章。她改得很努力，連續三天早來晚走。結果將這篇文章交給經理的時候，卻受到批評。因爲她沒有經過經理同意，根據個人判斷，就將文章中的一些主體內容刪減掉了。
她的動機是希望將文章修改得更好，但是否刪減文章裏的內容卻不應該由她決定。原因在於這篇文章的作者是經理而非這名文員，經理請她校對，她可以提修改建議，並且可以與經理確認，哪方面內容可以改，哪方面內容不可以改，最後改不改內容應該由寫文章的人決定，這叫職責界限。
當接受一個工作時，要問清楚：對自己工作的具體要求是什麼？當要求明確時，如果沒有做到，是沒有完成任務；而一旦做的工作超過了界線，就屬於越界。
實施工作求效果
職場中我們必須把自己的注意力放在如何才能創造出有利於組織成長和發展的有效工作結果上，只有這樣才能得到組織的認可，纔能有機會和組織共同成長和發展。
某企業一位新入職的銷售人員已經做銷售工作三個月了，但銷售業績一直很不理想，部門主管問他爲何業績上不去時，他的回答是：“我已經很努力地在做了，每天都和足夠數量的客戶聯繫並定期去拜訪他們，但是他們就是不買我們的產品，我有什麼辦法？”這位銷售人員顯然不明白企業需要的真正結果不是他和多少客戶聯繫或見面，而是有多少客戶通過他的這些行爲願意購買企業的產品。
效果就是有效的結果，也就是被人認可的工作結果。工作效果可能涉及數量與質量、時間成本與財務成本、局部效果與全局效果、目前效果與長期效果、業績成果與人才培養等內容。應該在實施中注重信息反饋，及時調整方案，勇於克服困難，堅持對結果負責，直到達成預期的效果。
請示工作說方案
請示工作時不要試圖把自己的問題踢給上級，在向上級請示工作前做到自己先心中有數，至少準備解決這個問題的三個以上的方案。千萬不要說：“老總，這事還做嗎？要做我等您的指令。”作爲一個合格的職業人，這種請示工作的方法是不夠積極的，更不利於自己成長和發展。
請示工作的時候可以說：“關於這個工作我認爲可以這樣做，有三個方案供參考，您看是否可行？方案一是……，方案二是……，方案三是……。”
工作中，下級向上級提出方案時，可能會被接受，也可能會遇到另一種情況，即下級辛辛苦苦花了幾天幾夜的時間制定出來的方案，期待向上級提出時得到上級的讚揚和支持，但上級很可能只說了一句話：“這個方案不成熟，不能接受。”這時候，作爲下級心裏會感到有一些委屈，有一些氣餒。有的人會因此而生氣地說：“這麼好的方案你都不接受，你愛接受不接受，下次我不提了！”這樣做就會失去機會，失去了免費向領導學習的機會。因爲上級看問題的高度、廣度、深度和自己是有區別的，因此上級不同意會有他不同意的理由，而我們則可以從這個過程中學到上級思考問題的方式和工作經驗。
請示工作是初入職場的人經常要做的一件事情，這關係到自己今後是否能有更多成長與發展的機會，也是自己免費向上級學習的一個很好的途徑。
彙報工作說結果
初入職場的人在彙報工作時往往有意無意地將工作結果和工作過程混淆在一起，以至上級聽得一頭霧水不知所云。
有一個下級曾這樣向上級彙報籤協議的工作：“王總，您昨天讓我去見那個客戶籤協議，我八點半就去了，我去的時候他還沒到。後來他來了，可是他說很忙，要開會，讓我等一會兒，結果沒想到等到一點多，我中午飯都沒吃，肚子現在還“咕咕”叫……”這個人描述了半天還是沒有彙報工作結果——協議是否簽定。人們在彙報工作說這些過程時往往是工作結果不好，所以急於說明過程中自己已經做了很多事，自己已經很辛苦了，有時是無意識地用描述過程來推卸責任。這種做法不應是一個職業人的做法，更不可能成爲上級重用你的理由，作爲職場新人尤其要注意這一點。
彙報工作時首先要說結果，如果上級需要了解過程，再說過程。企業是靠着一個個良性的結果運轉的，作爲職業人，首先要關注的、要彙報的就是工作結果，因爲工作結果纔是企業和管理者最關心的。
職場新人快速成長方法2
誠信爲先
誠信是一名新人走進職場最被注重的品質。不少企業人力資源經理都表示，誠信的品質比實際技術更加重要，因爲學校裏學的專業知識畢竟不完整，也在一定程度上缺乏實用性，一般都要到企業中經過實戰操作，纔會真正熟悉專業技術。這樣一來，一個新人最基本的'人品和素質就成了企業最關注的東西。
謙虛好學
作爲新手，處在一個新環境中，不管你有多大的能耐和抱負，也要本着謙虛好學的態度，“多幹活少說話”不失爲一個好辦法，切忌自作主張。初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創新想法說出來，希望得到大家的認可。而實際上，能人能在做大事上，而不在說大話上，工作業績纔是最好的競爭武器。
溝通合作
善於交流和溝通的新人，更容易融入集體。主動友善地接近身邊同事，在該發言的時候發言，在該表示關心的時候真誠地關心他人。如果看到這樣態度積極的新人，周圍其他同事也會很樂意去接受這種善意的親近，並作出相應的反饋。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解，不僅有利於新人成長，也有利於工作開展。同時，團隊精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作爲新人，有合作的意識將更受企業歡迎。
務實勤奮
一外企部門主管這樣評價部門兩個新人：“其中一個名校畢業的新人透着一股聰明勁，誇誇其談，開始比較引人注意力，我就有意給他鍛鍊一下，結果一段時間下來，發現此人不踏實，一碰到繁瑣的事就往後躲，最大的毛病是懶，能寫50個字決不寫51個，很快就被淘汰了。而另外一個非名校畢業的新人，看起來不是非常聰明，但後來發現他很勤奮，很快適應了環境，結果在我們那裏發展得最好。所以，作爲一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶惰。”
責任心強
很多新人會對辦公室的瑣事不屑一顧，認爲堂堂一個名校本科生，應該幹大事。但一些小事常常能反映出員工的責任心，體現出職業素質。對於一些別人都推脫不幹的事，新人如果能主動要求接過來做，就會比較容易融入同事圈，得到領導或者同事的賞識。其實，做每一件事情，都是向上司或同事展示自己學識或能力的機會；只有做好每一件事，才能取得上司和同事們的好感與信任。
