領導最不敢惹的下屬有哪些？在職場中，領導和下屬是上下級的關係，一般情況下下屬是要服從領導的安排，但是有些領導對一些下屬是很敬畏的，下面小編分享領導最不敢惹的下屬有哪些，一起來了解一下吧。
領導最不敢惹的下屬有哪些1
領導最不敢惹哪幾種下屬
一、怕不忠誠下屬背叛
現代社會中，不忠誠的影響力依然很強勢，一個團隊哪怕有一個不忠誠的人，對於整個團隊都是滅頂之災。
我的一個京東哥們，他上一家公司是個家電管家類的，在行業內也是有名兒的。有一家公司一直對他供職的公司虎視眈眈，最可怕的是哥們公司剛前一天討論決定執行的戰略方案，後一天卻被那家公司先執行了，後來他們調查那家公司，發現剛成立不久，而且最爲恐怖的是，這家公司一直在copy他們。
後來，基層開始大換血，高層開始全面糾察每一個人，當然除了老闆。公司員工每天都小心翼翼的，每個人都要被老闆談話，很多團隊之間也變的猜忌，做事都以不出錯爲主，害怕自己出錯被別人“做文章。
後來聽說，是某個中層領導層被那個小公司給買通了，一個不忠誠的人害了整個公司小半年。
二、職場老油條，狗皮膏藥
我就特別佩服職場中的老油條，他們有個特點，倚老賣老不想多幹活，真正能力其實也不差。他們和領導的關係大多是稱兄道弟，互相制衡。他們非常會拽文嚼字、瘋狂甩鍋。
他能給足領導面子，卻給自己裏子。領導看不慣他，卻也幹不掉他。同事相處，能少幹就少幹，出了事更是瘋狂甩鍋，各種鳴不屈，什麼我給公司早期立了多少汗馬功勞，什麼就算沒有功勞也有苦勞，就像狗皮膏藥一樣黏糊，沒人想得罪他們，不是得罪不起，是膩歪。
三、技術骨幹，業績優秀
你成爲了企業的中流砥柱之時，就是你成爲職場寵兒之時。
你想把老闆伺候舒服了，就是給公司創造業績，職能部門骨幹把公司各個部門關係調解的特別融洽，業務部門給公司創造出巨大的商業價值，老闆不把你寵上天才怪呢。
同樣的，老闆面前的紅人，上司領導只會巴結你，得罪你不存在的。
四、大領導關係戶
有的員工來公司就是帶着背景來的，這種員工領導也是不敢動的，因爲動得不好，就把自己的形象給動掉了。所以，這種員工領導是不敢動手，更多的是害怕比自己更大的權力，害怕自己的飯碗不穩當。
這種人領導是基本不得罪的，相反他們假如稍微有點成績，那領導最開心了，因爲提拔你的時候你本身優秀，那就沒有任何壓力。而順水人情領導還能賣了！
領導最不敢惹哪幾種下屬2
1、職場裏的老油條
職場裏面的老油條一般經過了很多風雨，見過了很多大的場面，有了很多自保的手段能夠在職場裏生存，這種人大多看上去會比較圓滑，說話容易一套一套的，給人一種什麼都懂的老司機的感覺。同時，他們還有一個特點，就是倚老賣老不想多幹，會保護好自己的權益，他們本身的能力或許也就一般般，但是他們會憑藉着高超的話術和一些職場技巧去讓自己的職場路走得更加順坦。他們在很多種時候，能夠和領導稱兄道弟，會做出一副和領導關係很近的樣子，實際上也只是他們用來僞裝和保護自己的技巧之一。
這種人一般還會很給領導面子，而這種在很多種場合能夠吃得開的人，領導一般也會給他面子。這樣他們之間便有一種相互照應的感覺，但他們本質上還是各自有各自的心思，正是因爲都沒有建立起足夠的信任感，只是普通地利用關係，所以領導自然會提防着這種人，同時，也不敢輕易動這種人。
2、有很強背景的人
領導還有一種不敢得罪的人，那就是有着硬氣的背景的人，這種人要麼是與公司上級領導有着裙帶關係，要麼是能夠爲公司帶來大訂單，能夠爲公司謀取很多利益的'人。有些員工到公司來就是有背景的，他們背後的一些力量會讓領導不敢輕易動彈。這種人往往是在公司能夠橫着走的，因爲他們背後有着足夠的資本，這種資本足以讓人忌憚，領導大多時候都不敢動這種人，即使是這種人惹領導不開心了，領導也會選擇忍氣吞聲，因爲萬一一個沒拿捏準，很有可能會被上級給動掉。因此，這類領導是不敢動手的，對於這類人，領導更爲忌憚的是他們背後的權力，擔心自己的飯碗。
3 、性格陰沉的下屬
很多人是會害怕性格陰沉的人的，在他們的印象中，電視裏的殺人犯大多都是性格陰沉的人。對於這種性格陰沉的人，領導也是會害怕的，害怕自己一個不小心可能會傷害了他的玻璃心，在受到刺激之後，擔心自己會被這種陰沉的人報復。
還有一種性格陰沉的人，和前者的默不作聲不一樣，這種人會在背地裏使陰招，會給人一種睚眥必報的感覺，對於這種人，領導也是不敢得罪的。領導也會擔心，自己一個不小心就會被人鑽了空子，給人給下套了。
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領導對下屬的禮儀
1、尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領導不能因爲在工作中與其具有領導與服從的關係而損害下屬的人格，這是領導最基本的修養和對下屬的最基本的。禮儀。
2、善於聽取下屬的意見和建議。領導者應當採取公開的、私下的、集體的、個別的等多種方式聽取下屬的意見，瞭解下屬的願望，這樣既可提高領導的威信，又可防止幹羣關係的緊張。
3、寬待下屬。領導應心胸開闊，對下屬的失禮、失誤應用寬容的胸懷對待，盡力幫助下屬改正錯誤，而不是一味打擊、處罰、更不能記恨在心，挾私報復。
4、培養領導的人格魅力。作爲領導，除權力外，還應有自己的人格魅力。如良好的形象、豐富的知識、優秀的口才、平易近人的作風等，這些都是與領導的權力沒有必須聯繫的自然影響力。
5、尊崇有才幹的下屬。領導不可能在各方面都表現得出類拔萃，而下屬在某些方面也必然會有某些過人之處。作爲領導，對下屬的長處應及時地給以肯定和讚揚。如接待客人時，將本單位的業務骨幹介紹給客人；在一些集體活動中，有意地突出一下某位有才能的下屬的地位；節日期間到爲單位作出重大貢獻的下屬家裏走訪慰問等，都是尊重下屬的表現。這樣做，可以進一步激發下屬的工作積極性，更好地發揮他們的才幹。相反，如果領導嫉賢妒能，壓制人才，就會造成領導和下屬的關係緊張，不利於工作的順利開展。
