女領導討厭女員工，在職場上的關係是很複雜也是很簡單的,因爲;理起來是很多的事情,很多人都說女上司很討厭女下屬,而且這還是職場的常態,下面小編帶大家簡單瞭解一下女領導討厭女員工.
女領導討厭女員工1
一般女領導會對工作中及工作中的細節有很高的要求。這是女領導的所有工作中最爲有亮點的地方，他對於工作細節和工作秩序有很強的把控能力。所以一旦工作中的細節出現問題女領導就會很討厭下屬。更會討厭女下屬因爲女領導不喜歡女下屬那種拖拖拉拉的行爲。而女生往往判斷能力不是很強。男生的。他的能力很強，在工作中也比較果斷，這是女領導，所欣賞的。
女性的這3種行爲，最招領導討厭！
1、有公主病的女生
職場中，本身從體能上來說，女性就處於一個劣勢的狀態。這個時候呢，如果女生在不勤加鍛鍊去儘量彌補自己在體能上的劣勢時，就只能讓自己的工作價值越來越低。
而且如果這個時候還總是犯公主病，一會兒不想幹，不願意付出大量的時間和精力去工作。那麼就會得到領導的反感，畢竟在職場中評判一個團隊的價值，評判一個領導的價值，是要看他手中，能夠產出多大的績效，而不是手下有多少男性員工與女性員工。
因此，在職場中領導最討厭那些有公主病，不能全力付出時間精力的人。
2、亂嚼舌根的行爲
我們都知道，女性在語言的天賦比男性要強。他們更善於或者更喜歡去表達自己，那麼在這個時候呢，很多職場女性經常坐在一起聊天，時間長了之後有可能就會說一些有的沒的事情。
比如經常說一些領導的私事，比如隨意猜測公司的前景，等等等等。這樣呢，會讓職場中的不知情人士產生錯覺，從而可能會給公司帶來不利的影響，那麼對於這種沒事常聊八卦的人領導是十分不喜歡的。
3、動不動就請事假的行爲
在職場中能爲公司創造多大的價值，就可以得到多少回報。在這個時候，如果職場的一些女性總是以家裏的人爲重，以朋友爲重。總是把自己的工作排在最後一位，那麼他就會勢必影響自己的工作。
如果一個人在職場中經常去請假，不能夠全心全意的工作，那麼他成長的就會非常緩慢，爲公司創造的價值也十分的有限，對於這種人領導是很難提拔他們的`。
女領導討厭女員工2
職場常常出現這麼一個規律： 凡是認真負責的好領導，羣衆滿意度往往不高；相反，羣衆滿意度高的領導，往往不是什麼好領導。
最近在知乎上看到一個話題，講一個技術型公司，某部門中層女領導與幾位女下屬積怨較深。
該女領導研究生畢業，能力強，素質高，守規矩，好學習，求上進，話不多，熱心腸，工作細，要求嚴。不僅工作中經常提出創新性很強的戰略性建議，閒暇之餘主動學技術學理論，而且對待下屬嚴而有章嚴中有招，培養新人有求必應不遺餘力，是領導眼中的不可多得的人才。美中不足的是，穿着樸素，不好打扮，不注重帶給他人美感的外表。
相反，女領導所在部門的幾個女下屬，大專學歷，經常遲到，愛打扮，喜歡搞團團夥夥。經常聽她們在一起傳言，女領導手段卑鄙，向領導告狀，陷害她們中的一個美女，大家替美女打抱不平。
被“陷害”美女確實很美，人緣關係非常好，經常與新人們一起打打鬧鬧、吃吃喝喝，男領導、男同事都喜歡向她獻殷勤，甚至不惜與她爲舞，站在女領導對立面，美女與幫美女一幫人總是表現得很高調。而女領導，除老總和經理經常表揚她之外，很少聽到有人讚揚她，女領導一直保持着低調。
在明爭暗鬥中，女領導平靜地選擇了離職，去了一家發展更好的公司，走時一批骨幹跟着她離職，現在發展得很好。
