對領導的意見和建議，在職場中，相信每個人都希望有一份好的工作，在工作的過程中是離不開領導的支持和引導，但是領導在工作中不一定都是對的，下面小編分享對領導的意見和建議，一起來了解一下吧。
對領導的意見和建議1
對領導意見和建議
能自覺遵守中央反腐倡廉有關規定，牢記“兩個務必”，做到“八個堅持、八個反對”，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，自覺踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設。
（1）體恤職工，深刻學習“三個代表”重要思想，工作具體落實到實處，能維護職工的利益。
（2）無官架子，經常與職工溝通，瞭解職工工作生活，職工對其非常認同。
（3）工作方法多元化，具有領導風範和藝術。
（4）以理服人，不武斷，工作能遵照相關的法律、法規手續辦事。
（5）能爲職工羣衆熱心服務，對待職工的態度總是滿腔熱情，不橫眉冷對、盛氣凌人。從不認爲職工待遇提高了不好管理。
總體評價
發揚民主團結務實勤于思考開拓進取履行職能業績突出高瞻遠矚領導班子健全完善科學、民主的決策制度和機制，重大事項堅持集體討論決定；班子成員相互支持，團結協作；提高工作效率，發揮整體功能的情況。領導班子求真務實，講求實效；勤勉盡責，誠信辦事；以人爲本，關心羣衆，羣衆滿意程度的情況以及班子議廉的有關情況。
希望領導和職工一起參加各種文體活動領導幹部是維護安定團結大局的根本所在。領導幹部都能以身作則，各司其職，共謀發展。領導幹部求真務實，嚴於律己，盡職盡責，真正成爲職工的楷模。
對領導的意見和建議2
對領導意見和建議
聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準備好的紙和筆，還特地爲她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然後再問她是如何跟領導提意見。
毛豔說：“她上次跟領導提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。
我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，並提出幾個疑問，問她向領導的目的是什麼?爲何選擇在這個時候向領導提意見?在得到她的解釋後，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領導提意見，也沒給領導難看，但她不善於察顏觀色的做法，令領導當時很難接受。你想想，作爲一名女員工，獨自一人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。
而後，我給她建議是：跟領導提意見之前，首先要學會換位思考設計話題(要找一個領導喜歡及關心的話題做契機)；其次是看領導當天的表情是否愉快；最主要的是在給領導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導纔會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現在最好不要給領導提意見，因爲她的上面還有主管，且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。
爲此，我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現場看看去。而在一旁的臧僖伯聽後，爲了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最後結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說，臧僖伯講話是有道理，但爲什麼魯隱公聽不進呢?顯然，臧僖伯在進諫時只顧按着自己的想法照說，並沒有注意魯隱公的感受和興趣。
毛豔聽完這個故事是乎意識到什麼，但她又對我說：“我向領導提意見他不接受，我可以理解，但我跟領導提建議，他也沒有接受。”
我又問她：“你是怎麼向領導提建議的?”
毛豔說：“她是借剛開完會的時間，跟着領導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認爲的)，領導聽後，反應淡淡的，使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。”
我聽完後，很堅定的`告訴毛豔，你不但要繼續向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風格，更重要的要結合公司目前的發展方向來，進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，領導一定會接納你向他提的建議。
緊接着，我把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽。
我做人力資源管理十年有餘，感觸最深的是如何有效的解讀領導思想，解讀公司的經營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學會隨時隨地的溝通，因爲溝通能使信息暢通，也是最快解讀領導思想和了解員工動態的最好途徑。
在中國，大多數領導人的思想有這樣三步棋。
第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數觀點，他當時都不會明確表態，常表現出一種默許的態度，此時，你會認爲他同意你的觀點。
第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認爲你做的這項工作不划算的時候，就會要你剎車。
第三步，責任轉移。正因爲他是領導，就算他要你緊急剎車，其所有的後果你也會自己扛。
再則，領導人常用戰略思想強迫戰術就範。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰術上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現差錯，也允許誤差。我記得曾經的一位領導說了一句話：“一個企業在發展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發了一些不好的現象，有些員工就會利用領導的觀點，想一些歪點子。
總之，給領導提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待。
