如果員工在工作中有一些情緒的話，作爲公司領導的你就要及時“體察民情”，看看員工到底因爲什麼有的情緒。接下來小編整理了怎樣調整員工的情緒相關內容，文章希望大家喜歡！
第一，保持及時、雙向、坦誠的溝通。
員工之所以容易產生受害者、壞人和無助者這3種消極的心態，與無法及時獲得組織變化的信息，以及沒有表達自己所關心問題的機會有關。因此，作爲中層管理者，需要及時地瞭解並向員工傳達組織變化的最新信息，在傳達信息的過程中要坦誠，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，員工就越容易產生誤解。另外，中層管理者還需要了解員工所關心的問題，給他們表達的.機會。在必要時要向公司高層傳遞員工所關心的問題，保證信息從下到上地壓時共享。
第二，推動團隊關注“目標”而不是“過去”。
作爲管理者，應該帶領團隊積極關注目標，即接受目前的現狀，—起討論如何通過我們現在的努力去實現團隊的新目標。這能幫助團隊把精力和關注點轉向積極方面．產生積極的情緒狀態。
第三，利用“自我反思”和“換位思考”兩個方法幫助員工扭轉心態。
“自我反思”不是強迫團隊思考自身出了什麼問題，而是引導團隊思考現在的消極情緒對團隊自身造成了哪些負面影響，讓團隊成員意識到沉溺於消極情緒的不良後果；“換位思考”是指結合當前的內外環境變化，引導團隊站在管理者的角度思考，幫助團隊更好地理解和接受公司的各種調整，讓團隊成員的情緒和心態更平和，逐漸開始積極面對。
第四，利用團隊中“意見領袖”的積極影響力。
整個團隊的情緒狀態在很大程度上會受意見領袖的影響。在團隊陷入消極情緒時，如果管理者能先調動這些意見領袖的積極情緒，再讓他們影響其他成員，就能幫助整個團隊調整到積極的情緒狀態。
