01、換位思考—每個HR要有兩顆腦袋
一顆腦袋負責思考老闆思考的問題，一顆腦袋負責思考員工思考的問題。
要替老闆做事，把事情辦漂亮，也要替員工爭取，贏得大家的信賴。
搞不清老闆意圖的，肯定幹不長，完全聽從老闆的，只會淪爲不會思考的木偶；不能爲員工爭取利益或者缺乏同情心的，會被員工疏遠。不能識別出能幹人才的，說明專業能力不夠，一樣會受到老闆的輕視。
HR，做的好是雙面膠，對各方能夠起到粘合作用；做的不好，就是風箱裏的老鼠，兩頭受氣。
所以做HR難啊，難就難在：理論很豐滿，現實很骨感，即便掌握了十八般工具，但面對活生生的人，依然辦法不多，就像“我懂得很多道理，卻依然過不好這一生”一個樣。
歸根結底，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
HR需要在實踐中磨鍊，從多個角度和維度去思考問題，不斷的總結和覆盤，想到、心到、手到，以達到“知行合一”的狀態，那就得心應手了。
02、職業立場—每個hr要會扮演兩種角色
一會兒代表企業方，一會兒又代表員工方。
有時候你是面試官，有時候你是應聘者。
作爲面試官，你會想：怎樣才能問出一個好問題？
作爲應聘者，你會教職場小白參加面試的時候，如何優雅的應對面試官的刁難問題？
遇到確實需要辭退的員工，總是站在公司角度，思考如何儘量少給補償而合理合法的解除勞動合同；但是遇到明顯不公平的事，總是站在員工角度，幫助他們合理合法的維權成功。
招聘人員的時候，錄用一個人，到了薪資談判的環節，想的是如何幫助公司壓低對方的要價；但是遇到一個非常優秀的人才，總是想方設法給對方出主意，如何最大限度的爭取到更好的待遇。
一方面，我們批評馬雲996論、周鴻禕的老白兔論；另一方面，又對渾水摸魚、偷奸耍滑的員工行爲深惡痛絕。
一個真正好的HR，要有立場，但是更要超越立場。
因爲很多事情沒有那麼絕對，也沒有那麼非黑即白，它不是價值判斷，不是道德綁架，而是一種具體情景，是需求雙方在一定情景下的博弈而已。
所以平衡、調節起來最難，如果HR能夠成功充當這樣的角色，那是非常有價值的。
03、兩手準備—每個hr都要給自己選擇兩條路
白天給公司辦事，晚上給自己辦事。
意識裏是老闆的左膀右臂、甚至是公司利益的代言人，潛意識裏自己也是員工，也盼望老闆對自己多認可、多加工資。
經常給員工和職場人作職業規劃，也要好好規劃自己的前程，不要去當醫不自治的醫生，也不要做家裏沒傢俱的木匠。
工作的時候全力以赴，用心總結得失，非工作時間，把工作經歷形成案例庫，用自己的筆形成內容，成爲一名雙份收入的斜槓青年。居安思危，未雨綢繆，不要在等到大雨來臨的時候，纔想起來去修屋頂。
既要不斷的學習成長，爭取升遷到重要崗位，又要做好第二職業的選擇：諮詢師、培訓師、網紅、自媒體人……等等。從一個窄門進去，專注提升，你會發現更大的世界，天地如此廣闊，我輩何須焦慮！
既能夠埋頭趕路，也能夠擡眼望天，腳踏實地，胸懷廣闊，既有自我批判精神，也有敢於直面的勇氣。
真正的內外兼修、追求雙贏，達成多方想要的結果。做到了這些，你這個HR也就大功告成了！
