自然式領導、專制式領導、民主式領導、專家式領導,也稱專家輔佐式領導等。
領導方式的基本類型有：分權型領導；集權型領導;民主型領導；自由型領導；專斷型領導，放任型領導，專權型領導。
分權型領導：分權型領導指採取領導者只決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干涉的這種領導方式的領導。
集權型領導：指領導者把權力進行集中的行爲和過程。因此，集權式領導者就是把管理的制度權力相對牢固地進行控制的領導者。
民主型領導：所有的政策是在領導者的鼓勵和協作下由羣體討論而決定的，而不是由領導者單獨決定。制定的政策是領導者和其下屬的共同智慧的結晶。
自由型領導：指揮行爲偏低，支持行爲也偏低，這是領導風格，領導方式支持少，指導少，決策的過程委託下屬去完成，明確地告訴下屬希望他們自己去發現問題，糾正工作中的錯誤。
專權型領導：指領導者個人決定一切，佈置下屬執行，即靠權力和命令讓人服從1。這種領導者要求下屬絕對服從，並認爲決策是自己一個人的事情。
放任型領導：領導者撒手不管，下屬願意怎樣做就怎樣做，完全自由。
專斷型領導：專斷式行政領導方式是指把行政決策權、決定權集中於領導者一人手中的領導方式。在現代政治體制中，一般不使用此種方式
領導方式的定義
領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導類型作不同的劃分。領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的'成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素
領導方式的基本學說內容
成功的領導者依據管理對象的不同而在一延長線的不同點上運作。從完全以領導爲中心的低點趨向完全以職工爲中心的高點。這種運動、運作存在着一種靈活性，領導者對一些員工可以採取獨斷的方式，而對另一些員工則採取民主的方式或參與的方式。
上圖爲領導開會
領導方式的基本掌握運用
教育激勵式的領導方式，注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啓發、商討等說服教育的方法和各種激勵手段，激發人的內在動力，使下屬心說誠服地領會和接受領導的意圖，自覺地爲實現特定領導目標而努力。它是一種行之有效的領導方式。
01 事必躬親型：參與感太強了吧！
事必躬親型的領導，通常級別都不高。
正因爲級別不高，所以他們才習慣於事必躬親。凡是級別高的領導，早就領會了管理工作的真諦，早就明白了怎麼利用好下屬的力量，怎麼借力藉資源。
事必躬親型的領導，習慣於參與下屬的每項工作，有時候甚至不管這些工作的中重要性如何。
他們知道，只有自己真正投入了，關注了，下屬的工作才能令他們放心。
他們親力親爲，事事參與，時時監督。只有這樣，才能感到工作落到了實處，才能感到內心的踏實和放心。
可是，這些事事參與的事必躬親型領導，總會把自己弄得很忙碌。他們忙碌於具體的工作之中，忙碌於具體的管理事項之中，而沒有覺悟到領導的本質，沒有領悟到管理的真諦。他們把自己弄得忙碌就算了，下屬也會在他們的事事參與中感到自己缺乏自主性，缺少事項的迴旋空間，總是被領導逼得很緊。
這種什麼事情都要參與的領導，對下屬當然是不放心的。所以下屬工作需要十分小心，一旦出點小錯誤，都會被他狠狠批評的`。
02 粗暴無禮型：惡語相向
有些領導動不動就對下屬大呼小叫，好像下屬是他的私人物品一樣。
