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優秀領導者具備的素質

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優秀領導者具備的素質，領導者在職場當中是非常關鍵的存在，大街也都知道，並不是所有人都有機會成爲一個優秀的領導者，優秀的人也都有一定的共同特點，以下優秀領導者具備的素質。

優秀領導者具備的素質1

具備自我犧牲的勇氣

一切領導人都必須具備樂於付出自我犧牲的勇氣。

一個集團要做成某件有價值的事情，必須具備巨大的能量。而獲得這種能量需要付出相應的代價。領導人應該率先付出這種代價。領導人表現出自我犧牲的勇氣，就能獲得部下的信任。

比如，要改善職場環境，那不是爲了方便領導人，而是爲了衆多在那兒工作的人。領導人即使做出自我犧牲，也要當好員工的榜樣。領導人缺乏這樣的勇氣，職場的改革改善就難以有效進行。

如果領導人改善職場環境只是爲了方便自己，那麼，部下同樣也只會考慮自己的利益，沒有人願意跟隨領導。領導人只有付出自我犧牲才能得到部下的信任和尊敬。這樣的話，部下們纔會主動重視職場的和諧和紀律，爲團隊做出貢獻。

所謂自我犧牲，應該是一切領導人樂於付出的代價。

率先垂範

團隊的領導人必須有勇氣做出正確的判斷。領導人不但應該用職場倫理和規則來教育部下，而且必須親自做出榜樣。

僞善的領導人容忍別人的不正當行爲，引起團隊內部的混亂，因而失去部下的信賴和尊敬，帶來整個職場的道德墮落。

真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實承認，馬上向團體和部下道歉，並用積極態度處理，決不逃避責任，或把錯誤推給別人，或找藉口文過飾非。

領導人不可忘記，自己的一舉手一投足，部下都看在眼裏。自己要求部下做的事，只有自己率先垂範，說到做到，部下才會模仿，纔會遵循。

領導人的行爲、態度、思維方式，不管是善還是惡，影響不只是限於自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊。

團隊是一面鏡子，可以從中反映出領導人的人格。

言行一致

在現代國際化的經營環境中，經營者負有重大的責任，必須做出從全球化的角度看來也是正確的決策。但是，如果經營者缺乏主動付出自我犧牲的、健全的思維方式，他的決策都將是利己的、自我導向的。

舉一個例子來說明。某位日本經營者知道日本存在貿易摩擦問題，知道如果不減少日本的貿易黑字，日本就將招致國際孤立，而且他也同意對進口產品開放日本的國內市場。然而，一旦涉及自己所在的行業，他又保持沉默，或者又反對起貿易自由化來了。

日語中有“真心話和場面話”的說法。意思是“嘴上講的和心裏想的不一樣”。經營者決不能採取這種態度。

還有，如果經營者想要採取正確的行動，但卻缺乏付出自我犧牲的勇氣，那麼，在面臨雖然正確但卻遭人反對或者雖然正確但對自己團隊不利的決斷時，他就會猶豫不決。但是，做決定時如果只考慮別人對自己的評價，那麼最後，只能對自己的團隊、對社會都帶來負面的結果。