女領導走後，幾個女下屬羅列了一系列女領導迫害自己的罪證，表現得楚楚可憐，很受大家同情，引得羣情激憤。老總也因女領導的離職，宣佈這是一種背叛。
女領導與女下屬，誰纔是最終的受害者？其實這不職場重點。
職場管理就像玩一場哲學遊戲，領導不僅要會“管”，還要會“理”，會管理與好管理，永遠是兩碼事！
看到話題結果，很令人沉重，不僅爲女領導遭遇排擠而感到憤怒，而且爲職場中的歪風邪氣感到憎惡。女領導的經歷不由讓我聯想到自己一個朋友K，他曾在某國企的一段遭遇。當年K在國企某部門當科長，K一直自我要求嚴格，堅持重素質輕關係，特別對職場中一些投機倒把現象憎惡之極，K曾暗下決心，在敏感事務上，堅決做到“三個決不”：
1、決不向關係戶低頭；
2、決不個人說了算；
3、決不搞庸俗關係。
因此，K在工作中從來對事不對人，無論誰違規犯錯，制度怎麼規定的，就怎麼處理，上級指示什麼，就落實什麼，不打折扣，不搞變通，着力培養下屬服從意識、貫徹力與執行力。經過幾年打底子夯基礎，K逐漸在部門形成一種“令必行、行必果”的工作作風，科室業績長期位列前茅，獲得多種獎項與表彰，受到各級領導表揚肯定。
K也非常有成就感，對自己的工作業績與能力充滿自信。在一次幹部晉升考覈中，領導找K談話，對 K幾年來的工作做了充分肯定，K也做好了晉升副處的準備。但誰也沒想到，公司組織民主測評過程中，K的同意票居然未過半，不能進入組織程序， K的晉升願望就此夭折。
“三個決不”的個人處事原則，在制度民主面前，軟弱得就像隨風搖擺的楊柳，失去了“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”的風度與閒情。
一個私有企業，一個國有企業；一個女領導，一個男領導；不同性質的工作，不同類型的人羣，卻有了相同的遭遇。
職場管理也是一場人與人的面對面情感交流溝通，如果你太當真了，你要麼輸了票數，要麼輸了業績，反正就是輸了。
《我的前半生》中職場精英唐晶，對工作過於認真，結果丟了賀涵，輸了愛情；對下屬過於認真，結果得罪了凌玲，輸了前程。
相反，同一部劇的男主角賀涵卻有不一樣的結局。賀涵在管理上有自己獨特的管理方式，在工作中對自己嚴格要求，一絲不苟，經常幫助部門經理陳俊生髮現錯誤，而不咄咄逼人，遷就體諒下屬的回報就是，贏得陳俊生的鞠躬盡瘁死而後已。生活當中，賀涵作爲公司老總，陳俊生的上級，不拘泥於層級身份，不嫌貧愛富鄙夷人生，能與陳俊生、白光一起坐在臺階上喝酒、自嘲、聊人生。
深入羣衆，就是深入人心。喝酒聊天，其實是理順職場上下級關係的另一種方式，只是場合、手段、時間有了差異和改變。但路徑不影響目的，結果是賀涵與下屬的關係是，人心齊了，感情近了，心氣順了，事好辦了！
例子中的女領導與男科長，都犯了同一個錯誤：用自己的做事原則與工作標準，去衡量要求下屬。
女領導自己打扮樸素，屬個人行爲；公司女下屬愛美愛打扮，同屬個人行爲。女領導嚴於律己，愛專業好學習，工作高標準嚴要求，屬個人工作原則；公司女下屬，愛遲到好打扮，同屬個人工作原則。
女領導時常用自己原則、標準的“卡尺”，去度量下屬的尺度。其結果必然是適得其反，越想實現，越難實現；越想高標準，越難高標準；越上心，越堵心；越嚴格，越鬆散；越直接，越受傷。
職場管理，管的只是別人的工作與時間，管的不是下屬的人生與原則。
管理就像一把“雙刃劍”，用之有度，其利斷金；用之失衡，傷人傷己。
