4個關鍵點燒熱你的職場溫度，在職場上難免遇到很多的坎坷，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，抓住職場的重要法則，4個關鍵點燒熱你的職場溫度，職場上的那些事。
4個關鍵點燒熱你的職場溫度1
1、下班前幾分鐘。
忙了一天總算要下班，情緒當然又歡快又鬆散。如果老闆因此覺得你對工作過於倦怠，那麼敬業分數將被打到最低。最後幾分鐘千萬別鬆懈，成敗在此一舉，哪怕你已經剋制不住蠢蠢欲動，也要平靜下來集中注意力認真度過最後的工作時間，爲這天劃上一個完美句號。
2、週五或放假前一天下午。
這個時間往往工作很輕鬆，你也許會上網聊聊天放鬆緊張神經來打發時間。別忘了，老闆也剛剛從繁忙的工作中脫身，正好有時間觀察誰在認真工作，誰在偷偷玩樂，別被老闆抓住把柄!在容易放鬆的時候表現出超凡脫俗的專注度，你才比別人更優秀!
3、老闆外出或開會時。
這個時候人們往往感到壓力頓減，於是原形畢露。當心，萬一老闆殺了個回馬槍，那你的真面目恐怕就要被看到了!雖然大多數人都知道老闆在不在都應該無差別表現，可真正能做到的人少之又少。然而如果相差太多，恐怕會降低你在老闆心目中的印象分。即使老闆不在，也要按照正常節奏按部就班認真工作，高強的自律能力是讓許多人邁向成功之路必不可少的重要因素。除此以外，加強和他溝通匯報，隨時向他告知工作中中發現的問題狀況的進展程度，即使他外出，你的好表現也絕對能讓他心中有數。
4、有老闆非常重視的任務時。
如果你現在正在忙於老闆相當重視的事情，他來檢查工作的機率就高出很多。所以這個時候千萬別偷懶，聰明員工一定會抓住這個重要時機突出自己的優秀表現。
4個關鍵點燒熱你的職場溫度2
1、現在許多高能人士都提倡“碎片化利用時間”，但其實更多普通人則是連最基本的整塊時間利用都辦不到，不知不覺中就把整塊的時間切成了碎片。
用整塊的時間專注地做事情效率最高，它能讓我們的勤奮更加精準；碎片時間作業很容易讓我們陷入瞎忙的怪圈：好像一直沒停，卻也沒見做什麼事情出來。
如果把任務等級按重要程度分ABC三級，C級任務佔據了A級任務的時間，就是對我們的極大消耗。在ABC三種任務中穿梭的，在任務切換中損耗了大量時間成本，是爲普通效能。
最高效的做法是：重要的事情專注處理。養成專注的習慣，將任務合理優化，才能突破時間效能的天花板。更專注，才能更專業。
2、突破行爲效能天花板，就是要把把行爲的結果最大限度的價值化，要知道，值錢的從來就不是勞動，而是勞動創造的.價值。
企業與員工的僱傭關係，本質上就是一種利益交換，員工能爲公司創造價值，公司能爲員工提供福利與發展機遇，才能到達共同贏利。
低效員工對行爲過程負責，認爲“我努力了就好了”，一味地蠻幹；高效的員工對行爲結果負責，知道“只有做出成果，我的努力纔不會白費”，他們帶着智慧實幹。只有足夠細緻，考慮得足夠周全，才能將努力價值化。凡事思考結果，對努力的結果負責，纔是對自己的前途負責。
3、做得久的員工有兩種，一種是行家，一種是老油條。前者積累的是往上突圍的經驗，後者積累的是原地坐穩的經驗。
行家與老油條的區別就在於他們的使命感，行家與公司的關係是相互成就，老油條與公司的關係是相互消耗。鑽管理的漏洞行自己的方便，這就是油滑了。如果一個企業裏，油滑的員工多了，生產力就會急劇下降。
不管什麼時候，唯有企業盈利，員工才能獲利。高效的員工從不拿油滑當資深，他們能從企業的利益裏看到個人的利益，懂得藉助平臺的力量讓自己高飛。有使命感的員工，纔是有格局的員工。你敢成全企業，企業纔敢成全你。
4、我身邊有好幾個愛跳槽的人：人際關係不好，跳槽；碰到棘手的事情，跳槽；甚至有時候因爲上司一兩句難聽的話，也要跳槽。
跳槽能解決實質問題嗎？未必。頻繁地更換工作，薪資和職位卻始終在平移，其實是拖慢了成長步伐。職場積累期，我們需要一點承受力。因爲不管身處什麼崗位，我們都會遇到問題。
問題即機遇。對問題的承受能力越大，獲得的成長機會就越多。如果是自己出現問題，就是個人成長的機會，如果團隊出現問題，就是取得信任的好機會。有承受力的員工，碰到問題時會積極滅火，而不是拉人背鍋。低效員工逃避問題，普通員工反映問題，高效員工解決問題。
能承受，才能成長。想成爲職場上最貴的人，就得成爲最不可替代的人。