測定一切經營者人格素質的“尺度”，就是有沒有做好樂於付出自我犧牲的準備。

開創歷史的年輕人

在諸如美國的獨立戰爭和日本的明治維新那些激動人心的時代裏，涌現出一批充滿自信和勇氣、立志變革的年輕人。這些擔當起改革重任的年輕人創造了歷史。

但是，並不是僅僅因爲年輕，履行這種重大任務的使命就會自動落到他們的頭上。時代的領袖們要思考“開拓未來，需要怎樣的年輕人?”這是一個困難的問題。

在職場裏，我們期待有洞察力、積極提出意見、抱有遠大理想、接二連三不斷向上司提出建議的年輕人，這樣的人會改變職場和企業的風氣。

他們不僅勤奮用功，並且必須具備一顆純粹的、坦誠的心，還要加上關愛他人和具有自我犧牲精神。而最重要的素質是強韌、勇氣和意志力。

爲了達到崇高的目的，犧牲自己的生命也在所不惜。如果缺乏這樣的精神力量，就不可能帶動他人，就不可能實行偉大的變革

優秀領導者具備的素質2

優秀領導者所具備的11種關鍵領導能力：

1、他們會表現出信心

優秀的領導者在前進和承擔責任時會表現出自信和果斷。他們的行動和決定是積極、大膽、堅定和權威的；他們會以勇氣和決心接受挑戰。因此，他們也更容易吸引人們的尊重和追隨。

另一方面，缺乏信心的領導者往往就很難做出艱難的決定，只會用權力來領導他人。他們可能會滿足一個職位的最低要求，但缺乏信心會阻礙他們成功地進行領導。

請注意這兩個涉及信心的問題：

1、缺乏信心可能會阻礙領導者承擔風險，爲合理事業挺身而出，或發起變革的能力。最終，這會導致人們對他們失去信心。

2、同時，過度自信也可能會導致自大。過於自信的領導者可能會拒絕反饋，承擔不合理的風險，並不能兌現承諾。這可能會破壞人們對領導者的信任。

2、他們對工作充滿熱情

下面是一段關於成爲領導者的精闢名言：

“無論何種情況，CEO都是公司的文化象徵，他們對工作、對產品、對目標的激情、對成功的激情以及對不可避免的曲折和轉變的激情是公司人員廣泛參與的關鍵。恰恰相反，缺乏激情只會導致悲劇的脫離。”

優秀的領導者對他們所做的事情充滿激情，他們總是全力以赴。他們總是加倍努力，甚至在情況需要的時候自己動手。他們富有感染力的動力和能量也會激勵周圍的人全力以赴。

找到你的激情並不是一朝一夕的事，有些人就很難找到他們的激情。如果你需要幫助找到你的激情，這篇文章可以幫助你：如何找到你的激情，過上充實的生活。

記住：

作爲一個領導者，如果你都對自己的目標缺乏激情和承諾，那麼你又會如何能吸引那些追隨者呢？

3、他們是有韌性的

最重要的領導能力之一就是適應力。優秀的領導者不在於他們在順境中如何表現，而在於他們在逆境中如何運作和執行戰略。有了積極的態度，他們就能團結團隊，看到組織中的挑戰和低谷。

有些人對問題和複雜情況的反應通常是抱怨、發牢騷或失去動力。相反，優秀的領導者會把他們的時間、精力和注意力放在尋找解決方案上，並以冷靜和鎮定的方式工作。

此外，當面對變化時，優秀的領導者往往以足智多謀和敏捷行動而著稱；他們會以堅定的決心和開放的心態迅速適應周圍發生的事情。

4、他們會做出明智的決定

領導者每天都要面對大量的決策，而這些決策通常會對團隊或組織產生至關重要的影響。這就是優秀的領導者區別於其他人的地方：他們能做出高質量和明智的選擇，即使在面臨壓力和艱難的情況下也是如此。

然而，優秀的領導者並不總是會做出“正確”的決定。最成功的領導者也會犯錯誤，就像我們每個人一樣。但關鍵是，他們敢於做出選擇，當他們做出錯誤的選擇時，他們會利用這一經驗來學習，站起來，並在下一次做得更好。

