不論是生產企業也好，還是服務企業也罷，提高員工執行力，完善或健全企業的管理體系，從長遠來看，都是最佳選擇。接下來小編整理了如何提高生產類企業員工執行力的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、優化生產要素配置
人們通常所說的生產企業5要素——“人、機、料、法、環”，高度概括了這5個方面對企業效率的影響。換句話講，這5個要素的好壞決定了生產企業執行力的高低。具體而言，如果人員都是稱職的，機器設備陳舊老化，故障頻繁，生產計劃的完成就沒有保證；如果材料不能按時到位或者材料質量有問題，生產計劃的完成也沒有保證；如果工藝設置不合理，員工有勁使不上，效率也上不去；如果環境惡劣，員工工作在沉悶壓抑的環境中，效率必然低下。因此，生產企業提高員工執行力應從優化生產要素開始，諸如更新落後設備、落後工藝，採用新技術新工藝，優化生產環境等。
二、優化生產計劃制訂
目前，在中小企業中，嚴重影響生產效率的主觀因素就是生產計劃不合理或隨意變更生產計劃。首先，制訂生產計劃要從本企業的實際出發，不能憑藉主觀想象，不能超越設備的額定產能；其次，制訂計劃要嚴謹細緻，彙總篩選訂單，不要把明知不能完成的訂單納入生產計劃；第三，計劃一旦確定，個人不能隨意改變。特別應該警惕的是隨意插單的現象，插單是生產效率的最大殺手。
合理的生產計劃，嚴謹的調配組織，是提高生產效率的有效手段。不能讓員工完不成任務，更不能讓員工做無用功。企業養成按計劃生產的習慣，員工準備充分、時間利用充分，效率就有保證。
三、訓練員工操作技能
人是生產力的第一要素，員工具備熟練的技能是提高勞動效率的基礎。提高員工操作技能也是企業培訓的長期工作。如果企業沒有做好員工上崗前的培訓，就千萬不要忽略在崗培訓。在崗培訓是企業提高員工執行力的基本途徑。另外，優秀員工在工作中“熟能生巧”，也會總結出好的經驗好方法，企業要幫助優秀員工總結提煉，使之成爲企業新的標準。推廣優秀成果或者讓優秀員工培養其他員工也是在崗培訓的有效手段。
四、強化員工團隊協作
現代企業講究團隊配合，分工協作，不同於農耕時代的“單打獨鬥”。傳統思維如條塊分割、各自爲政等嚴重製約團隊的發展，削弱團隊力量。如：上一個環節不管下一個環節，有的環節超計劃完成任務，結果造成“積壓”，有的環節動作緩慢形成“瓶頸”……凡此種種極大地影響企業生產效率的提升，阻礙計劃的完成。因此，企業要通過生產調度會通報各環節的進度，檢討各環節配合不力的問題。各生產班組要通過早晚會協調進度，表揚優秀，批評落後，鼓舞士氣，凝聚團隊。
五、鼓勵員工參與管理
員工參與管理不是今天的創新，“合理化建議”就是員工參與管理的最佳實踐。對於生產性企業，問題發生在現場，解決方法產生在現場。沒有一線員工的參與，任何現場問題的解決都無法做到快速反應，也很難得到圓滿解決。企業要做的是制訂合理化建議獎勵制度，作爲讓員工參與管理的利益保障和制度保障。
可以說，企業執行力高低在很大程度上決定問題解決的快慢。
六、優化企業獎勵制度
其實企業的薪酬制度纔是最大的獎勵制度，合理化建議獎勵制度只是其中之一。只可惜太多企業沿用傳統的等級薪酬，讓員工付出與回報不成比例。不合理的薪酬制度無意中成了企業員工執行力提升的絆腳石。比如，有的企業出現了“多幹多錯、多錯多罰”和“少幹少錯、不幹不錯；少幹少罰、不幹不罰”的局面，這就是制度保護“懶漢”打擊“勤勞”的生動寫照。如何改變呢？那就是企業在制度設計上必須鼓勵“寧可多幹出錯”也要打擊“不幹無錯”的員工。當然多幹不錯是最好的，問題是現實中員工不犯錯誤幾乎是不可能的，只是錯多和錯少的區別。企業如何鼓勵員工多幹？那就是“用業績說話”。多幹的員工業績獎勵足以抵消他犯錯的“罰款”。不幹的員工沒有收入，他的“不幹”即使不受處罰，但是“沒有收入”就是最大的懲罰！
七、培育健康企業文化
有研究表明：快樂提高生產力。快樂來自何處？來自優良的企業文化。企業文化來自何處？來自全體成員的.共同努力。當然，企業負責人的倡導和培育至關重要。積極向上的團隊、健康安全的企業無疑是快樂最大的源泉。
企業的價值主張、企業的行事習慣，包括制度、流程等都是企業文化的組成內容，也是企業文化的建設內容。企業文化建設就是培育企業的基因，基因優良、基因健全，企業就能走得穩，也走得久。
如果我們的薪酬制度以及其他制度都能起到“鼓勵多幹，打擊不幹、少幹”的作用，企業積極健康的文化氛圍就很容易建立起來。如果讓投機取巧、偷奸耍滑的人佔便宜，讓勤勞苦幹、幹中出錯的人受傷害，這家企業的正氣就會下降，活力也會隨之下降。
八、樹立標杆複製標兵
大家都知道“榜樣的力量是無窮的”。提高全員執行力，樹立自己的榜樣、確立身邊的標杆，對企業員工的影響和幫助作用重大、意義深遠。身邊的人能做到，同事能做到，我爲什麼不能做到？
當然，我們所指的學習榜樣、複製標兵與傳統意義上的“學習”不一樣。筆者主張將標杆員工的做法提煉成標準、優化爲流程，讓其他員工能夠“複製”。流程可以複製，但思想複製不了。企業提高員工執行力，要多從制度、流程、標準上下功夫。
優秀的企業之所以優秀，在於他們有一套優秀的管理體系。只有優秀的管理體系才能培養優秀的員工。優秀員工往往具有好的執行力，他們能夠使命必達，能夠完成甚至提前完成預定的目標，佈置的工作不必領導反覆盯矚，不必派人跟進，到時間就能主動覆命、報告工作完成。優秀員工即使遇到困難，也能主動想辦法克服，碰到時間緊迫，他們會主動加班。優秀員工很少給領導添麻煩，而是爲領導分憂愁。任務交給他們，領導放心。優秀員工不怕失敗，他們總是在嘗試更好的方法。優秀員工熱愛本職工作，從來不把工作當作負擔。優秀員工害怕清閒，如果有時間他們更願意琢磨改進工作、尋找更加省時省力的方法。優秀員工善於總結，也勇於創新。他們不斷刷新自己或者別人的紀錄。很多領導都希望自己的下屬個個優秀、能力超羣，很多企業都想尋找這類優秀員工，或者都在尋找優秀員工的培養方法。
