做一個領導者具備條件，一個團隊是缺少不了領導者的，想成爲領導者並不容易，關鍵是需要一些優秀的品質帶領這個團隊變得更強大，下面爲大家分享做一個領導者具備條件。
做一個領導者具備條件1
一、足夠強的能力。
這點應該是作爲領導者必須具備的一個條件，畢竟要從那麼多員工中脫穎而出，如果沒有背景的情況下能力就是唯一一個能讓自己被人注意到的，而且只有能力足夠強的時候其他的員工纔會信服你，這樣你的這個領導當的也是衆望所歸。而且大家要記住的一點就是是金子不管在哪裏都能發光，只要你有足夠強的能力，在職場中你就不怕會輕易被人替代。
二、要能震懾住其他人。
當然做領導還需要具備的一個條件，就是要有能夠震懾住他人的能力，畢竟領導不等同於一般的員工，既然到了這個位置上就要能擔得起這個重任。領導不是說只享受權利就可以的，這個時候的工作內容也會比之前難了不少。
因爲是領導所以不需要事事都自己親力親爲，這個時候就需要把任務分派給一些人，但是如果說自己沒有辦法震懾住其他員工的話，那就不會有人去聽你的話，這樣你就是一個空殼領導，雖然掛着一個領導的頭銜，但是實際上是沒有人聽從你的。所以說當領導一定要有一定的威嚴，至少要讓員工聽自己的話。
三、要學會站在員工的角度去考慮。
這點對於領導來說其實也是很重要的，有很多人在成爲了領導之後，就會覺得自己其他員工高一等的，就會不把她們放到眼裏，之後就會命令她們做一些事情，這樣的做法是肯定不好的。所以說即便成爲了領導之後，也是要學着站在員工的角度去考慮一些問題的，這樣就能獲得他們的好感度，對於你的工作絕對是有幫助的。
做一個領導者具備條件2
1、內心一定要足夠強大。
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
2、要有組織與協調能力。
要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念。
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、要有以人爲本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的`事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的
9、要有公關推銷的能力。
當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
10、要有身段柔軟的能力。
領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。
做一個領導者具備條件3
1、優秀的領導應該有責任和擔當。
在一個團隊中，一個優秀的領導總是能在失敗中主動承擔起責任，將失利的原因歸結到自己身上，這樣敢於擔當的領導才能讓下面的人更加安心和踏實的工作，更能拉近領導與才能讓更加激發團隊的凝聚力，所以在一個團隊中有領導的“名”更要有領導的“實”。
2、優秀的領導要以身作則，“己所不欲，勿加於人”。
一個好的領導在工作中要事事以身作則，以很高的標準來要求自己，這樣才能讓團隊中的人更加信服更加欽佩，也才能讓手底下的人按照領導的標準來要求自己，這是一個領導必須做到的事情，一個散漫的領導不可能帶領好一個團隊，更不可能讓自己的下屬信服。
3、要善於傾聽諸多意見，關心和體諒團隊中的人。
一個優秀的領導要在心理能容得下別人的意見，也要多理解和體諒員工，這樣才能讓自己保持清醒，不盲目自大，也才能讓團隊中的成員感受到溫暖和感動，這樣才能激發大家的工作熱情，才能讓團隊更加強大。