好的決策需要有正確的態度和足夠的經驗。這意味着你可以學習它，並在這方面做得更好。爲了提高你的決策能力，看看下面的建議吧：如何一直做出正確的決定。

5、他們會委派工作

在企業或組織的早期階段，起步階段的領導者通常必須戴上大部分(如果不是全部的話)的帽子。

然而，隨着團隊的成長，許多新領導都在努力從做事過渡到領導他人。他們會努力讓別人來扮演自己的角色。

相反，優秀的領導者知道授權的重要性和好處。他們知道自己不能獨自完成所有的事情，所以他們專注於他們的關鍵職責，而把其他的事情留給團隊。優秀的領導者絕不會事無鉅細。

在這其中，信任是一個重要的因素。優秀的領導者會把任務委派給下屬，併爲他們提供完成任務所需的所有資源和支持。然後，他們會給他們機會來承擔這些任務。

因此，優秀的領導者也能使他們的追隨者成長和表現得更好；他們允許並授權他們的員工以重要的方式爲組織做出貢獻。

6、他們富有同情心

優秀領導的標誌之一就是同情心。除了績效相關的事情，優秀的領導者還會努力與他們的員工建立聯繫。他們會努力理解追隨者的問題和關注點，並儘可能找到合適的解決方案。

此外，這些領導者還會去了解他們員工的動機、願望和希望。這使他們能夠創造一個更人道和富有同情心的環境，在那裏每個成員都可以蓬勃發展和更富有成效。

“雖然我們通常關注的是盈利和增長，這是有道理的，但有時我們需要記住，我們的團隊成員在工作之外也經常有事情要做。通過對他們的反感和了解他們生活中發生的其他事情，我們就可以更好地引導他們度過好時光和壞時光。”

7、他們是謙卑的

領導力往往伴隨着被頭銜或地位所帶來的聲望的誘惑。

但其他兩個使領導者優秀的積極特質就是無私和謙卑。謙遜是最容易被忽視的領導能力之一。優秀的領導者並不會專注於提升自己或自己的利益，而是把員工和員工的福祉放在首位。

他們的謙遜和脆弱能讓他們成爲更有親和力、更有效率的領導者。

8、他們有遠見和目標

我相信這句話：“你不能分享你沒有的東西。”作爲一個領導者，如果你沒有一個願景或目標，你就不能與你的追隨者分享。這就是爲什麼領導力的關鍵優勢之一就是有遠見和目標。

在任何事情之前，優秀的領導者都會看到更大的圖景和他們做這些事情的目的。有了這一點，他們就能夠與他們的追隨者分享這一願景，以及實現這一願景的正確戰略和計劃。

此外，優秀的領導者知道如何引導他們的團隊朝着這個願景前進，並讓他們開始工作。如前所述，優秀的領導者會表現出自信，做出明智的決定，並致力於他們所開創的事業。

最後，優秀的領導者還會激發下屬的熱情和承諾，激勵他們全力以赴，共同追求自己的願景。

優秀領袖的一個標誌就是他們有能力追求優秀的目標，並迫使他人加入他們的旅程。

9、他們是熟練的溝通者

領導者經常需要在不同的層次上處理無數的關係；在小的團體中，在社區中，在組織中，有時甚至在全球範圍內。這就使良好的溝通技巧對任何領導角色都至關重要。

優秀的領導者是有效且令人信服的溝通者。除了對自己所做的事情充滿信心和激情之外，他們還可以用自己的溝通技巧來掌控、指導或激勵他人。此外，他們會清晰地思考，有效地表達自己的'想法，同時也能適應他們的聽衆。

此外，他們承認溝通是一個雙向的過程。他們是高效的演講者，但也是好的傾聽者。作爲領導者，他們知道如何評價下屬的想法和觀點。他們也會對他人的生活表現出真誠的興趣，讓他們感到被傾聽和被欣賞。

相反，領導者如果不理解傾聽的價值，就會在不知不覺中把人們推開，導致他們不再分享和儘可能地敞開心扉。

最後，優秀的領導者會承認以下幾點：

只有通過溝通，他們才能在團隊中建立一致，並有效地執行策略。他們說的每一個字，分享的每一個信息都會在整個組織中迴響。除了他們說的話之外，他們的行爲和傳達信息的方式也會對他們的追隨者產生巨大的影響。

