執行力的認識和理解。在職場上，執行力一般是建立在執行的基礎上的，是執行的深化，執行力更能反映出我們的工作質量和績效成果。下面爲大家分享執行力的認識和理解。
執行力的認識和理解1
執行就是行動，就是下定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動，是優秀的執行力；不痛不癢，拖拖拉拉，是低下的執行力。
執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強知識的學習，而更重要的是要端正工作的態度。
決定我們人生高度的，往往不是想法，而是執行力。決定企業高度的也不全是戰略，而是員工的執行力。如果沒有執行力，再好的規劃也不過是一紙空談。
一支有執行力的團隊應該符合哪些標準
一、面對不解，決不質疑
一支有執行力的團隊，決不會執意決策者的意圖，完全信任決策者。他們將任務視爲命令，決不存在什麼討價還價之說，也許他們對於任務有疑慮，但是這決不影響團隊執行命令。沒有人能保證所有的抉擇都是正確的，執行者要做的就是執行，而不是質疑。質疑就是在挑戰決策者的威信，如果讓執行者養成習慣，那麼執行力將不復存在。
二、面對艱險，無所畏懼
任務一下來，還沒開始執行，就說做不好，那麼再容易的事情，也一定做不好。畏懼困難並不是一能力有問題，而是態度有問題。對挑戰畏手畏腳，沒有一點想要完成的意思，這樣的心態去執行任務，哪有力度可言？
三、完成任務，追求完美
有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。A員工接受任務後，立刻前行，找到商家問到了價格又立刻回來，告訴上級玉米5塊錢一斤。上級又問，那土豆多少錢一斤？A員工又跑到市場，問到了土豆的價格，又跑回來告訴上級。如此重複了好幾次，A員工抱怨說：“你就不能一次問完嗎？”
這時，上級叫來B員工，交給他同樣的任務。B員工回來之後，給了一份完整的報告，不止有玉米的價格，還有土豆、洋蔥的價格。一個任務交下去，執行者不僅要完成，更要思索背後的邏輯，務必追求完美，這纔是執行力！
執行力不止是簡單的體現在工作中，它也存在於我們生活的方方面面，也是對於我們每個個人自主、自律等能力的一個考覈指標。其實它也不用刻意去尋找，當領導問你一個問題，你能立馬回答；當老師給你佈置一道題，你能立馬解答；當你向大山呼喊，大山能給你一個迴音等等這些就是執行力的體現。
執行力的認識和理解2
1、接受任務——快速、準確、組織
較之執行，在接受任務階段執行力體現的是“更快、更準確”，體現出管理者接受任務後駕馭工作的能力和良好的習慣。具體表現：
一是管理者接受任務後，在自己理解的基礎上，不是簡單地隨機佈置工作，而是組織團隊學習，討論交流，統一認識，把個人的領會變爲集體的消化。
二是任務分解，明確職責。根據任務要求，制定具體實施方案，明確責任人，把任務分解到班組、個人，確定時間進度計劃安排等，體現較強的組織能力。
三是指揮藝術， “會安排”。誰幹什麼，誰適合幹什麼，一清二楚；什麼時間幹什麼，用什麼方法幹，井井有條。
有一種現象比較普遍，一項任務佈置後，一些單位或部門總是領先一步，總是很順利地接受任務，快速準確地作出反應。而有些單位或部門，總是“慢半拍”，這就反映出在接受任務階段執行力的強弱。
2、執行過程——調配、控制、創新
較之執行，在執行過程階段執行力應體現在團隊執行、檢查督促、創新實踐等方面。一個管理者如何發揮自己的組織才能，善於把下屬的積極性充分調動起來，形成合力，班組之間、崗位之間主動配合協作，這對高質量地完成任務至關重要。
檢查督促是任務執行過程中的必備環節，體現的是管理者的控制能力和調整藝術，會檢查、何時督促、方法得當、效果明顯等是管理層次較高的標誌。一項工作佈置以後，不能放任自流，只等結果，只有隨時瞭解檢查，及時糾偏、調整，才能確保任務按照計劃目標，高質量的完成。
執行過程體現較強執行力的另一個重要方面是科學安排和有效措施。接受任務後首先要有系統思考的意識和習慣，在執行前要思考“如何做”，採取什麼方式，如何提高完成任務的質量等。人們常說的“巧幹”、“會幹”，指的就是方法得當和高效率。某人“不會幹”不僅僅指“不知如何做”，更多的含義是指“不知如何做得更好”。另外，工作創新大部分都體現在這一階段，圍繞目標和要求，在執行過程中勤于思考，勇於開拓創新，形成自身特色，對出色完成任務有很大幫助。
3、執行效果——效率、典型、先進
較之執行，在執行效果階段執行力主要體現在工作效率、工作拓展、經驗總結、榮譽表彰等方面。“執行力”要的是“效果”，而不僅僅是“結果”。一項工作任務順利完成、沒有差錯或很少差錯只能算執行，不能叫執行力，“幹得漂亮”、“有意”、“效果明顯”等則是執行力的寫照。有些工作，在執行中摸索出屬於自己的東西，那叫特色，被總結推廣，就可用“完成任務出色”來形容了。還有一個典型的標誌，就是榮譽的獲得，榮譽本身是一級組織對某項工作結果的評定，是通過比較或競爭獲得，表明該項工作開展的先進性和取得的.突出成果。
執行力的認識和理解3
所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。 戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力；發展戰略明晰的企業，自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，纔能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業的改革與發展；對於不切合實際甚至錯誤的決策，則會“南轅北轍”，執行力越強負面效應越大，給行業帶來的損害也就越嚴重。
執行力的重要性：執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視爲是理所當然，未曾有人加以探討。
執行力可以理解爲：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃爲前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
