要不要和領導走得太近，職場就像戰場，在職場中有很多規則存在，而利於我們適應職場環境的規則與方法，就稱之爲生存法則，在職場上，和領導相處也有規則，那麼，要不要和領導走得太近？
要不要和領導走得太近1
其實這個問題很簡單：領導喜歡有才能的人是因爲他們能夠更快、更好地幫助自己實現目標。職場是理性人的集合。工作價值取決於對上級績效的貢獻高低。
能在自然界的重大變化中生存下來的動物，往往不是最強的，而是最具適應性的。同理，職場中如魚得水或功成名就的，未必是最有才的，卻一定是最善於“向上管理”的。
馬屁精們向上管理的意識
其實值得學習
早在1986年，管理學大師彼得·德魯克就意識到了這個問題，並在著作《怎樣管理上司》裏進行了探討。他對管理對象的理解是：“任何能影響他的績效表現的人”。
提起管理，印象中都是“上級管理下級”，這是組織有效率的開展活動賦予管理者的必要、合法權利。但上下級關係作爲人際關係的一種，決定了其互動性的屬性，而非簡單的單向性。
下級對上級同樣存在“管理”行爲。上級需要藉助下級完成部門任務或目標，下級顯然是管理對象。與此同時，下級也需要上級賦予的`權限和分配的資源等，以完成績效任務。所以，對下級而言，上級也是他的管理對象。
有人把上級對下級的管理稱爲“正向管理”，把下級對上級的管理稱爲“逆向管理”。無數歷史故事及現實經驗都在說明同一個道理：逆向管理做的好的人，職場中往往事半功倍，反之則舉步維艱。
各種因拍馬屁而飛黃騰達的故事流傳甚廣，並非提倡對上諂媚殷勤，但實事求是的說，馬屁精們向上管理的意識確實值得學習。
反觀很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉獻，不善於溝通表達；或是憤青氣質，看領導都是白癡傻瓜，以致發生不必要的衝突，心情鬱悶，職業發展停滯不前。
說到底，他們都是欠缺向上管理的意識，多按照自己的信念、喜好行事。做人當正直，但過於耿直卻是職場大忌。
明確自己的角色定位
豆瓣上有個小案例：“開會，我負責記錄。領導濃重的地方口音我聽不清楚，爲了不寫錯別字，散會後攔住領導詢問幾個模糊的字音。領導走後，大家紛紛說：‘太會拍馬屁了。’——無意之間，我已經淪爲馬屁達人了。”
逆向管理建立在對上下級關係的正確認識上。案例中的情形卻屢見不鮮，只要和領導走的“近”點，正常履行職責的行爲也被看成“拍馬屁”。基本的職場常識都沒有，別說向上管理了，正向管理估計都難進行。
爲了理解上下級關係，不妨把職場看做一個遊戲場。做遊戲，不參與則罷，既參與了就要遵守共同的規則，扮演好自己的那個角色。你是誰、喜愛或厭惡什麼不重要，遊戲角色需要你做什麼才重要。
“下級”這個角色的遊戲規則，職責之一就是服從“上級”。這種“服從”，本質上是“職位”對“職位”的服從，而非個人。
因此，不管內心服不服某個具體管理者，一般說來，服從是必須的，除非你離開遊戲場或轉換了角色。“服從”並非人格的矮化，而是組織分工、提升效率的內在要求。
要不要和領導走得太近2
和領導走得太近，到底好不好？
這個問題從領導角度考量較有說服力。
”領導”也是不同的，有正派的，有一心幹事業的，有能力強的，同樣，也有私心重的，有一門心思鑽營的，又沒能力卻春風得意的，不同的領導對部下，各有不同的對待方式，但儘管如此，有一點是相同的；不願意與某一兩個部下搞的很親密。原因很多：考慮影響啦，怕部下有企圖啦，怕太接近了暴露自己另一面啦，等等，大部分領導無論是好意或是私意，都不願意與某人搞得太過於親密。由此看來，不論是積極向上還是抱有目地。與領導交往，都應該是不親不疏，不緊不密，若即若離，隨其自然，這樣：對自己對領導都好。
可能你會發現一個現象，那些能力很一般的人，往往能得到領導的賞識，提拔的速度比同一時期進公司的人快很多。這個是什麼原因呢？說白了就是會站隊，會說話，導致的。說難聽點就是：會拍馬屁！一個人爲什麼能迅速的爬升，就是因爲跟領導站在了一起，關鍵還有會說話，能得到領導的認可。同樣的一種業務能力，那個會說話，會來事的人，總是特別招人喜歡的，你認可嗎？
只要你跟領導走得近了，不管是領導錯也好，對也罷，你永遠支持他的情況下，你就是他的心腹了。哪個領導不希望得到下屬的捧呢？那個領導沒有虛榮心呢？哪怕你能力再強，你不會說話的，不會拍馬屁的，領導只是把你當成一個技術型人才而已，你很難進入高層的。想要職場晉升快，就要會站隊，會抓住領導的虛榮心！不管是做生意也好，職場也罷，只要你抓住了領導或者客戶的虛榮心，他們會爲虛榮心花更多的錢！願意爲虛榮心，做出一些令你無法理解的行爲！
要不要和領導走得太近3
不要和領導走得太近，否則，5種死法都很難看
1、知道得太多，身邊人變成“心腹大患”。
有些身邊人，爲領導做了太多私密之事，知道得太多，難免威脅到領導的安全，沒有一個領導允許“心腹大患”長期存在，遲早要除之而後安。
走到這一步，無論如何效忠領導，都難逃“心腹大患”的厄運。
2、當領導遇到劫難之時，需要身邊人“背鍋”。
躲脫不是禍，是禍躲不過。當領導走厄運之時，需要“背鍋俠”，只能從心腹中產生。平時，心腹得了不少好處，關鍵時刻當然要挺身而出。否則養你何用？
如果能挺得過難關，苦盡甘來；也可能挺不過去，直接就掛了。
3、樹倒胡猻散，身邊人受牽連。
一榮俱榮，一損俱損。大家都在一條船上，誰也跑不掉。看看那案發之後，身邊人有幾個能善終？反而保持距離的人員太平無事。
4、領導窩裏鬥，心腹當槍使。
很少有人能成爲兩個以上領導的心腹，領導也不喜歡有二心的人。當領導與領導鬥法，自己一般很少親自動手，總是安排心腹殺將出來。神仙打仗，心腹遭殃。
打輸了，領導罵你無能。打贏了，領導的冤家豈會放過你？真應了農村的歇後語：耗子鑽風箱——兩頭受氣。
5、此心腹與彼心腹內耗，必有一傷。
有智慧的領導，不可能只培養一個心腹。心腹多了的時候，可能引起爭風吃醋，表面上和和氣氣，暗地裏使絆子、放暗箭，不傷着別人就傷着自己。善終者極少。
