團隊領頭人所具備的素質有哪些，一個好的團隊就要有一個好的領導人，要牢牢把握好方向盤，這樣的團隊纔會成一股繩，那麼以下是關於團隊領頭人所具備的素質有哪些。
團隊領頭人所具備的素質有哪些1
（1）領導者風範。衆所周知，創業是一件十分艱辛的事情，創業團隊必須具備足夠的能力、信心、耐心等，才能獲得成功。作爲創業團隊的帶頭人，就要使團隊成員具備這些素質，這樣才能帶領團隊走向成功。爲此，創業團隊帶頭人必須具備領導者風範，讓團隊中的每個人願意服從自己的管理，被自己的領導者風範所折服，這樣才能進行下一步的工作。
（2）較強的組織能力。當團隊中的每個人願意聽從團隊帶頭人的指揮時，帶頭人只有具備較強的組織能力，才能給每個人分配合適的任務，從而讓整個團隊朝着正確的方向發展。創業團隊帶頭人必須具備這一素質，它對團隊本身、對企業的發展都起着非常關鍵的作用。
（3）德行合一。創業團隊帶頭人的品德能夠直接反映到團隊中每個人的身上，深刻地影響着每個人的行爲和思想。因此，創業團隊帶頭人不僅要有卓越的才華，還要具備高尚的品德，這樣才能培養出一支優秀的團隊。另外，創業團隊帶頭人只有具備德行合一這一素質，才能讓團隊中的每個人都發自內心地追隨自己。
（4）智力擔當。當團隊在工作過程中遇到棘手的難題時，團隊帶頭人必須要第一個站出來解決。爲此，團隊帶頭人必須是團隊中的智力擔當，這樣在團隊遇到難題時，才能想出最合適的解決方案需要說明的是，智力擔當表現在能及時認清事情的發展趨勢，預測事情今後的發展走向，適時地調整應對方案。
（5）人文關懷。團隊中的每個人都是有情感需求的，如何排解消極情緒，保持積極向上的心態，對團隊整體的發展至關重要。爲此，團隊帶頭人必須學會對團隊中的每個人進行人文關懷。
在他們懈怠的時候，以適當的方式進行激勵；在他們爲所取得的成績感到驕傲自滿時，及時地提醒他們要繼續努力；在他們想要放棄時，給予他們努力拼搏的`動力等。
團隊領頭人所具備的素質有哪些2
“智”。作爲一個團隊領導者，必須擁有高於常人的智慧，否則便難於讓人信服；而擁有聰明的頭腦，更是需要對行業發展、市場判斷等有着敏銳的察覺力，能先人一步預判出未來發展發趨勢，並採取針對性措施搶佔制高點。
猶如喬布斯率先指出智能手機纔是未來發展方向，並一再推出觸屏式蘋果手機，引領潮流，顛覆了整個手機行業，讓自己成爲一枝獨秀。“成大事者不謀於衆”，其實也正是在指出一個領導者只有不同於常人的思維，纔可能帶領創業團隊一步步走向成功！
“信”。中國財神有多個，比干、范蠡、關公、趙公明等，但是作爲商人，唯有對關公尊崇有加，不是他經商手段有多高明，而是關二爺是誠信典範。
講求誠信是晉商喬致庸取得勝利的主要因素之一。其經營理念是“信義利”，他把“誠信”放在第一位，而將“贏利”放在最後。
當喬致庸發現包頭復字號油坊的夥計在胡麻油中摻假銷售之後，他立即命手下在各處貼出“佈告”，但凡買到摻假胡麻油的客戶都可以來退油，不僅全額退款，還將摻假的胡麻油以絕低的價錢賣給人們當燈油，並重辦了摻假的夥計，此舉讓喬致庸信譽大增。
曾有人問華人首富李嘉誠經商成功的祕訣，李嘉誠說：“無他，一字矣——信。”百年邁字號同仁堂的店訓就是：“炮製雖繁必不敢省人工，咀嚼雖貴必不敢減物力。”這是中國商業誠信的典範代表。
“仁”。作爲一個領導者，對於團隊成員的關心，才能使每個人感受到團體的溫暖，而這也是讓一個團隊爆發出最大能量的源泉所在。
