團隊活動的目的及意義。團結就是力量是我們從小就知道的真理，無論有多少人，如果不團結那麼就會一事無成，因此一個團隊最重要的就是團結，下面分享團隊活動的目的及意義。
團隊活動的目的及意義1
目的：
通知一系列的情感活動和交往活動，從而達到團隊合作的目的，
增強團隊凝聚力、執行力，
同時鍛鍊員工的身體，讓員工在精神和身
體上都得到極大的滿足。
意義：
多參加團體活動，鍛鍊集體協作能力，培養集體榮譽感
豐富自己的生活，增長見識，嘗試參加各類活動
正好能成爲一次不平凡的經歷，讓你的生活充實而又有意義
原則：
(1)活動只是一種手段而不是目的。活動的真正意義在於活動結束後的討論與分享，避免爲了活動而活動。
(2)充分考慮團體的目標、階段、主題、特點、時間、成員、氣氛等因素的基礎上，決定是否要運用活動、運用什麼類型的活動、運用活動到什麼程度。
(3)瞭解團體活動的可能後果。
(4)最好運用自己熟悉的活動，行預演。
(5)團體聚會需要多個活動時，之間如何銜接和過渡。對於不熟悉的活動最好在帶領團體之前進需要考慮不同活動安排的順序，以及活動。
(6)團體活動使用的時機要認真選擇。一般來說，在團體初期階段、每一次團體聚會開始或結束以及團體工作階段是利用團體活動的最佳時刻。
團體活動不同於一般的活動，其功能不僅僅是娛樂性，更重要的是通過團體活動的過程達到團體目標，達成治療、預防和發展的目標。具體而言，團體活動的功能可以表現爲：
能滿足團體成員的自我探索、自我才能的展示和自信心的建立；營造充滿社會性關懷和充分互動的團體情境；有助於提升團體成員的合作精神、溝通能力和團體本身的凝聚力；有利於提升團體成員的社會學習能力和社會適應能力，最關鍵的是有利於團體目標的實現。當然，不同團體成員對同一遊戲的感受度和接受度是不同的，這就要分析影響團體活動設計的各方面的因素。
團隊活動的目的及意義2
團建含義
團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等，無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰無不勝的艦隊，一定離不開團隊建設。
21世紀的今天，培訓已被越來越多的企業所接納，尤其是利於團隊激情燃燒的戶外活動、締造團隊精神的拓展訓練、放鬆團隊心情的徒步穿越、打造高效團隊執行力等體驗式課程，因爲企業想發展、想永存離不開新鮮的血液、離不開員工的激情、離不開激情的員工士氣、離不開團隊的高效執行力、離不開高超的中高層領導技能、、、、、、
很多時候，我們可以通過團建拓展來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協作力、凝聚力、執行力、競爭力！那麼企業做團建拓展訓練到底有什麼意義呢，對企業的發展、員工的個人能力提升到底有多大的作用呢?
團建的目的
其實公司團建的形式非常多，總的來說團建的目的可以分爲兩大類：
一是通過各種各樣的團建拓展活動來豐富員工們的業餘生活，調節工作壓力，作爲一種員工福利也能同時增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團建能夠勞逸結合。
二是通過團建拓展培訓激發員工的潛能與認知，彼此賦能，提升團隊合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此瞭解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實現公司業績在每個階段的更大化。
由此可以看出第一種團建是以員工的層面考慮，第二種是以企業公司的層面考慮。
當然這兩類都是互相結合，互相參與的，第二種團建也不再像以往那樣傳統單一了，二是更有創意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調節比例，就可以將兩種團建拓展發揮最大化。
團建的作用和意義
1、增進彼此瞭解和團隊凝聚力
團建最大的作用和意義其實就是增進員工之間的溝通交流和企業融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領導之間比較生疏，往往一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時交流少，合作不順利有矛盾時，可以做破冰和互動遊戲，在團建的過程中瞭解對方的工作內容和工作性質。
當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員也會因爲團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局爲重。多次共同面對一些難題後，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。增強團隊的凝聚力和團體協作的精神。
2、體現公司關懷 實現勞逸結合
都說看一個公司是否值得長久發展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關懷員工多重視員工的發展全體現在這兩點上，所以團建也就成爲一個公司企業的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。
所以公司團建是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，並且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。
3、挖掘個人潛力與展示
生活節奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，很多時候並不能完全挖掘員工的潛能，而團建活動就是一個很好的途徑，羣體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。羣體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領導或是員工發現員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。
團隊活動的目的及意義3
團隊的意義和重要性總結（一）：
所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧、目標統一、職責分工、相互配合的一羣人。簡單而言一個團隊就是一個團體。團隊不僅僅強調個人的工作成績，更強調團隊的整體業績。團隊經過成員的共同貢獻，得到團體的成果，而這個團體的成果超過個人業績的總和。
所謂團隊精神，是指團隊成員爲了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成爲激發團隊成員的工作動力，爲工作注入能量。團隊精神的精神是承諾，團隊成員共同承擔團體職責。沒有承諾，團隊就是一團散沙。做出承諾，團隊就會齊心協力，成爲一個強有力的團體。
團結就是力量
古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”。現代企業的競爭歸根結底是團隊間的競爭，就是團隊協作作戰本事的競爭。在市場經濟條件和進取參與國際競爭的背景下，企業要堅持強大的生命力和競爭力，其根源不在於某個員工個人本事的超羣，而是在於其員工整體“團結合作”的強大，其中起關鍵作用的就是那種瀰漫於企業無處不在的“團隊精神”。所以說，精誠合作的“團隊合作精神”是企業在商業戰場上永遠立於不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的最有力的保障。
