有些人明明今天能完成的工作，總喜歡拖到明天；有大把時間做事，卻總在最後期限纔開工，這種人執行力非常差，不僅影響工作效率，更容易影響個人職業發展，那麼執行力不強的主要原因有哪些呢？以下是小編爲大家整理執行力不強的原因分別有哪些相關內容，文章希望大家喜歡！
（1）方向不對，沒有目標。
一個好的團隊必然是有一個行內動容的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎麼知道向哪裏行動，自然執行力就不足了。
（2）能力不行
並且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的`能力還可以，但是就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。
（3）過程有欠缺。
團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。
（4）獎懲制度不到位。
乾的好與不好都和自己的收穫聯繫不大，就導致團隊成員沒有幹勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不願意去多幹，更何況是積極的執行力了。
有時候一個執行力強的團隊一定是有監督查看的崗位，也就是說一定會有監督的角色在其中，發揮重要的作用，不管這個人在公司是什麼地位，只要賦予他這項權利，團隊的執行力就不會差到哪裏去。