還記得京東CEO劉強東曾非常自豪的表示，京東基層員工福利待遇好的標準之一就是工作滿五年後能在老家縣城買一套房。
而針對於公司五六個人住一間的員工宿舍，劉強東大發雷霆，要求京東的員工宿舍，每間最多隻能住兩個人，工作滿三年以上的員工，每人單獨一個房間。“要讓員工、讓兄弟們活的有尊嚴。”這樣的待遇，京東員工怎會不努力工作？
“勇”。還記得萬達董事長王健林那句著名的話嗎？“清華北大不如膽子大”。之所以敢“口出狂言”。王健林憑藉的就是其傲人的資本。
從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺，王健林一再重複這樣的句子。2014年華人富豪榜顯示，他是大陸首富。“王健林成功學”裏，“創新，膽子大，敢闖敢試”排名第一，這是他的人生信條和價值觀中最重要的一部分。
王健林想告訴現在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創業第一步，“你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零”。
“嚴”。一個團隊，只有齊心協力，同風雨，共進退，才能圓滿完成工作，堅決不允許有特殊人員存在，這其中的關鍵，則繫於領導者一身。
“義不理財慈不掌兵”，一個團隊負責人，過於仁慈很容易失去威嚴，但是“兵無令不行，將無威則亂”，故領導者必須威大於慈，若能恩威並濟乃是最佳人等。
團隊領頭人所具備的素質有哪些3
1、帶團隊，要能鼓舞士氣
不論幹什麼事情，團隊士氣最重要。在工作的開頭，把團隊成員的幹勁鼓舞起來，讓大家有更多積極性，工作往往能事半功倍。
如果，一開始就心不齊，成員之間充滿了懷疑，這件事十有八九幹不成。一個領頭人，要想讓自己的講話有感染力。就需要說話要有根據，要能把實實在在的目標，通過自己話語描繪出來，而且能讓大家都得到利益。
要知道，最能打動人心的就是能夠看得到的好處，如果，你的描述能讓團隊成員看到好處，然後又能告訴他們怎麼能夠得到，很自然你就有了鼓舞士氣的力量，大家自然願意跟着你一起去努力。
2、在工作交流中，要有同理心
要把團隊帶好，最重要就是讓團隊的成員有利可圖!可以這樣說，沒有好處的事沒人願意跟着你幹。當然，這裏的“利”可以是多種多樣的東西，不一定就是金錢。
所以，帶團隊，平時的交流過程中一定要具備同理心，能夠站到別人的角度上去理解問題，知道別人真正想要什麼?這樣，你就能利用好團隊成員的內心需求，可以主動的把他的利益跟整體利益進行調整。
而且，這樣也有利於你儘快發現“不合羣”的團隊成員，可以儘早的消除不和諧因素。
3、說“不”的時候一定要果斷
做團隊帶頭人，還需要學會說“不”。對於一些紅線、底線，一定要有嚴格的標準。而且需要特別注意的是，一定要說到做到，不留餘地。
特別是在工作剛開始的時候，稍微一鬆口，以後的管理中就會是個大漏洞。所以，對不可以做的事，一定要果斷說“不”，對不合理的要求一定要果斷說“不”，對不能用的人，一定要果斷說“不”。
4、看人一定要一分爲二
每一個人都有自己的優缺點，都有自己可能發揮作用的地方。在帶團隊時，對人的運用非常關鍵，能不能人盡其用，能不能讓每個人不拖後腿，很重要。
作爲領頭人，要讓自己習慣於把人一分爲二地來看待，看到他的優點，盡理明確他的缺點，然後根據要做的工作，把人放在合適的位置上。對於，仔細分析後，不適合的成員，一定要果斷調整，不能姑息，不然後患無窮。