在專業分工越來越細，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變得越來越重要，時代呼喚團隊合作精神。團隊精神強調團隊內部各個成員爲了團隊的共同利益而緊密協作，從而構成強大的凝聚力和整體作戰力，最終實現團隊目標。團隊的作用在於提高組織的績效，使團隊的工作業績超過成員個體業績的簡單之和，因爲團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，僅有將公司的人力資源進行有機地整合分配，才能產生出“1+1》2”的綜合效能。在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的佔23以上，在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎佔41%，而此刻則躍居80%。這就是明證。對於一個團隊來說，團隊合作精神的構成並非是一日之功，需要日積月累之沉澱。團隊精神至關重要的另一點就是，它強調團隊內部成員的全面提高和綜合完善——唯團隊成員都具備團隊合作的本事，團隊精神才能構成。
團隊合作本事又是如何構成的呢從企業大的方面來說，就是要在企業內部培育相互信任鼓勵，簡便協調的企業工作氛圍。企業員工之間表現出足夠的信任度，這種信任不僅僅包括對個人品質素養的信任，並且包括對專業本事的信任。從員工個人小的方面來講，在一個團隊中，隨着知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領域的專家。所以任何成員都應當堅持謙虛誠懇的工作作風，要敢於作自我檢討不斷完善自我，應當具備豁達的胸襟，肯定他人的強項與優點。中肯的鼓勵和讚許能夠讓員工的不滿化爲建設性的批評，並進一步促進企業的規章制度。“集衆力，辦大事”是團隊精神的優勢。
衆人擡柴火焰高，在強調凝聚力的團隊中，你有可能能夠打敗一個人，可是你絕對不可能打敗一個整體——團隊精神是看不見的堡壘，促使企業不斷強大旺盛!
團隊的意義和重要性總結（二）：
團隊建設的重要性：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織羣體都需要一種凝聚力。團隊精神則經過對羣體意識的培養，經過員工在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求提高，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。並且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行爲需要控制，羣體行爲也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是經過拓展訓練團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行爲，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行爲，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更爲持久有意義，並且容易深入人心。
看看我們的周圍隨處都能夠看到團隊存在重要性，就比如：打籃球吧!兩隊各五人，每個人的任務也都不一樣的，在這種情景下我們就要發揮好我們的團隊合作精神了和隊友之間是否達成默契了。配合好最終都會得到一個讓人滿意的答案。相反團隊裏的每個人都想謀得私利，那麼說明你的這個團隊沒有存在的意義。因爲他體現不出你所想要的結果，隊友之間只存在利益，沒有以上說明的團隊精神和它存在的價值。
團隊的意義和重要性總結（三）：
作用
1、目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2、團結凝聚功能
任何組織羣體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是經過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則經過對羣體意識的培養，經過隊員在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，經過隊員之間正常的競爭到達實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的`基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4、實現控制功能
在團隊裏，不僅僅隊員的個體行爲需要控制，羣體行爲也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是經過團隊內部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規範、控制團隊的個體行爲。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行爲，轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行爲，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更爲持久且更有意義，並且容易深入人心。
重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。
在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁職責感，並努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自我的行爲，從而使團隊精神成爲公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。
經過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
影響因素
1、團隊精神的基礎——揮灑個性
團隊業績從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的團體成果。那裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
2、團隊精神的核心——協同合作
社會學實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優於兩個人單幹時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在於大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮進取協同效應，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標任務的保證，就在於團隊成員才能上的互補，在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。
3、團隊精神的最高境界——團結一致
全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在那裏，有一個共同的目標並鼓勵所有成員爲之奮鬥固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裏能構成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協作意願和協作方式下能構成真正的凝聚力。
4、團隊精神的外在形式——奉獻精神
團隊總是有着明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，爲了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮鬥、進取、創造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現爲團隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”爲了整體的和諧而甘當配角，“自願”爲團隊的利益放棄自我的私利。
