離職率低是因爲什麼，離職率是企業老闆和人力資源人員的老話題了 ，一個經營好的公司員工的離職率一定是會低一些的，說明留得住人，以下分享離職率低是因爲什麼。
離職率低是因爲什麼1
員工離職率低，不見得是好事！
一聽到公司離職率很低，你的解讀是什麼？很多人都會直覺地認爲，應該是公司的前景、環境、同事、主管和福利都不錯，所以大家都很喜歡留在這裏，對組織很忠誠。
不過，要是你覺得組織成員都很穩定，但是工作士氣和動力卻日趨低迷，或許你該更進一步分析：留下不走的人是哪些特質，離開的又是什麼樣的員工，才能找出改善的着力點，以免犯下劣幣逐良幣的疏失，對企業危害更深。
不少企業會將員工流動率低解讀爲向心力強、忠誠度高，並以此做爲組織優勢，事實上卻忽略了兩個問題：
第一，員工忠誠是天經地義的事，不該視爲是優勢，不忠誠反倒會成爲劣勢；第二，當員工的忠誠對象重迭時（組織利益V.S個人利益），他們的價值會產生衝突，而大多數人都會選擇以自身利益爲依歸。
從這個角度去解讀離職率低就可以明白，員工不想離職很可能出於自身利益的考慮，充其量只是表象忠誠，與忠誠於公司完全扯不上關係。
員工忠誠度分成4種，小心那些只會假忠誠的人
爲了協助組織正確認知員工的忠誠狀態，以忠誠度階梯將員工分爲以下4種層級，並標示他們出相對應的表現與特徵：
1、戀棧型：不求有功，老是打混
他們只關心自己的收入和權益，對於工作不求有功，只求無過，每天一上班就在等吃飯、吃完飯就在等下班，是典型不事生產的組織寄生蟲，也是最低階的假性忠誠。.
2、門坎型：聽命行事，計較利益得失
比戀棧型員工好一點，自知拿人薪水，多少要做點事，但是隻會聽命行事，不願意冒險，也不想太積極主動，認爲保住飯碗比出人頭地重要得多。
他們也比較愛計較，經常抱怨爲什麼別人不用做，我就要做？爲什麼別人薪水比較高？工作比較輕鬆？
3、機會型：自我中心、好強爭勝
就短期績效來看，機會型員工是勤奮努力、勇於表現的好夥伴。但是中長期而言，只要外部有更好的條件誘因，或是當組織內部無法提供更多資源時，他們就會選擇離開。
4、使命型：願意尋求組織最大利益
他們充分理解並認同組織的使命和願景，並將自己的事業前程與公司相結合，常把組織利益置於個人利益之上。有些使命型工作者雖然是因爲沒有更好選擇，只好奮力向前，但是組織若能及時建立認同，就能獲得這羣死忠追隨的夥伴。
卓越的組織會留住使命型員工，降低戀棧型的比例
每一個組織裏都有上述這4種人，只是佔比不同，而且主要成員的特性，某種程度上也反映出組織的績效優劣。在卓越組織裏，到處可見使命型員工，戀棧者則因爲無處藏身，根本無法存活。在優秀組織中，也是使命型工作者居多，戀棧者極少。
反之，平庸的組織則以門坎型員工爲最大宗，同時不乏戀棧者，使命型的人甚少；至於病態組織，則是充斥着戀棧型工作者，或許還看得見爲了圖個溫飽的門坎型，以及少數的機會型員工，使命型工作者早因水土不服而離去。
短期的忠誠度建立在利益上，充其量只是一種交換關係；長期的忠誠需要更多互信、奉獻、安全等重要元素，這纔是忠誠的真義，也是組織領導者值得努力的方向。
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新員工離職原因分析
一、針對新人羣體重視不夠，缺乏有效的管理措施。
新員工在試用期內就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望，當新員工進入公司工作後發現，期望與現實有很大距離。
這個時候新員工通常會處於矛盾狀態，努力調整自己心態適應新的工作環境中同時萌生退意，如果公司沒有及時洞察新員工的內心世界，經過一個階段的思想鬥爭，有些新員工就會在試用期內離職。
二、工資待遇是新進員工離職的很大一部分原因。
薪酬的主要壓力來自於外部。根據馬斯洛需求層次理論，對於新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業，員工離職的概率將會很大。
三、工作比較單一、枯燥、乏味。
