管理者該如何做好團隊建設，能成爲管理者的人定是能力強的人，因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的，但是想要成爲管理者並不容易，更別說帶領好一個團隊，下面小編和大家分享管理者該如何做好團隊建設。
管理者該如何做好團隊建設1
一、如何成爲有影響力的領導
想要做好團隊建設，首先先要學會做一個有影響的領導，通過自身的魅力、責任感、有愛心等優秀特性來影響團隊的每個員工。即使，領導不在身邊，每個員工都可以各司其職的完成相關工作。但是，成爲一個有影響的領導，並不是依靠權威來打壓，而是通過：
民主、公正的決策
明確工作任務，在工作的過程中學會給予指導、幫助；
科學、合理的分配工作，絕不壓榨員工的私人時間等。
二、瞭解員工的工作技能
作爲領導想要有效的做好團隊建設，得了解每個員工所掌握的技能、能力，才能對員工科學的安排工作，讓員工充分發揮工作潛能，還能夠反作用對企業產生經濟效應。更重要的是，增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、團隊溝通
領導做出的相關決策應該是透明的，而不是委派任務。領導必須充分的讓團隊成員清楚他們的任務的優先級，爲團隊反饋並獲得誠實的績效反饋提供渠道。必要時，可以保持與員工聯繫溝通。 如果當團隊成員發生衝突時，不應該徇私，而是以最友好的方式解決這些問題，傾聽他們的意見，及時處理團隊反饋的問題。
四、建立團隊成員之間的聯繫
領導者必須不斷評估團隊成員的合作方式，要知道領導的作用並不是引導他們完成任務，而 是指導團隊更有效地相互合作。因此，可以通過以下2種方式幫助團隊成員熟悉彼此的角色：
鼓勵團隊成員之間協作；
通過簡單的活動讓團隊成員之間建立信任並讓他們相互依賴，可以提高團隊的效率和生產力。
五、投資團隊建設活動
投資團隊建設活動應該是被大多數領導所忽視的'方法之一。有些領導認爲團建活動沒有必要，只會浪費時間與精力，有些領導組建了幾次活動後達不到自己預期的效果，也就紛紛放棄了。
其實，這是因爲沒有遵循民主決策，想要讓團建活動有效果，可以多聽聽員工最想得到的活動是個啥？或者根據員工的興趣來開展，這樣不僅可以激發員工的參與度，還可以讓團建活動如何做好團隊建設？領導者需要了解這些事滿舉行。同時，也可以參考以下3點：
戶外探險，如遠足，帆船，登山和其他具有挑戰性的活動
外出旅遊，最好是2天一夜那種
偶爾的唱歌、吃飯
總之，團隊建設是領導最重要的職責之一，是一門藝術，也是一門學問。但它不是可以在短時間內實現然後被遺忘的東西，是一個需要持之以恆過程，而領導必須提供便利和指導。
管理者該如何做好團隊建設2
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作爲團隊的"頭"，其個人素質起着至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行爲就不能做到制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作爲各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，爲各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考覈激勵機制，不斷激發員工進步
績效考覈是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
著名的管理大師彼得.德魯克說過："現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。"我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
