1、工作積極性驟然下降
積極主動的人突然之間消失了原有的積極主動性，變得被動消極，對於任何工作都處於無所謂的狀態，那就有了危險信號。
2、對公司態度突然出現變化
對於公司每個人都會有一些牢騷，和同事交談的時候多多少少都會發發牢騷，談談自己的意見。可是突然變得不愛說話，別人議論公司的'事情也不再參與，那就可能是準備走人了。
3、對上司態度開始不一樣
有離職傾向的員工通常不會再關心領導對自己的評價，即使領導明確指出了問題，但依舊我行我素。
4、開始頻繁遲到、請假
一貫遵守紀律的員工突然經常遲到、請假，這也是離職的信號。
員工出現裏這些現象後，企業該做些什麼？
1、關注員工的表現，通過與員工本人溝通技側面的瞭解，分析員工離職的可能原因。
2、分析這些可能因素，客觀找出企業存在的問題，以及員工本人存在的問題，並找到可能解決這些問題的辦法。
3、判斷該員工對企業的價值：如果是骨幹員工，或者潛力巨大的員工，那管理者需要跟員工進行開誠佈公的溝通。瞭解員工的真正需求，對企業的意見和建議，並指出員工存在的問題，及公司對其的期望。爭取達到共識，尋求解決辦法。
4、更多地給予員工工作和生活上的關注，有針對性地進行員工關懷，爭取利用情感因素打消員工離職的念頭。
5、同時做好人才儲備，一旦該員工正式提出離職，可馬上找到合適的人接替工作。
對待有離職傾向的員工應該有兩手準備，一方面爭取打消離職的念頭，另一方面選好接替工作的人，這樣就不會陷入被動局面。