優秀的領導者可以公開地表達自己，並與追隨者建立聯繫。

10、他們是負責任的

優秀的領導者都有着負責任的行爲。他們會對自己的行爲和決定負責，並以身作則。他們也會專注於自己的任務，不會被其他優先事項分心或偏離軌道。

因此，他們會履行承諾，並表明他們可以被信賴並實現成果。否則，當事情出錯時，他們會迅速道歉。此外，優秀的領導者還會努力追求卓越。

優秀的領導者也會爲自己的決定承擔全部責任，不管結果是好是壞。他們會定期回顧自己的決定，以便在事情變得更糟之前，及時對任何可能的錯誤決定做出反應。

同時，他們還關心資源，會對人們的時間和努力負責。他們不會把時間浪費在毫無意義和冗長的會議上。他們會讓自己對周圍人的表現負責。

最後，優秀的領導者也會讓他們的追隨者負責。爲他們卓越的表現奠定基礎，並向其他人展示如何對自己的行爲負責。

11、他們會解決問題

優秀的領導者所擁有的最後一個領導能力就是解決問題的能力。根據《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)的一項研究，解決問題的能力在其他16項能力中排名第三。它正好排在激勵和鼓勵，誠實和正直的能力之後。

今天的領導力似乎更注重授權和管理，但重要的是要記住，有效的領導還涉及大量的問題解決。這是一個關鍵的技能，可以幫助領導者成功，並領導好他們的團隊。

例如，剛起步的領導者需要有很強的解決問題的能力，以消除障礙，並突破可能阻礙團隊或組織進步的挑戰。

問題可能會動搖一個領導者或整個團隊，但優秀的領導者會以寬廣的視野和冷靜的態度對待解決問題的機會。他們會專注於眼前的問題或情況，他們還可以讓人們對他們正在努力尋求的解決方案感到興奮。

小結

任何人都能成爲領導者，但不是每個人都能成爲優秀的領導者。擁有這11個關鍵的領導能力意味着你可以成爲最好的領導者。許多領導者並不具備所有這些特質，但優秀的領導者總是以提高自己爲目標。

總而言之，以下是著名企業家兼作家吉姆·羅恩(Jim Rohn)的勵志名言：

“一個好的領導目標就是幫助那些做得不好的人做得更好，幫助那些做得好的人做得更好。”

優秀領導者具備的素質3

從普通到優秀，領導者需具備的8大技能

【用人的藝術】

如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想幹事的人有事幹，能幹事的人幹好事外，在用人技巧上還要注意以下問題：

1、善於用人所長。用人之訣在於用人所長，且最大限度地實現其優勢互補。用人所長，首先要注意“適位”。陳景潤如果不是被華羅庚發現，並將他調到數學研究所工作，他就難以摘取數學皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取經成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去，實現了人才所長與崗位所需的最佳組合。

其次要注意“適時”。“用人用在精壯時”。界定各類人才所長的最佳使用期，不能單純以年齡爲依據，而應以素質作決定，對看準的人一定要大膽使用、及時使用。

第三要注意“適度”。領導者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在關鍵時候、緊要時刻，如果平時只顧用起來順手、放心，長期壓着那些工作責任心和工作能力都較強的人在“快車道”上超負荷運轉，這些“快牛”必將成爲“慢牛”或“死牛”。

2、善於用人所愛。有位中學生曾向比爾?蓋茨請教成功的祕訣，蓋茨對他說：“做你所愛，愛你所做。”愛因斯坦生前曾接到要他出任以色列總統的邀請，對這個不少人垂涎的職務，他卻婉言謝絕了，仍鍾情於搞他的科研。正因爲有了他這種明智的愛，纔有了愛因斯坦這個偉大的科學家。領導者在用人的過程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。

3、善於用人所變。魯迅、郭沫若原來都是學醫的，後來卻成了中華民族的文壇巨人。很多名人名家的成功人生告訴我們：人的特長是可以轉移的，能產生特長轉移的人，大都是一些創新思維與能力較強的人。對這種人才，領導者應倍加珍惜，應適時調整對他們的使用，讓他們在更適合自己的發展空間裏去施展才華。