由於職業類別原因，有點工作性質比較單一，或者企業在職業發展設置上存在不足，導致員工晉升空間小，發展有限。新員工入職後發現如果幹的事情不能學到新的東西，工作就會變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業發展。
四、管理、溝通不暢
溝通大致可以分爲三類：直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級員工之間。
1、新員工將自己的直接上級視爲獲得關於職位以及公司信息的一個重要來源，員工們如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很難對企業產生依附感;
2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰略的角度看待公司的發展問題，提出的方針、政策、計劃具有前瞻性，但是基層員工多數看到的是現在怎麼樣，如果缺乏溝通，將導致基層員工不理解高層的做法，對企業的前景不看好;
3、平級員工之間溝通不暢體現在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現象：大家同處一個企業，但是相互之間卻缺乏一些最基本的瞭解。員工在企業的人際圈子常常陷於一個小團體，感受不到公司的氣氛。
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教師離職率低的八大原因？
原因一：心態保持年輕
與天真爛漫、朝氣蓬勃、活潑可愛的孩子在一起，當老師的自然而然地就會被感染，被薰陶。什麼煩惱、什麼憂愁、什麼名利均蕩然無存，均被洗滌乾淨。孩子們就是陽光，能刺透心裏的霧霾，讓人永遠感到心理陽光。
原因二：生活規律
學校上課、上班時間是固定的，尤其給學生上課，不能遲到一秒鐘，由於時間固定，中午還能午休，生活十分規律，生活規律對身心健康是極爲必要的，這樣能夠健康快樂。
原因三：遠離世俗，減少是非
老師的天職就是教書育人，與社會似乎離得較遠，與紛雜人員接觸較少，因而，少了許多的酒場和大魚大肉的肥膩，知道的事情少，摻合的事情必然也少，因而也就避免了閒言碎語和是是非非，活得清靜，活得坦然。
原因四：錢無結餘，利家利子
隨着國家對教育的.重視，教師的工資應該說比上不足比下有餘，結餘不多也無需揹債。這樣對家庭、對孩子都好。沒有餘錢，也就沒有了小三小四，有利於家庭和諧穩定。沒有餘錢，也就讓孩子不能有“啃爹”的奢望，只有好好學習，努力奮鬥方能立足社會，不能揮霍無度，招惹是非，對孩子教育極爲有利的。
原因五：有利於教育好自己的孩子
當老師，重要的專業課程就是教育學、心理學，學了這兩門課程，不僅要教育好自己的學生，還能夠知道怎樣教育自己的孩子，就不會溺愛、就不會嬌生慣養，就能指導他們怎樣做人，怎樣學習，怎樣走自己的路，這也許就是近年來老師的孩子大都考了好大學的重要原因之一吧!
原因六：假期充盈，放鬆自己
一年有兩個多月的寒暑假，就能讓自己多點自由，多一些放鬆，就能夠做一些自己喜歡的事情，發展自己的愛好，培養自己的興趣特長，活得更充實、更快活，也可以多跟自己的家人溝通。這是其他職業無法比擬的。
原因七：能夠盡情學習
老師需要“充電”，要給學生一杯水，自己必須要有一桶水，並且是源源不斷的長流水，這就要求教師必須學習學習再學習，沉下心來，盡情學習，比什麼都好，養成讀書的好習慣，對一切事情都能看得開，一些難題都能解得開，一切身外之物都能拒之於門外，終生學習的人一定是強大的人，這點，老師就必須做到。
原因八：收穫豐碩精神
儘管沒有物質的享樂，沒有驚天動地的壯舉，一直在平凡中、在三尺講臺耕耘工作，時常收到節日的祝賀短信、節日裏收到溫馨的明信片。
時常翻翻畢業的學生照片，哪一個成爲了官員、哪一個成了科學家、哪一個成了文學家，哪一個上課不認真聽講卻成了一位企業家，人生變幻，如數家珍，洋溢着快樂和幸福，這種幸福只有當老師的才能體會的到，體味的深、體悟的透。
