如何正確理解團建活動目的，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，在職場上不能將這些問題一概而論，遇到不喜歡的同事是難免的，職場不會相信眼淚，看看如何正確理解團建活動目的！
如何正確理解團建活動目的1
1、團建的終極目的，是讓團隊成員之間彼此喜歡。這個目標其實很難達成，大多數團隊都是貌合神離的。爲了達成這個目標，有很多規定動作必須完成。比如，有些酒不喝，有些話就說不出口;沒有跟每個團隊成員一對一的聊過，有些內心想法就是不知道;如果大家沒有在一起瘋過，有些距離感就會一直存在。而沒有什麼，比一次團建更能療程短療效好的批量完成這些動作了。
2、有什麼樣的老闆，就會有什麼風格的團建。老闆愛喝酒，基本上大家都得醉一次;老闆愛運動，一次團建就等於一場拉練;老闆是個有趣的人，團建就基本不會無聊到哪兒去;要是老闆是個庸俗的人，請收下我深深的同情。
3、團建頻次不宜過高，每週都要佔用休息時間興師動衆聚餐的高頻低客單價式團建，很讓人困擾。大家都挺忙的，下班後還要陪愛人孩子或者哄自己玩兒，即便是團建，也不應該毫無節制的侵佔私人時間。通常來講，一到三個月玩一次大一點的，遠一點的，有創意一點的，玩完還能發個朋友圈得瑟一下的，最受歡迎。要是還能佔用半天工作時間，就更完美了。
4、團建中最討人喜歡的人，是熱情張羅、積極參與、情緒穩定、玩兒就有個玩兒樣的人。這樣的人通常情商智商雙高，往往在工作中也能發揮自己獨特的價值。最招人煩的人一個詞就能概括：掃興。要麼就是脾氣賊大猝不及防就甩臉子，要麼就是不識鬧大家都玩得高興自己卻哭了。這兩種人我都遇到過，我通常傾向於把他們請出自己的隊伍。
5、判斷自己是不是適合這個團隊，最簡單的方法，就是看看自己喜不喜歡身邊的人。團建是個絕佳的機會，試着去融入，去了解身邊的人，發現他們身上可愛放鬆的一面。如果經過了一段時間的努力磨合，你還是不喜歡這個團隊中大多數的人，看不上，連跟他們一塊去玩兒你都很痛苦，我覺得就別遭這個罪了。無論誰對誰錯，起碼可以證明你跟這個團隊不是那麼match。看，團建是不是真的很重要。
如何正確理解團建活動目的2
組建團隊的基本條件：
1、樹立正確的團隊理念。
正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創造等使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔風險。
2、確立團隊發展目標。
目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發展目標，並認爲隨着團隊目標的實現，自己可以從中分享很多利益，就不會出現上文第二點中出現的糟糕現象。
3、建立責、權、利統一的團隊管理機制。
在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合於從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什麼責任，以使權責清晰，延續交叉。認真研究和設計整個企業生命週期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。
如何正確理解團建活動目的3
1、舉辦團建活動，能有效地推動團隊語言的建立
作爲工作團隊中的一員，每個人的.說法方式和表達手段都是不同，尤其是新加入團隊的成員更加不被人所瞭解。如何在團隊工作中正確高效的表達自己的觀點和想法，成爲了影響團隊工作進展的一個重要因素。通過團建活動的舉辦，大家能夠清晰地瞭解和認識一個人的說話特點和處事風格，從而提高和他的對接效率，能夠爲後續工作的開展提供有效的幫助。
2、舉辦團建活動，能夠促進團隊成員創建團隊精神
很多優秀的工作團隊都有自己的團隊精神，這種團隊精神能幫助團隊成員克服困難，戰勝挑戰，獲得成功。當團隊成員全部都朝着一個共同的目標邁進時，作爲團隊中的一員你不僅能受到鼓舞，也能煥發出自身很多潛在的力量，幫助其他同事共同達成目標。在團建活動中的每一個活動點，當全隊成員都極力想快速高效的完成項目時，你能夠明顯地感受到，所謂團隊精神就是那是你感受到的感動，從無到有，從小到大，不斷增長。
3、舉辦團建活動，能促進團隊成員執行力提升
團隊執行力，其實就是一種能力，將戰略與決策，將藍圖轉換成實施結果的一種綜合性能力。而執行力的強弱，直接影響着整個團隊的工作效率和工作成果。在舉辦團建活動的過程中，因爲所有的成員都需要完成特定的目標，每個人都能找到需要充分努力的點，在這樣的配合過程中，能夠讓沒個成員都保持積極的狀態，從而就能讓整個團隊的執行力得到極大改觀。
