作爲一名職場新人，想要快速融入企業作環境中，又有哪些辦法呢？下面是小編爲大家精心準備的有關職場新人如何融入企業文化，希望對大家有所幫助。
新人如何儘快融入企業文化?
當一個新人——無論是剛剛招收的基層員工 ，還是直接空降來的公司總裁——剛剛進入到公司時，遇到一種全新的工作 環境和企業文化 ，總會遇到很多困難和麻煩。
因爲 “異質性”是企業文化的突出特徵。
企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行爲模式，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，因此，與其他亞文化相比，企業文化的一個突出特徵就是“介入性”——進入某個特定企業以前，每一個員工都已經成年，都已經完全渡過了兒童和青少年的性格可塑期，在經歷了家庭、學校乃至社會的對自身的影響和浸染之後，員工的思維方式、價值觀念、行爲習慣等文化因素都已經成型，這時，特定的企業文化對他來講是一個全新的“異質”文化，它是一種成年人在已經形成了自己特定的文化觀念和行爲習慣之後，又開始進入到另一種不同的環境之後才感受到的文化類型。
對於新員工來講，一個剛參加工作的人總是要先做一些不起眼的事情，而且得不到重視。當他默默無聞地工作一段時間後，如果工作出色就逐漸被人關注並得到重用;如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。這就是我們常說的“蘑菇效應”。
相反，空降兵來到公司，又會面臨另一種“立鶴效應”：空降兵一般都有着卓越的學歷背景和工作經歷，被空降到公司擔任重任，一定會有一種“鶴立雞羣”的感覺，公司的老員工對空降兵往往敬而遠之，甚至背後拆臺。這也會導致空降兵在短時間內往往難以和新公司的企業文化達到和諧。作爲空降兵來講，一般都會抱着新官上任三把火的念頭，希望在短時間我們說，文化的本質是“人化”，文化的功能是“化人”。其實，作爲一種“亞文化”的企業文化也不例外。企業文化不是一種建立在法規條例基礎上對員工的約束和制裁，而是一種建立在對人的“基本假設”基礎上的對員工生命價值的提升。
因此，對於作爲一種作爲“異質”文化的企業文化，基本出發點就是在於如何做到“同”：怎樣使員工認同企業文化，取決於兩方面的工作：第一，選擇具有與企業相同或相近價值標準的員工，第二，通過培訓使新員工適應企業的價值標準要求。從這個角度講，規範化是企業文化的先驅。
企業文化的最基本要求就是“規範人”。只有每一個員工都願意承認並接受這種“規範”，企業文化才能真正發揮作用。但是，這種“規範”不同於企業制定的各種“法規”。“法規”和“文化”的一個區別就在於對組織中個體生命不同引導上：“法規”強制人達到最低標準，“文化”引導人達到最高標準。“法規”的目的是爲了讓人們遵守，達不到或者違反了這種要求就要受到懲罰。而“文化”的目的是讓人們實現更高的追求，讓人們感到自己從屬於某種文化而感到榮譽和自豪，並願意維護這份榮譽和自豪而自覺自願地做得更好。
懲罰的目的在於讓人們達到最低標準，獎勵的目的在於讓人們追求最高標準。這就是法規和文化的區別。你要避免某種行爲，就懲罰這種行爲，這就是企業法規;你要提倡某種行爲，就獎勵這種行爲，這就是企業文化。對於企業而言，“追求最好”還是“避免最壞”，就成了區分企業文化和企業法規的出發點。因此，企業文化體現個體和組織的價值、意義和追求，企業文化的最終目的在於提升員工的生命質量和價值。
企業文化的最高境界不是要求員工做到什麼，而是企業能爲員工提供什麼;不是要求員工如何提升企業，而是要求企業如何提升員工。
因此，針對新人的“蘑菇效應”和空降兵的“立鶴效應”，公司老總首先要做的不是急着去發揮新人的工作效能，而是先讓他們融入組織。在一個成熟穩固的環境中，任何外來的.“異質”因素都會遭到排斥。與其頻繁地更換空降兵，不如好好琢磨一下如何讓空降兵更快地融入公司文化。
如何將精益融入企業文化
企業文化的重要性
企業文化是和企業的誕生和發展共同生存的,並在企業中起着巨大的作用,是企業發展的能源。一個好的企業必然有一個強凝聚力的企業文化伴隨企業的發展和壯大。企業文化是企業中一種看不見、摸不着的資源，正因爲看不見，摸不着，致力於企業文化工作的人，爲企業所創造的效益也不像生產、銷售人員一樣可以在報表上表現得清清楚楚，她就像品牌價值的提高、無形資產的積累。
企業文化是提升企業管理水平的必由之路，也是精益實施成敗的關鍵因素。因爲企業管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行爲方式的較量。以精益思想爲導向建構的企業文化，在已有企業文化注入與形成新的內涵，通過這種“文化上的改變”和傳導，可以充分發揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，提升精益管理的執行力。將精益意識和理念，貫穿融入到企業生產經營的所有過程和所有環節，讓生產力各個要素的能量充分釋放和奔涌起來，就能大大提升精益管理的執行力，增強企業核心競爭力，爲企業可持續發展贏得新的動力和支持。
在精益與企業文化融合的推進過程中會遇到許許多多的問題，主要體現在企業文化的引導作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用體現緩慢，文化對促進企業提升管理水平的效應有些滯後。因此，精益企業文化建設工作面臨諸多的挑戰：
1、對精益的理解存在偏差。在很多企業中，較多的企業員工對精益理解存在，認爲“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開始時，存在一定阻力。
2、如何統一不同層次的職工對企業文化的認識。職工對所形成的企業文化有清晰認識，並通過認識把企業文化融入實際工作中，是加強企業文化建設的關鍵。一般來說，高層管理人員，對企業文化重要性、必要性的認知程度比較深，也比較統一;中層管理人員雖然能夠認識到企業文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業文化建設的契機增強職工羣衆凝聚力方面有所欠缺;而職工對企業文化的認識相對較淺，大致瞭解企業精神、企業理念等基礎的概念，但對通過企業文化規範行爲，提高素質等目的，還沒有特別清楚的認識。
3、如何將精益企業文化轉變爲企業內部的高效的運作機制，即通過協調部門間的關係，形成溝通順暢、行動迅速、高效協同的精益型企業文化的優勢局面。
精益與企業文化融合的關鍵
低成本、高效率的精益化管理無疑是對高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以較少的投入成本確保產品和服務質量，創造儘可能大的價值，同時密切企業與客戶的關係，按客戶需求拉動服務產品，爲他們提供確實需要的東西。所以，“精”應體現在服務質量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”，追求“盡善盡美”、“精益求精”：“益”體現在成本和效益上，就是“零浪費”，只有低成本才能獲得高收益，因此，精益思想不是單純追求成本最低、企業眼中的質量最優，而是追求客戶和企業都滿意的質量，追求成本與質量的最佳配置，追求產品性能價格的最優比。