當然了，更有些領導把下屬當作工具人，想怎麼謾罵就怎麼謾罵。有位粗暴無禮的女老闆，幾乎每天都要罵員工，根本不管員工的內心感受。有一天，她剛剛罵完一位女員工時，對方非常乾脆地對她說：“你罵夠了？這個工作我不做了！馬上給我結清工資，我走人就是！”
這種領導，被員工厭煩是必然的事情。
粗暴無禮的領導，往往認爲自己的粗暴和無禮，是一種體現自身能耐的方式，往往認爲這是自身權力的標誌，往往認爲只有這樣下屬才能乖乖的。
其實這種看法是特別無知的。不但無知，而且有害。
最糟糕的情況則是，你被這種領導當衆辱罵或羞辱。那可真是摧殘人心的情景啊！
03 虛僞狡詐型：笑眯眯地整慘你
有些領導是那種笑面虎角色。看起來和藹可親，看起來和和氣氣，看起來舉止得體，但是這種領導偏偏是最危險、最虛僞的一類人。
這種領導每天都在盤算，每天都在算計，每天都在謀劃。
他們認真地爲每位下屬畫像，做出分類。他們判斷每位下屬該怎麼用，每位下屬怎麼用起來纔會更順手。
他們面對那些心地單純或者敢於挑戰自身權威的人從來都是不客氣的。
但是在表面上他們絕對不會表現出來，他們擅長採用不見光的手段折騰下屬，折騰那些可能影響到自己領導地位的人，對自己不夠尊重的人。
他們常常對下屬當面一套，背後一套；他們常常利用下屬，而且在利用完之後，還會找下屬的不是。這樣一來，下屬反而覺得領導很照顧自己。
1、老師型
在職場中，我們會遇到這樣的一類領導，他們總是喜歡以老師的身份來命令我們來做一些事情。即使是自己的下屬把任務完成得非常不錯的時候，他們還是習慣性領導挑剔下屬的毛病。他們不喜歡錶揚鼓勵自己的下屬，就算有時候他們心血來潮了表揚了自己的員工，我們也會覺得是非常的假的。
我們也會喜歡這類領導老是喜歡跟我們說他們當年是怎樣的。就是是這樣，但是在他們的眼中，自己的下屬做錯了事情自己可以教訓，但是別人是不行的。
所以我們在工作遇到這樣的'領導的時候，我們如果要與他們相處得好的話，那麼就要讓自己尊重他們，遇到不懂的事情可以多去請教他們，他們是比較喜歡這樣的員工的。
2、師兄型
在職場中工作的時候，每一個人遇到的領導大多都是不一樣的，但是在職場中有這樣一種類型的領導，就是他們是比較容易讓人相處的，他們總是習慣照顧自己的下屬，甚至有時候是會關心的私人生活的。
如果當你剛進入職場中的話，那麼他不會一下子就給你安排比較難的任務，而是會給安排簡單的任務，讓你一步一步來完成。當你自己完成得不好的時候，他也是會鼓勵你的，比較會在乎你的感受。
所以遇到這樣的領導，我們一定要感恩，畢竟是少數的。但是我們在工作中一定要表現出比較強的上進心，要努力工作，這樣他們就會安排更多的任務來讓你成長。
3、控制型
在職場中有一類型的老闆相信我們如果遇到的話，不是那麼喜歡的。他們就是不需要你有太多的思想，就是要你執行就可以了，他們的控制慾是比較強的，當有任務下達的時候，他們是不需要自己的下屬有什麼遇見的，只管接到了任務就做，不要問什麼，也不要提什麼意見。
如果你還想在這類領導下工作的話，那麼就要把自己當成了一個工具，領導讓你做什麼你就做什麼，只要按照他們的意見來行事就可以了。所以遇到這樣的領導一定要好好識別了。
4、實戰型
在公司中，我們都是想要得到領導的賞識認可，可以讓自己升職加薪。所以我們在與領導相處的時候就一定要好好識別了。在職場中有一類領導是實戰型的。他們都是有着非常強的專業能力，他們同時也是一個比較驕傲的人，這樣的人在做事情的時候，是很果斷細心的，乾脆利落的。
所以我們在與這樣的領導相處的時候，要想他們認可你的話，那麼你就要讓自己成爲一個優秀的人，要不斷提高自己的工作能力，在跟他們回報工作的時候是能夠跟上他的思維的，當安排任務給你的時候，一定要及時完成，不要拖泥帶水的，一定要乾脆利落。
