常見的薪酬制度種類有哪些，企業在招兵買馬之前一定要確立好自己的薪酬制度，企業要學會根據自己公司和員工工作情況來制定相應的薪酬制度。下面小編爲大家介紹常見的薪酬制度種類有哪些。
常見的薪酬制度種類1
一、職務薪酬制
職務薪酬制是指首先對職務本身的價值作出客觀的評價，確定不同職務對實現企業目標的貢獻程度，再根據評價確定擔任該職務人員相應薪酬的制度。職務是指同類項目或同類職位的歸集。職務薪酬制需要假定擔任某-職務的員工的能力和貢獻與該職務相匹配。在職務薪酬制下，員工的薪酬由其職務確定，客觀性較強。
職務薪酬制優點：
(1)同工同酬
(2)按職務系列進行薪酬管理，使得責、權、利有機地結合起來
(3)激勵員工提高業務能力和管理水平
職務薪酬制缺點：
(1)容易造成員工的高職務傾向，抑制企業內部人員的配置和職務安排
(2)當員工晉升無望時，會喪失進取的動力
二、職能薪酬制
職能薪酬制是指根據員工的工作完成能力來決定其薪酬的制度。職能薪酬制特點有如下四個方面：
(1)突出工作能力對個人薪酬的重要作用。
(2)所需劃分的職能等級數目較少，便於管理。
(3)需要配以較好的培訓制度和考覈制度。
(4)適應性強，彈性比較大。
職能薪酬制適用於組織結構比較扁平的企業。
三、績效薪酬制
績效薪酬制是一種將薪酬與特定績效目標相聯繫的薪資模式，其實質是縮小薪酬結構中的固定成分，加大可變比例。對於員工來說，其好處是可以增加自己的現金淨收入。 出於不同的需要，績效薪酬的類別劃分不盡統一。 例如，按照績效評估的方法，可以將績效薪酬分爲個人特徵薪酬、成就薪酬、激勵薪酬和特殊績效薪酬等。
四、市場薪酬制
市場薪酬制是指根據市場價格來確定企業的薪酬水平，並根據地區及行業人才市場的薪酬調查結果來確定崗位的具體薪酬水平的一種制度。至於採取高於、等於或是低於市場的薪酬水平，要考慮企業的'營利狀況及人力資源策略。 市場薪酬制着眼於企業在勞動力市場上的吸引力和競爭力，強調的是按市場上各類人員的價格來確定企業內各職位相對價值的大小。
五、年薪制
年薪制是指以年爲計時單位結算和計發報酬的一種工資形式， 屬計時工資範疇。對於難以在短期(小時、日、周或月)內準確考覈其勞動實績的工作人員，如企業的高級管理人員，可以通過實行年薪制，使工資收人同其勞動貢獻緊密聯繫起來，以激勵其工作積極性。年薪制的主要對象是企業的經營管理人員。 年薪由基薪和風險收人兩部分構成。國外企業的高級管理人員的報酬一般由五部分構成。
常見的薪酬制度種類2
好薪酬制度的兩個特徵
一、公平合理
個人所得和職位相吻合，能力和收入一定不能倒掛，基本的公平合理必須保證。出人意料的是，越簡單的薪酬制度，越容易做到相對公平。一旦考慮太多因素，各種指標、權重混在一起，反倒可能因爲計算模型的不完整，出現讓人啼笑皆非的結果。
曾經見過一個企業，力推“精細化管理”。針對每個員工每個季度，有八大項累計六十四小項的考覈指標，每個指標有不同的權重、三種級別選擇。原本的想法，是根據每個小項的得分，自動計算出員工的績效成績。實際上呢，大部分管理者都在反着用。事先確定好每個員工的績效成績，然後倒過來調整每個小項的得分。問及爲什麼這麼做，管理者的回答很有趣：不這麼調整，結果會鬧笑話的。換言之，複雜精細的模型，不一定帶來更合理的結果。既然這樣，何不從簡呢。
二、弘揚正氣
通過薪酬制度，非常明確地昭告天下，公司鼓勵什麼、禁止什麼。絕大部分管理者，都能具體明晰地列出：希望員工這麼這麼做，不希望員工那麼那麼幹。只是很少有管理者，能夠把這些希望和薪酬制度緊密結合在一起。如德魯克所說，堅持三點就足夠了：不要鼓勵錯誤的行爲，不要追求錯誤的成果，不要讓員工的績效偏離共同的目標。薪酬制度符合這三點，就是弘揚正氣；薪酬制度或多或少違背這三點，就是助長歪風邪氣，必須修正。
