對於人事來說，最頭疼的就是企業的員工離職，好不容易培養的人才就要跑到其他公司了，但是也沒有辦法挽留，真是難受。但是面對這樣的情況，企業該如何將員工離職率降到最低呢？以下是小編爲大家整理公司應該如何降低員工離職率相關內容，文章希望大家喜歡！
優選穩定員工
在企業招聘的時候，一定要選擇一些穩定的員工，可以從應聘者的在上家企業待的時長，以及離現在企業的距離等綜合考慮判斷，就可以知道這個員工大概是不是符合穩定的需求。
合理的用人制度
在企業中員工最忌諱的是職場分工不明確，經常會出現自己能力或者崗位之外的事情，這種是非常讓員工反感的，只有明確的用人制度，才能讓員工覺得企業的正規所在。
創新的獎懲制度
對於在企業裏面工作的員工，可以通過一些創新的獎懲制度，讓員工感覺企業在努力爲了以後的.發展而做出的改變，別出心裁的制度，纔會穩定員工的心。
豐厚的福利制度
對於員工來說，最能夠穩定他們的不是未來的發展，因爲他們是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也會讓他們甘願爲企業奉獻更多的時間。
構建和諧的內部環境
工作本來就是一件枯燥的事情，因此和諧的工作環境，會讓員工也會在快樂的氛圍中去提升自己，也能夠在這種環境下創造出更多的價值
