你知道企業優秀員工離職的主要原因是什麼嗎？企業中，經常可以看到一些優秀員工處於各式各樣的原因離職，讓企業痛失人才。有朋友想知道企業優秀員工離職的主要原因是什麼，下面是小編幫大家收集的相關信息，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
第一、看不到職業前途。
作爲老闆，你一定要清晰，沒有員工會願意待在一家沒有發展情景的公司裏工作。心理學上有一個說法“夢裏的餃子更好吃”，也就是講，你需要給優秀員工一個看得見的職業前途。沒有或者看不見職業前途，都會讓優秀離你而去。同樣的，如果你看不見目標，那麼你一定會失去前進的動力，在遇到困難的時候，也會想要放棄。反之，當你向優秀員工提供了看得見的職業前途時，優秀員工纔會爲企業創造更多的成就。因此，用多種渠道和手段，爲優秀員工鋪就升職之路，才能夠把優秀的員工留在企業中。
第二、沒有機會學習新技能和新知識。
優秀員工之所以很優秀，是因爲他們不斷充實自己，提升自己。當他們發現所任職的企業，沒有機會學習到帶更多的新技能和知識之後，自然會選擇跳槽到其他企業繼續發展和學習。因此，讓優秀員工能夠在公司內不斷學習到新技能和知識，纔是留住優秀員工以及保持企業活力的最佳方法。
小編建議，老闆可以在企業內部建立良好的培訓體系，並在之後的工作中逐步完善企業階梯型的培訓規劃制度。
第三、無法獲得職場支點。
作爲老闆，你要懂得如何支持優秀員工，讓他們在職場中找到一個支點。例如，以公司的.名義獎勵優秀員工高額的住房補貼，並承諾在爲企業服務滿N年之後，公司給予買房的獎勵，等等。在給優秀員工以承諾後，你需要注意的一個重要事項時：承諾之後，必須要加以兌現。如果你對優秀員工沒有做到信守承諾，那麼就會出現一系列連鎖反應，最後導致你在員工心目中喪失威信。
第四、未來是一片空白。
作爲老闆，你給了優秀員工一個光明的未來，員工才能後在企業中獲取安全感。反之如果優秀員工在企業中，感到未來一片空白，那麼他們必然會選擇離開企業。優秀員工之所以會選擇追隨與你，除了你能夠提供一些物質基礎，還因爲你能夠給他們一個光明的未來，他們相信企業的未來發展願景，一定會越來越好。
小編提醒：想要留住優秀員工，老闆一定要清晰承諾與實現承諾之間的關係和距離，千萬不要讓員工覺得你是一個不信守承諾的老闆。作爲老闆，你給出的承諾不僅僅是一句話，更重要的是你必須要加以兌現，在兌現的過程中，需要建立起完善、良好的內部保障機制，給所有的優秀員工最安全、最光明的發展空間。
企業優秀員工離職的主要原因2員工離職的常見原因
一、外因
1、求職高峯期誘使員工離職
每年春節後的前兩三月，即是員工求職的高峯期，一年過去，企業要發展，人員要調整。於是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業互挖牆腳唆使員工離職
很多企業，爲了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始着手挖同行或其它企業的牆腳，而員工一般在春節前不會離職，因爲還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節後，年終獎在手，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
3、外來壓力迫使員工離職
一開始，員工們也許並沒有離職的念頭，但是，當看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓譟、施加壓力時，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。
二、內因
1、企業文化影響
企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。在世界名企諸如通用諸如微軟等，每一家企業都有它獨特的企業文化。而國內衆多優秀企業也同樣如此，比如說海爾文化，比如說萬科文化，它們都成爲了求職者趨之若即的品牌文化。
2、企業領導的管理風格
企業領導的管理風格，對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是少數員工感到不適應企業領導的管理風格，員工們還會進行自我調整，但如果是多數，員工就不僅不會進行自我調整，還會認爲這不是自己的問題，是領導的問題。時間久了，就會對領導心生反感，也就不會全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起。沒有了樂趣的工作，無異是一種慢性自殺。
3、企業發展前景
一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工纔會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。
4、企業薪酬水平。
薪酬水平已經成爲影響求職者擇業的重要因素之一。每到一定時間，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收穫，員工也要盤點收穫。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，纔可能有效地留住員工。
