領導收拾屬下的招式有哪些？現實生活中不少人都是在自己崗位上兢兢業業，然而很多時候依然會被領導收拾，那麼領導收拾屬下的招式有哪些呢？那麼下面就看看答案吧！
領導收拾屬下的招式有哪些1
一、水平是測試出來的
競爭上崗是最常見的手法了，本來波瀾不驚的水面，突然拋出來個崗位，誰有能力誰上！這裏的能力是一個人的綜合能力的集中體現，什麼是綜合能力？工作能力、個人品德、威望、包括個人背景都是綜合能力，甚至顏值也能算是能力的一部分，所以當你努力工作，自認實力不俗，卻得不到提拔的時候，就該想想自己是不是在別的方面失分了。這個世界是公平的，努力工作，溜鬚拍馬，從本質上說是一回事，大家的起點都差不多，爲什麼你知道在努力工作這個選項內加分，不知道在別的項目裏也加分呢？
二、桃殺三士
工作幹成了，該論功行賞了，這時候老闆的小氣症犯了，又想過河抽梯，卸磨殺驢，又想不得罪人，怎麼辦？明明你們三個工作都很好，可就是隻給兩個的獎勵名額，而這個名額，還貌似很民主的讓你們自己決定。你能怎麼辦？發揚風格，拱手讓人？還是爭的魚死網破，頭破血流？這我就不管了，這是你們的事。
三、故意冷落
從來都是一帆風順，就像溫室裏的花朵，怎堪大任？先冷冷你，然後觀察你，繼續努力，積極向上，可以培養，唉聲嘆氣，怨天求人，小朋友，你還需要歷練啊！
四、聽其言觀其行。
永遠不要低估一位領導的消息網絡，你知道的他知道，你不知道的他還知道，你只是站在你的角度辦事說話，但領導卻是縱觀全局的，所以真正做法是，耐得住寂寞，始終謹言慎行，功勞是寫在沙灘上的，一陣海浪過來，就沒了，而錯誤是刻在碑上的'，沒事就有人翻出來。這是人本性的可悲之處。
領導收拾屬下的招式有哪些2
1、考覈：對於KPI這個詞大家肯定都不陌生，那領導一般駕馭人的狠手段就是考覈，剛開始的時候嚴厲執行，連遲到都會扣個工資，後來慢慢地開會點名批評。比方說領導名義上說加強考覈和績效管理，說是讓更優秀的員工脫穎而出。這其實就是領導的個人權利外顯，想整誰就光明正大的去整，一般人還真拿他一點辦法都沒有。一般如果不想招惹是非，自然得和領導統一步調，平時拿出自己的本事和能力來，到這種時候纔會暫時安全。
2、實行權力任期制度：如果你是一個懂得很多管理方法和思路的人，這個方法用起來也有很好的效果，甚至可以推行某些權力的輪流制，這樣大家纔會有真實的感覺，讓大家明白，權力是爲大家服務的，而不是自己謀私利的。有時候你越是把權力神祕化，大家對權力越是沒有敬畏心，大家越是想得多，你越是不好乾。
3、架空：相信有不少的中層領導，都遇到過這樣的情況，就是高層在找部分員工開會時，通知了你低下所有的人，但是就沒有通知你參加會議，有新的任務也不和你說，這種情況就是高層要架空你，拿走你手中的權力，讓你遇到困難後，自己主動退讓，所以說，聰明的領導，都會利用架空的招數。
4、邊緣化或不安排工作：要是對你實在失望，在你還沒有能力的時候，他就會想着把你調到邊緣部門，那種隨時可以取締、可有可無的工作。你可以申訴不去，但“胳膊擰不過大腿”，最後只有聽話的份兒。又或者變了一副和藹的面孔，讓你休假，對你說，“XX，最近辛苦了，公司特意給你放了幾天假，休息一下吧”。你可能一休假，就可能一直休假！
