你們知不知道懶惰的幾個原因是什麼嗎？ “懶惰”是一個被過度使用的批評詞，關乎個人性格品質的判斷，我們都說有壓力纔會有動力，那麼懶惰的幾個原因是什麼呢？下面就和我們一起來看一看了解一下吧。
懶惰的幾個原因1
一、他們不再重視傳統的工作場所規則
1、比如嚴格的着裝規範？遲到10分鐘的罰款？爲了開會而開會？千禧一代不再認爲這種事情很重要，他們已經無法按照這些過時的規則來編譯現在的工作了。他們不會專注於某個公司領導的忠告“事情總是這樣去做、這樣做纔是對的“。他們經常有自己獨特的想法和行爲方式。他們不想只是在規定的時間內把事情做完，而是希望以最高效、最省時的方式完成任務，並呈現出最好的結果。
2、下次如果你認爲一個20多歲的員工比較懶惰時，不妨仔細看看他的完成工作的時長。他可能只是寫了一個簡單的東西做複製粘貼，但卻可以在完成工作的前提下，享受更長、更愜意的午餐和下午時光。
二、他們相信生活，而不是工作與生活的平衡
1、在千禧一代的眼中，工作並不是他們生活中的一切。他們希望有更多的時間去和朋友、家人相處，同時給自己的愛好以及其他的娛樂消遣一些空間。他們之所以工作，僅僅是爲了生活，而不是工作成爲了生活，甚至某種意義上不太理解上一代人的工作方式。這就是爲什麼在過去的十年裏，生活方式的概念在這些人當中變得如此流行。千禧一代希望他們的激情可以和利益結合起來，在他們感興趣的項目上工作很長時間，而不是幫助別人去達到他們所要求的利潤基礎。
2、事實上，當你在跟一個千禧一代說他爲什麼找不到好的工作，並勸解他們應該停止浪費時間去拍攝小視頻或在跳蚤市場上出售東西時，或許這些年輕且非常成功的小企業家們正圍繞着他們的生活方式建立着屬於自己的業務模式:
3、米歇爾·潘( Michelle Phan )最初是一名化妝博客的寫手，但現在擁有一家公司，而且2015年的收入將達到1.2億美元。
4、蒂姆·費里斯（Tim Ferriss）是一個活生生的傳奇人物，他是一位非常成功的作家，以其《每週工作4小時》的作品而聞名，同時也是一位企業家，他圍繞着自己的愛好創辦了一系列盈利的企業。
5、有時候愛好確實是成功的基石，再比如說我國的‘超級課程表’，就是由幾個90後大學生所研發的。更多的例子多不勝數，乃至當初在我們看來純粹是浪費時間的玩遊戲，現在也有了一個專業的代名詞-電競，而在我們眼裏那些所謂沉迷於遊戲的人，在此方面的建樹或盈利，有時甚至不是一個傳統小企業可以比擬的。
三、他們不想只當車輪上的一個齒輪
1、如果看到這篇文章的你是一個80、90後，你肯定知道，當初你是如何被上一代的人們進行抨擊的，而且次數很多。然而，被抨擊的原因僅僅只是因爲千禧一代並不去尋求所謂的終身職業（也就是鐵飯碗）來保障自己的生活。相反，他們想要的，是一份有目的的工作，想要去做一些有意義的事情，不同於我們對於生活的觀念。在最近的一項調查中，百分之六十的受訪者表示，他們選擇留在某家公司工作的主要原因是因爲有使命感和歸屬感。
2、另一方面，大多數的公司確實沒有爲年輕的員工提供理想的工作和提升環境，因爲在同一份調查中顯示，28 %的受訪者覺得自己的現任老闆只是在利用他們的技能去工作而已，長久得不到任何的發展和能力的培養。
3、如果你想保持千禧一代員工的歸屬感和生產力，就應該專注提升他們的能力（這也是他們樂於見到的），並向他們解釋爲什麼他們應該關注企業，並強調每個團隊成員爲公司成功所做出的貢獻，爲員工點贊，而不僅僅是那些依靠團隊成就的經理或管理者。
懶惰的幾個原因2
一、害怕失敗
許多人會通過自己的方式來推遲對目標的追求，比如應聘一份更好的工作。因爲他們對自己的`估計是相當低的，他們害怕如果他們去嘗試了，他們的能力不足就會顯露出來而這對他們來說非常難以接受。所以不去嘗試是更好的。
二、害怕成功
1、和對失敗的恐懼一樣，許多人也存在對成功的擔心。許多人下意識的存在這樣的憂慮，即如果他們成功了，會潛在地威脅到其他人。所以爲了避免衝突，他們選擇不向前努力。試想一下如果一個女人升了職，加了薪，她的收入超過了她那觀念傳統的丈夫，他們之間會發生什麼。
2、或者在一個人人都喜好喝酒的家庭裏，一個男人卻戒酒了又會發生什麼。那些了不起的目標實現以後，除了表面上人人豔羨的美好，隨之而來在角色上的變化對個體的生活也是相當具有破壞性的。
三、渴望他人的照顧
1、我們都想要被照顧。但是有些人不知道如何直接要求他人的照顧，於是表現得很沒用，這樣就會有人過來幫我們做事。一個不會熨襯衫的男生知道她的女朋友雖然會嫌棄地抱怨他“你怎麼這麼懶”但還是會幫他熨襯衫。這個男生可能就是通過這種方式感到被人照顧。
2、不足之處在於如果人們過於依賴這個策略，身邊那些感到被脅迫的人或者那些同樣想要獲得照顧的人會對這個人感到厭煩。
四、害怕期望
人們把標準訂得太低有時候是爲了防止別人對他們有太高的期望。他們很少制定計劃並且將自己定義爲懶，這樣別人會來爲他制定計劃。他就有機會表現自己，同時也避免了承諾，而爲他制定計劃的人則需要爲他承諾。這樣的人使身邊爲他做事的人易受指責，而自己卻免於責任。
