在企業中，有員工用消極的態度去對待工作，我們稱之爲消極怠工。如果企業中有消極怠工的現象時，員工工作效率低，不僅會使老闆管理成本增加，傳染其他員工，就可能導致整個管理體系的崩潰。以下小編爲大家整理了消極怠工的做法，希望對大家有所幫助！
1、實行競爭制度，優勝劣汰
無論是比例淘汰還是競爭上崗，實際上，都是要求企業要把合適的人放在最優的崗位上。並不是人才就必須放在最好的崗位，合適的纔是最好的。企業只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。那麼員工就有了動力去工作，不會消極怠工了。
2、實行績效考覈制度
公司嚴格實行績效考覈制度，有計劃，按時進行績效考覈。再敢作的'老員工也不能因爲自己的資歷老而對工作不負責。績效考覈直接影響他的收入，大部分人工作的直接目的就是賺錢，有誰會跟錢過不去呢。有的人在一家公司做久了、懂得多了、對公司的流程與規章制度熟悉了、有公司有一定的人脈關係等所以甘消極懈怠。只要抓住他們的弱點，就可以牽制員工。
3、實行獎懲制度
有的員工故意屢次出錯，故意拖拉不做好，而且只需要承擔很少的責任，沒什麼處罰，員工當然對所犯之錯不放在心上，工作失誤出了錯，有公司買單，企業買單並非不可以，但員工也要承擔所犯錯誤帶來的後果，哪怕是扣績效或是給公司帶來的損失10%的補償等，目的就是讓要員工知錯必改，同樣的錯誤不能再次再犯。要讓員工知道，執行錯誤或者沒有按時按質量完成任務，是要受到相應懲罰的。
4、協商補償
如果員工真的對企業不抱有工作的熱情，或者自身原因想離職，卻又不想要單方面毀約，而採用消極怠工的方式來讓公司解僱。可以嘗試跟員工協商，給一部分補償，總比員工懶懶散散地消磨時間和浪費人力物力好。
