執行力差的原因

執行力差的原因，執行力對於工作和學習都是非常重要的，有執行力的人會非常的有安排，時間管理性也比較強，執行力差的人這方面就會相對弱一些，下面我們就來看一看執行力差的原因。

執行力差的'原因1

1、缺少良好方法，不會分解彙總工作。

2、缺少科學的考評機制，沒有有效的監督。

3、只有形式上的培訓，沒有改造思想與心態。

4、缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。

5、沒有長抓不懈，虎頭蛇尾。

6、制度不嚴謹，朝令夕改。

7、制度不合理，缺少可行性。

8、執行過程過於繁瑣，囿於條款不知變通。

9、目標不確定。

10、戰略不清晰。

11、指令不明確。

12、渠道不暢通。

13、人員不到位。

14、結構不合理。

15、職責不清楚。

執行力差的原因2

1、不知道幹什麼

公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令。

還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

2、不知道怎麼幹

外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道。有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也是沒有教給他們方法。

這裏面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

3、幹起來不順暢

如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4、不知道幹好了有什麼好處

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

工作永遠都是隻看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

5、知道幹不好沒什麼壞處

如果只有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。