面試對策真本事亮在決定者前，面試在求職過程中是一個很重要的環節，相信每個人都希望自己在面試的時候能取得好的結果，其中在面試時是講究對策的，下面分享面試對策真本事亮在決定者前。
面試對策真本事亮在決定者前1
試題：修理電器現場：一位年輕人到某家電售後服務中心應聘，修理師傅指着一臺機器問年輕人能不能修，這臺機器修理部的師傅已經修了三天，但連問題出在哪裏都沒找到。年輕人二話沒說，拿起工具就開始擺弄，不到半小時，就將機器修好了，年輕人以爲留下工作已成定局，這時經理不在，修理師傅卻說：“你還是回去等通知吧，我們這裏不一定適合你。”
分析：能夠將別人不能修的東西很快就修好，說明這人本領高，如果是老闆見了一定十分高興，問題是有機會見識年輕人本領的不是老闆，而是他未來的同事。“你行就等於我不行”，所以某些未來的同事不僅不會爲發現一個人才而高興，反而會感到一種巨大的壓力。爲了自身的.利益，將他排除在外也是情理之中的事。
對策：對於有着超人本事的人，面試時要看準了對象才能露出自己的真本事。
1、如果考官是未來的同事，你不能將自己的看家本事全部拿出來，只要做得比一般人稍爲好一點就可以了，一定要記住，你太行就等於別人不行，即使未來的同事不當場表示，也會在心裏很不舒服，可能會在未來的工作中找你的不是，或聯合別人排擠你。
2、如果你對自己的本事充滿信心，而某單位又非常需要這樣的人才，你應該直接找老闆或總經理，老闆或總經理親點“人才”，一般來說會起到決定作用，你就可以充分發揮你的聰明才智了。
面試對策真本事亮在決定者前2
面試對策：考驗你的凝聚力
試題：組織人立刻做事現場：美國將軍巴頓曾準備提拔一批軍官，他將候選人聚集在一起，然後說：弟兄們，我要在十號倉庫後面挖一條20米長、1米寬、15釐米深的“戰壕”。當他們領取工具時，巴頓就在遠處觀察。有人不理解地說15釐米深的戰壕如何安置大炮；也有人抱怨說這種戰壕應用電動設備挖掘；還有人抱怨天氣太冷，不宜工作。中尉以上那些人更是抱怨巴頓讓他們做這樣低級的工作。最後其中一個人說：“那傢伙要這麼一條‘溝’幹什麼？跟我們有什麼關係？不過我們還是趕快挖好吧，然後離開這裏！”大家聽了這個人的話，覺得有道理，爲了能夠早點離開這裏，都先後拿起工具去挖戰壕了。最後這個人獲得了升職的機會。
分析：作爲一位領導，重要的不是自己有多少專業知識和專業技能，而是要善於凝聚人心，善於鼓動下屬去幹他們應該乾的事情。而看一個人是否有領導組織能力，最簡單的方法就是讓他去指揮一羣意見不統一的人並讓這羣人去幹一件他們不願意乾的事。這種挑選領導幹部的方法不僅廣泛地應用於軍隊，而且在企業也被廣泛運用。
對策：
1、如果上司（主考官）安排一個活動，但沒有指定組織者，而參加者又個個心存不滿、不願意參加，這時你應該想辦法成爲這次活動無形的組織者。
2、你在充當無形的組織者的時候，切忌不要爲這次活動唱讚歌，這樣會引起大家的反感，弄不好還會成爲大家發泄情緒和攻擊的對象。而應該想辦法疏導大家的情緒，找到一條大家都能接受的完成活動的理由。這條理由可以是積極的，也可以是消極的，只要能夠鼓動大家去完成這一活動就行。 來源:SOHU
