和領導走得太近都死得很慘，和領導走得很近的人，通常會被視爲領導的心腹，短期內確實能得到更多機會和實惠。你只看到他們表面風光，沒看到他們內心滄桑，因爲領導走得太近都死得很慘。
和領導走得太近都死得很慘1
大多時候，職場中人只看到他們表面風光，沒看到他們內心滄桑，因此很容易受到矇蔽。職場老油條不會告訴你，和領導走得太近，並非全是餡餅，也有許多陷阱，其中5種“死”法，都很難看。新人萬不可被老油條帶進溝裏，誤入歧途。
事實上，和領導走得很近的人，通常會被視爲領導的心腹，短期內心腹確實能得到更多機會和實惠，比如有更多晉升機會，更多漲工資機會，更多年終獎，等等。
但路遙知馬力，時間一長，能善終的心腹很少，很多心腹半道就委屈死了。一心想向領導靠攏的職場新人，在正式行動之前，還是先了解一下領導身邊人的`5種“死法”，再決定要不要走得太近。
1、知道得太多，身邊人變成“心腹大患”。
有些身邊人，爲領導做了太多私密之事，知道得太多，難免威脅到領導的安全，沒有一個領導允許“心腹大患”長期存在，遲早要除之而後安。
走到這一步，無論如何效忠領導，都難逃“心腹大患”的厄運。
2、當領導遇到劫難之時，需要身邊人“背鍋”。
躲脫不是禍，是禍躲不過。當領導走厄運之時，需要“背鍋俠”，只能從心腹中產生。平時，心腹得了不少好處，關鍵時刻當然要挺身而出。否則養你何用？
如果能挺得過難關，苦盡甘來；也可能挺不過去，直接就掛了。
3、樹倒胡猻散，身邊人受牽連。
一榮俱榮，一損俱損。大家都在一條船上，誰也跑不掉。看看那些失敗案例之後，身邊人有幾個能善終？反而保持距離的人員太平無事。
4、領導窩裏鬥，心腹當槍使。
很少有人能成爲兩個以上領導的心腹，領導也不喜歡有二心的人。當領導與領導鬥法，自己一般很少親自動手，總是安排心腹殺將出來。神仙打仗，心腹遭殃。
打輸了，領導罵你無能。打贏了，領導的冤家豈會放過你？真應了農村的歇後語：耗子鑽風箱——兩頭受氣。
5、此心腹與彼心腹內耗，必有一傷。
有智慧的領導，不可能只培養一個心腹。心腹多了的時候，可能引起爭風吃醋，表面上和和氣氣，暗地裏使絆子、放暗箭，不傷着別人就傷着自己。善終者極少。
由於以上原因，心腹只能階段性的倖存着，很難長期風光。吃了不該吃的，消化不良，像流行歌風唱的，吃的我的給我吐出來……
而埋頭苦幹的技術能手憑着一身硬功夫闖蕩江湖，雖然短期內可能吃了虧，但長期看，是吃小虧佔大便宜。
所以，要想在職場長期活得滋潤，還是安下心來練好專業功夫，成爲行家裏手，成爲技術骨幹，至於走上層路線，向領導靠攏那些套路，有效也有限。
和領導走得太近都死得很慘2
給現在的職場新人提了一些建議，最好不要和領導把關係處的太好，表明看上去自己很牛，但實際會吃這三種虧。
第一個，容易給領導背鍋。
很多職場新人有一個誤區，想着自己跟領導走得近一些，自己就會得到很多資源，但其實不是這樣的，得看這個領導是什麼樣的人。如果說領導爲人不咋地的話，他犯了什麼錯，肯定會優先把錯誤推給跟自己關係好的員工，因爲別的員工關係不太好，別人肯定會鬧情緒，所以就都給關係好的員工背鍋了。
第二個，很多東西不好意思開口。
在一家公司工作的時間長了，員工會要求升職加薪，或者向領導要一些公司的資源和政策，但如果跟領導的關係太近了，這種時候反而不是很好開口了。因爲你開了口之後，領導隨便兩句話把你給打發了，還不好再開下一次口，但如果和領導的關係保持一般的話，反而更好開口一些。
第三個，會被其他同事說閒話。
相信不管在哪家公司，都會有和領導走的近的員工，像這種員工很容易引起衆人的非議，他們都認爲這種人是馬屁精，會不想跟這種人打交道。而且很多時候領導和員工都處於對立面，如果你和領導關係太好了，你只能跟領導站在一隊，這樣很容易被其他員工集體針對。
